ДИВИЗИОННА СТРУКТУРА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕДИМСТВА И ПРИМЕР - ДУДА - 2025

А дивизионен структура е вид организационна настройка, че служителите обединява, които са отговорни за определен вид продукт или услуга на пазара, в съответствие с работния процес. Обикновено се състои от няколко паралелни работни екипа, които се фокусират върху един продукт или услуга.

За разлика от отделите, подразделенията са по-автономни, като всеки има свой главен изпълнителен директор, често вицепрезидент и като цяло управлява собствените си наемане, бюджет и реклама.

Източник: pixabay.com

Въпреки че малките предприятия рядко използват дивизионна структура, тя може да работи за фирми като рекламни агенции, които имат не само специализиран персонал, но и бюджети, фокусирани върху основните клиенти или индустрии.

Този подход е полезен, когато вземането на решения трябва да се концентрира на дивизионно ниво, за да се реагира по-гъвкаво на конкретни сценарии.

Дивизионната структура е значително изгодна, когато една компания има много пазари, продукти и / или региони. Съществуват три типа дивизионни структури: продуктови структури, географски структури и структури на клиенти.

характеристики

Разделената организационна структура дава възможност на много голямо бизнес предприятие да разделя големи части от бизнеса на полуавтономни групи.

Въпреки че като цяло е по-подходящ за много големи организации, при някои обстоятелства дивизионната структура може да се възползва и от по-малка компания.

Във всички случаи групите са предимно самоуправляващи се и се фокусират върху определен аспект от продуктите или услугите на компанията.

Разделената структура на компанията има тенденция да повишава гъвкавостта на компанията, а също така организира дейностите на компанията около географски, пазарни или продуктови и обслужващи структури.

Това обаче може да доведе до по-високи общи разходи и да доведе до редица малки оспорвани феодации в рамките на една компания, които не е задължително да работят заедно за доброто на цялото предприятие.

Накарайте да работи

Разделенията трябва да бъдат добре управлявани, за да бъдат успешни. Най-важният фактор, определящ успеха на една компания, която използва дивизионна структура, е нейното изпълнително ръководство.

Старшите ръководители трябва да разберат какво прави всяко отделение и да предоставят ръководство на ръководителите на отдели как да се адаптират към новите стратегически направления или как да си партнират по-ефективно с всички подразделения.

Освен това ръководителите трябва да имат добро разбиране на използването на ресурсите. Наличието на споделен набор от ресурси, които се управляват централно, като административна поддръжка или офис оборудване, може да намали разходите и сложността на организацията.

предимство

Разделенията работят добре, защото позволяват на екипа да се съсредоточи върху един продукт или услуга, с лидерска структура, която поддържа основните му стратегически цели.

отговорност

Този подход много улеснява възлагането на отговорност за действия и резултати. По-специално, отделът се ръководи от собствена управленска група, която търси най-добрите интереси на подразделението.

конкуренция

Дивизионната структура работи добре на пазарите, където има висока конкуренция, където местните мениджъри могат бързо да променят посоката на своя бизнес, за да отговорят на промените в местните условия.

култура

Тази структура може да се използва за създаване на обща култура и esprit de corps на ниво разделение, които да отговарят по-добре на нуждите на местния пазар.

Това е по-добре от това продукт или услуга да се разпространяват в множество отдели в цялата организация.

Например, отделът за търговия на дребно може да има култура, специално създадена да повиши нивото на обслужване на клиентите.

Местни решения

Дивизионната структура позволява вземането на решения да се движи надолу по организацията. Това може да подобри способността на компанията да реагира на местните пазарни условия, като взема решенията възможно най-близо до клиента.

Множество оферти

Когато дадена компания има голям брой различни продуктови предложения или пазари, които обслужва, и те не са подобни, има по-голям смисъл да възприеме дивизионната структура.

скорост

Този подход води до по-бързи реакции на местните пазарни условия.

Недостатъци

Компания, съставена от конкурентни подразделения, би могла да позволи на офис политиката, а не на добро стратегическо мислене, да повлияе на визията си по въпроси като разпределението на ресурсите на компанията.

цена

Когато във всеки отдел е конфигуриран пълен набор от функции, има вероятност да има повече служители, отколкото би било, ако компанията беше организирана под чисто функционална структура.

Също така, все още трябва да има корпоративна организация, която добавя повече разходи за бизнеса.

Икономика на мащаба

Компанията като цяло може да не е в състояние да се възползва от икономии от мащаба, освен ако закупуването не е интегрирано в цялата организация.

Неефективността

Когато има няколко функционални области, разпределени в много подразделения, никоя функционална зона няма да бъде толкова ефективна, колкото би била, ако имаше централна организация за всяка функция.

Съперничествата

Различните подразделения може да нямат стимул да работят заедно. Те биха могли дори да работят с целенасочено действие, тъй като някои мениджъри подкопават действията на други подразделения в своя полза.

острови

Всички способности са фрагментирани чрез разделяне. Поради тази причина може да бъде трудно да се прехвърлят умения или най-добри практики в цялата организация. Освен това е по-трудно да се кръстосват продуктите и услугите между отделите.

Стратегически подход

Всяко подразделение има тенденция да има собствена стратегическа посока, която може да се различава от цялостната стратегическа посока на компанията.

пример

Примери за дивизионна продуктова линия са различните марки автомобили в General Motors. По същия начин, различните софтуерни платформи на Microsoft.

Пример за услуга са клоновете за управление на дребно, бизнес, инвестиции и управление на активи на Bank of America.

ABC International

ABC International току-що отчете продажби в размер на 300 милиона долара. Поради тази причина, вашият мениджър решава да обхване дивизионна организационна структура, за да осигури отлично обслужване на вашите клиенти. Следователно той приема следната дивизионна структура:

Търговско отделение

Той се фокусира върху всички бизнес клиенти и има собствени служители по разработване, производство, счетоводство и продажби.

Отдел за търговия на дребно

Тя се фокусира върху всички клиенти на дребно в страната и има свои служители по разработване, производство, счетоводство и продажби.

Международно разделение

Тя се фокусира върху всички клиенти на дребно извън страната. Споделя съоръжения за разработка и производство на продукти с отдел за търговия на дребно. Той има свои служители по счетоводство и продажби.

Препратки

1. Джейсън Гиликин (2018). Предимства и недостатъци на дивизионната организационна структура. Малък бизнес-Хрон. Взета от: smallbusiness.chron.com.
2. Бизнес речник (2018). Дивизионна структура. Взета от: businessdictionary.com.
3. Стивън Браг (2017). Разделна организационна структура. Счетоводни инструменти. Взета от: računovodtools.com.
4. Рами Самир (2018). Дивизионната структура. Linkedin. Взета от: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Функционални vs. Разделна организационна структура. Bizfluent, Взета от: bizfluent.com.