- администрация
- Управление на производството
- Финансово управление
- Поддържане на счетоводни записи
- Управление на кредитите
- Видове
- Независими компании
- Съвместни предприятия
- Конкурентни компании
- Допълнителни компании
- Допълнителни компании
- Реални примери за селскостопански компании в Латинска Америка
- Аржентина
- Теджарът
- Cresud
- Мексико
- Обединени агроиндустрии на Мексико
- Мексико гъби
- Бразилия
- JD Group
- Чили
- Agrícola Frutasol
- Препратки
Селскостопанските предприятия се определят като обектите, където предприятието се използва за отглеждане на животни, отглеждане и прибиране на растения или компост, за продажба на широката общественост, на търговски обекти или на едро. Всяка селскостопанска компания има различни изисквания към ресурсите.
Тези ресурси включват земя, труд, финансови задължения, наред с други. Тези компании също имат специфични нива на риск и доходност. Джо Салатин в книгата си „Можете да фермите“ предлага да се развие основен агробизнес, около който да се изграждат доходи, които генерират доход.
Например отглеждането на бройлери може да бъде централна стопанска дейност, но отглеждането на свине, пуйка и яйца може да бъде вторичен бизнес, който работи с бизнес инфраструктурата на бройлерите.
Алтернативните агрофирми могат да предложат възможности за тези, които искат да се разграничат от другите производители. Тези фирми могат да включват специализирани плодове и зеленчуци, екзотични цветя, мед и разнообразни полски култури.
администрация
Управление на производството
Защо някои фермери в същия район са по-успешни от други? Защо някои преживяват трудности, като лоши реколти, докато същите трудности принуждават другите да се откажат?
Причината е проста: някои фермери управляват селскостопанския си бизнес по-добре от други. Някои от решенията, които фермерът трябва да вземе са следните:
- Колко трябва да се засади?
- Какъв вид инвентар трябва да се води и колко животни?
- Какви методи трябва да се спазват, за да се култивират правилно?
- Къде и кога трябва да се купуват семена, тор и др.?
- Къде и кога трябва да се продават продуктите?
Финансово управление
Финансовото управление на селскостопанска компания е също толкова важно, колкото и управлението на производството. Не можете да растете печелившо, освен ако не следите разходите и доходите си. Без записи земеделският бизнес е като кола без волан.
Печелите ли или се отглеждате за загуба? Ако печелите, трябва да решите какво да правите с парите.
- Трябва ли всичко да бъде спасено?
- Трябва ли да се спести нещо, а останалото да се реинвестира в земеделското дружество, за да се разшири?
- Трябва ли да спестите нещо, да реинвестирате нещо и да запазите достатъчно пари, за да купите тора за следващата реколта или за по-добро отглеждане на животни?
- Колко трябва да плащате като заплата? Работите за пари и следователно трябва да плащате за работата, която вършите.
- Ако нараствате на загуба, трябва да знаете защо нараствате на загуба и какво може да се направи, за да се предотврати.
Не можете да получите отговорите на всички тези въпроси без водене на записи; тоест без финансово управление.
Поддържане на счетоводни записи
Всеки месец трябва да се записват приходите и разходите. Само в края на производствения сезон е възможно да се получи истинска представа за компанията дали тя е работила с печалба или загуба.
Например, може да са направени големи разходи през април, докато реколтата все още не е била събрана до юли, за да се получат приходи.
Не можете да кажете дали е отглеждана с печалба или загуба, докато не сравните всички разходи с доходите за пълен вегетационен период.
Управление на кредитите
Най-евтиният начин земеделският стопанин да закупи семена, торове, пръскачки или животни е като плаща в брой. Ако нямате достатъчно пари на ръка, можете да кандидатствате в правителствена агенция за краткосрочен заем за селскостопанска продукция.
Този заем трябва да бъде изплатен в края на производствения сезон; освен това трябва да се изплаща лихвата по заема. Когато реколтата се продава, тя трябва:
- Платете заема.
- Вземете заплатата за свършената работа, за да имате достатъчно за живот.
- Спестете останалата част, за да можете отново да купувате семена, торове и пръскания за следващата реколта, която ще бъде засета, или да подобрите качеството на животните.
Видове
Независими компании
Независимите компании са тези, които нямат пряка връзка помежду си. Увеличението на нивото на единия не помага или не затруднява нивото на другото.
В такива случаи всеки продукт трябва да се третира отделно; например, производство на пшеница и царевица независимо.
Съвместни предприятия
Съвместните продукти са тези, които се произвеждат заедно; например памук и памучно семе, пшеница и слама и т.н. Количеството на един продукт определя количеството на останалите продукти.
Конкурентни компании
Конкурентните фирми са тези, чиито продукти се конкурират за използването на ограничените ресурси на фермера. Използването на тези ресурси за производството на повече от необходимото в един продукт изисква да се жертва количеството на останалите продукти.
Когато компаниите са конкурентоспособни, три неща определят точното съчетание от продукти, което би било най-изгодно за компанията: скоростта, с която един продукт замества друг, цените на продуктите и разходите за производството на продукта.
Допълнителни компании
За два продукта се казва, че са допълнителни, когато увеличението на нивото на единия не се отразява негативно на производството на другия, а по-скоро увеличава общия доход на фермата.
Например, много малки стопанства или птицевъден бизнес могат да бъдат допълващи основната стопанска дейност, тъй като те използват излишък от семеен труд с налично настаняване и може би дори с някаква храна, която в противен случай би отишла на отпадъци.
Допълнителни компании
Два продукта се допълват при прехвърлянето на наличните суровини за производството на един продукт към производството на друг, води до увеличаване на производството на двата продукта.
Реални примери за селскостопански компании в Латинска Америка
Аржентина
Теджарът
Най-голямата селскостопанска група в Америка, тя се превърна в най-големия производител на зърнени храни в света, предимно соя. Има почти 700 000 хектара, обработвани в различни страни от Южна Америка, като Бразилия, Аржентина и Парагвай. Основана е през 1987 година.
Cresud
Селскостопанското му производство се основава по същество на отглеждането на зърнени храни, захарна тръстика и маслодайни семена. Основните му култури включват соя, царевица, пшеница и слънчоглед. Те също произвеждат говеждо и мляко.
Мексико
Обединени агроиндустрии на Мексико
Те са отговорни за производството и продажбата на селскостопански продукти като кафе, тютюн, памук, какао на прах и сусамово семе. Тази компания е основана през 1996г.
Мексико гъби
Тази компания отговаря за отглеждането, маркетинга, може да опакова и опакова гъби, годни за консумация гъби, зеленчуци, семена и сосове. Основана е през 1981 година.
Бразилия
JD Group
Той е сред най-големите производители на трапезно грозде и добитък в света. Освен това той има повече от 25-годишна история в Бразилия.
Чили
Agrícola Frutasol
Той е посветен на производството на плодове с отлично състояние и вкус, като ябълки, круши и киви.
Препратки
- Джери Донъл (2011). Изберете своето селскостопанско предприятие. Благороден изследователски институт. Взета от: благороден.org.
- Philip Diutlwileng (2006). Управление на вашето земеделско предприятие. Библиотека (PDF). Взета от: library.ufs.ac.za.
- Моята информационна банка по земеделие (2018). Видове предприятия. Взета от: agriinfo.in.
- The Economist (2014). Земеделие без полета. Взета от: ekonomist.com.
- Kompass (2018). Фирми - Семена, селскостопански и градинарски - Мексико. Взета от: mx.kompass.com.
- JD Group (2018). За нас. Взета от: grupojd.com.br.
- Cresud (2018). Корпоративен профил. Взета от: cresud.com.ar.