СЪВРЕМЕННО УПРАВЛЕНИЕ: ТЕОРИЯ, ПРИНЦИПИ, ИНСТРУМЕНТИ, ЗНАЧЕНИЕ - ДУДА - 2025

Най- модерната управлението е управленска ера, която започна през 1890 г. с Фредерик Тейлър, който се застъпва изоставят старите практики за по-добри управленски практики, които бяха подкрепени емпирично.

Тази теория на управление твърди, че компаниите могат да подобрят напълно работата на неквалифицираните работници, като първо разгледат работните процеси и след това разработват най-добрите практики.

Източник: pixabay.com

Съвременният мениджмънт се основава на теорията на Адам Смит за разделението на труда, която гарантира, че всеки работник става все по-квалифициран при определена задача, което му позволява да бъде максимално продуктивен.

Тази администрация е по-фокусирана върху психологическите и социологическите аспекти на човешките взаимоотношения, използвайки мотивационните теории и идеи на Маслоу за това как организационната структура пречи на удовлетвореността.

Формирането на големи компании доведе до отделяне на ръководството от собствеността, с мениджъри за заплати вместо собственици. Предаването на контрол на наето ръководство доведе до по-широкото използване на методите за управление.

Съвременна теория за управление

Те са съображенията, които водят до благоприятни административни стратегии. Те могат да включват инструменти като стандарти и процедури, които могат да бъдат въведени в съвременния бизнес.

Научна теория на управлението

Фредерик У. Тейлър беше основният предвестник на научната теория на управлението. Източник: wikipedia.org

Тази теория, създадена от Тейлър, подчертава, че налагането на хората да работят усилено не е най-добрият начин за оптимизиране на резултатите. Вместо това той препоръчва да се опростят задачите, за да се увеличи производителността.

Стратегията, която следвате, е различна от това как преди това се е водил бизнес. Първоначално мениджър имаше само минимален контакт със своите работници. Нямаше начин да се стандартизират правилата на работното място и единствената мотивация на служителите беше тяхната сигурност на работното място.

Парите бяха основният стимул за работа, така че Тейлър разработи концепцията за "просто заплащане за работа за честен ден". В резултат на това сътрудничеството между служители и работодатели стана екипната работа, която се радва сега.

Теория за управление на системите

Той има друга методология за администрацията на компаниите. В него се посочва, че една компания е съставена от голямо разнообразие от елементи, които работят балансирано, така че системата като цяло може да функционира отлично.

Според тази теория, успехът на една компания зависи от тези основни компоненти: синергията, взаимоотношенията и зависимостта между различните системи. Едно от най-значимите парчета на компанията са работниците, в допълнение към отделите и работните групи.

Теория за управление на извънредни ситуации

Тази теория се основава главно на факта, че никой подход за управление не е подходящ за всички организации. Има няколко външни и вътрешни фактори, които ще повлияят на избрания подход за управление.

В него се посочва, че чертите на лидера са пряко свързани с ефективността, с която той води. За всеки тип ситуация има набор от полезни лидерски черти.

Следователно един лидер трябва да бъде достатъчно гъвкав, за да се адаптира към променящата се среда. Тази теория може да бъде обобщена по следния начин:

- Няма конкретна техника за управление на организация.

- Лидерът трябва бързо да идентифицира конкретния стил на управление, подходящ за конкретна ситуация.

Принципи и инструменти

Принципите са обяснени в началото на 1900 г. от група мислители за пионерски мениджмънт, като Анри Файол, Линдъл Уруик, Лутер Гулик и Макс Вебер.

Хенри Файол - Източник: Неизвестен автор / Публично достояние

Въпреки че всеки от тези теоретици имаше малко по-различно мнение за философските основи на съвременния мениджмънт, всички се съгласиха по принципите.

Това споразумение не е изненадващо, тъй като всички те бяха фокусирани върху един и същ проблем: как да се постигне максимална оперативна ефективност и надеждност в големите организации. В момента това остава единственият проблем, с който съвременната администрация е компетентна да се справи.

стандартизация

Минимизирайте разликите в стандартите около входовете, изходите и методите на работа. Целта е да се изгради икономия от мащаба, с ефективност, надеждност и качество при производството.

Специализация на задачи и функции

Групирайте подобни дейности в модулни организационни единици, за да намалите сложността и да ускорите обучението.

Изравняване на целите

Поставете ясни цели чрез каскада от вторични цели и поддържащи показатели. Уверете се, че отделните усилия отгоре надолу са в съответствие с целите.

йерархия

Създайте пирамида на авторитета въз основа на ограничен обхват на контрол. Това трябва да поддържа контрола върху широк обхват от операции.

Планиране и контрол

Прогнозиране на търсенето и бюджетните ресурси, в допълнение към задачите за планиране, след което следва коригиране на отклоненията от плана. Редовността и предвидимостта трябва да бъдат установени при операции, в съответствие с плановете.

Награди

Трябва да се предоставят финансови награди на отделни лица и екипи за постигане на конкретни резултати, за да мотивират усилията и да гарантират спазването на политиките и разпоредбите.

важност

Увеличете производителността на служителите

Той помага на компаниите да увеличат максимално производството, като използват човешките ресурси до пълния си потенциал. По този начин компаниите правят всичко възможно, за да развият работници към максималната си ефективност.

Опростете вземането на решения

Макс Вебер теоретизира, че йерархичните системи насърчават информираното вземане на решения. През 90-те години се появява йерархичната теория на изоставането.

Институтът за изследване на заетостта твърди, че изглаждането на йерархията би скъсило комуникационните канали, стимулира иновациите, ускори вземането на решения и създаде среда, в която мениджърите участват повече в производството. Това елиминира режийните разходи и намалява бюрокрацията

Увеличете участието на персонала

Съвременните теории за управление се интересуват от междуличностни отношения на работното място. Следователно компаниите оказаха повече влияние на персонала върху решенията.

Мислене обективно чрез научни процеси

Научните теории за управление оставят ръководителите да отговарят за научните процеси, а не просто да разчитат на своята преценка. Когато стратегиите за управление се реализират, други в компанията ще могат да тестват ефективността на тези стратегии и да определят дали те са ефективни.

Това не позволява на ръководството да взема капризни решения. Затова насърчава научно доказани промени, които увеличават производителността на работниците.

Адаптиране към глобалните промени

Теориите за глобализацията вземат предвид промените, които настъпват по света, както и как тези промени влияят върху бизнеса.

Те твърдят, че бизнесът става все по-взаимосвързан и много компании правят бизнес с други международни компании, инвестират, наемат работници и също управляват дистрибуторски вериги в чужбина.

Препратки

1. Чък Робърт (2019). Значението на съвременните теории за управление в управлението на хората. Взета от: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Принципите на съвременния мениджмънт. Взета от: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Какво представляват теориите за управление? Взета от: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Модерни подходи за управление. Взета от: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Съвременна теория на управлението: количествен, системен и непредвиден подход към управлението. Вашата библиотека със статии. Взета от: yourarticlelibrary.com.