ХАРОЛД КООНЦ: БИОГРАФИЯ, ТЕОРИЯ НА МЕНИДЖМЪНТА, ПРИНОСИ - ДУДА - 2025

Харолд Коонц (1909-1984) е организационен теоретик и професор по бизнес администрация в Калифорнийския университет. Работил е като административен консултант в големи компании в Съединените щати и е провеждал висши мениджърски конференции в международен план.

Интересът му към администрацията го накара да напише няколко статии, книги и дисертации по темата, в които той даде ясно определение на това понятие, което продължава и до днес.

Образ на любезното съдействие на https://aom.org/ About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz определи администрацията като проучване на социална или бизнес организация, така че чрез дизайна, структурата и управлението на членовете си целите да бъдат постигнати по прост и ефикасен начин.

Въпреки че имаше много други влиятелни професори, които участваха в определянето и развитието на администрацията, Харолд Коонц се счита за пионер на тази концепция. Големият успех на неговите творби и обхватът на тези свидетелства за това.

Харолд Коонц Биография

Харолд Конц е роден в Findlay, Охайо, син на Йосиф Дарий и Хариет Коонц. Не се знае много за детството му, а за университетската му кариера, което го накара да бъде известен със своите постижения и принос в администрацията.

Завършва първите си проучвания, в които получава AB (бакалавър по изкуства) в Oberlin College, а по-късно, през 1931 г., получава магистър по бизнес администрация в Северозападния университет и докторат в Йейлския университет през 1935г.

Той почина на 11 февруари 1984 г. на 75-годишна възраст. Въпреки че причината не е известна, известно е за наличието на остър остеоартрит, с който той трябваше да се справя с години.

Кариерата ви

През 1933 г. той започва да преподава часове по бизнес администрация в университета Дюк за една година, последван от друга година като професор по счетоводство в Университета в Толедо, Охайо.

През 1935 г. завършва докторат в Йейлския университет, след което успява да работи като професор по икономика до 1942 г. в Университета Колгейт.

По време на Втората световна война той служи като началник на отдела за движение по въпросите на военното производство, агенция, създадена от правителството на Съединените щати, която контролира производството и разпространението на материали и услуги по време на войната.

Целта на такава организация беше да определи приоритети и да определи най-необходимите елементи. Koontz свърши отлична работа като този, който отговаря за такава отговорност.

След Втората световна война той работи три години като помощник на директора по планиране на най-голямата американска авиокомпания: Trans World Airlines. През следващите две години той работи като мениджър продажби на утвърдена американска фабрика за самолети в страната.

Това беше през 1950 г., когато той реши да се върне към това, което смята за своя свят, академичния и се концентрира върху преподаването на администрацията. Въпреки това, докато работи като учител, той също го направи като консултант по управление на много големи американски компании като Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation или KLM Royal Dutch Airlines, между другото.

Принос към администрацията

Всяка съществуваща организация трябва да се придържа към концепцията за управление, въведена от Koontz и последвана от други теоретици, за да постигне успех.

Въпреки че преди да съществува тази концепция, големите предприемачи смятали, че е достатъчно да има инфраструктура и знания за постигане на цели, Koontz отиде много по-далеч, като взе предвид хората, които са част от споменатия процес, защото в крайна сметка те са най-важният ресурс за постигане на целите.

Освен това, трябваше да се спазват някои предписания, а именно:

1-Plan

Администраторът трябва да е в състояние да разпознае в каква ситуация е компанията, какви са целите, които тя си е поставила, както и наличните ресурси за нейното постигане.

Тази стъпка включва и анализ на пазара, на който искате да въведете продукта и какви методи ще използвате за неговото постигане.

2-организация

Това е решаващата стъпка за започване на постигане на заявените цели. Познаването на добре персонала, който съставлява организацията, е от решаващо значение за администратора, защото само тогава той може да определи кой е този, който да постигне каква цел.

3-Адрес

Създайте методи и бизнес структура, които винаги ще постигат поставените цели. Коонц каза, че създаването на среда, в която се стимулират служителите, е от съществено значение за добрите резултати.

Администраторът трябва да надхвърля поръчката какво да прави и от кого; Тя трябва да бъде тясно свързана с хората, така че да се чувстват ангажирани с това, което правят и да се чувстват ентусиазирани от постигането на поставените цели.

4-надзор

Администраторът никога не може да заспи, той винаги трябва да внимава участниците да останат ангажирани на същото ниво като в началото.

За да направите това, трябва да спазвате границите, целите и датите, определени за коригиране на всяко отклонение. Това включва и предлагане на помощ на всеки участник, който се чувства затрупан от работата си.

Следователно теорията за управление на Koontz може да бъде обобщена в отличен лидерски процес, но основан на силна представа за организация. По този начин е възможно не само да се насочи човешка група, но и да се накара тази група да работи и да работи като социален организъм. Накратко, може да се каже мотото „един за всички и всички за едно“.

Получени постижения

Неговата кариера и приносът на администрацията го накара да спечели тези заслуги, наред с други:

• Бъдете член на Американската академия по мениджмънт
• Бъдете част от Международната академия за управление
• Той беше удостоен с наградата на Mead Johnson, признание за най-добрите изследователи в света.
• Награден е с наградата на Обществото за усъвършенстване на мениджмънта Тейлър Ключ.
• Има заслужено споменаване в световно известни публикации като „Кой кой е в Америка“, „Кой кой е в областта на финансите и индустрията“ и „Кой кой е в света“.

Имаше и други признати теоретици, които участваха с принос към концепцията за мениджмънт, но големият опит и безупречната кариера на Харолд Коонц го накараха да се открои над всички тях.

Въпреки несъответствията в някои от неговите концепции, които самият Коонц нарече "административна джунгла", той сам успя да ги разсее в многото си трудове и статии по темата.

Препратки

1. Сътрудници на Уикипедия (2018 г., 25 октомври). Харолд Коонц. В Wikipedia, The Free Encyclopedia. Получено 19:53, 18 февруари 2019 г.
2. Коонц З. Теорията на мениджмънта Джунгла преразгледана. Acad Manag Rev. 1980;
3. Харолд Конц; Хайнц Вайрих. ЕЛЕМЕНТИ НА АДМИНИСТРАЦИЯ Международен и иновативен подход. Образование Мак Грау Хил. 2013.
4. Koontz H. Модел за анализ на универсалността и преносимостта на управлението. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Предизвикателства пред интелектуалното лидерство в управлението. Калифорния управлява преподобни 1965г.