Докладът COSO (Комитет на спонсориращите организации на Treadway) е проучване, проведено интегрирано и обективно в Съединените щати с цел създаване на система за вътрешен контрол. Това позволява по-широко поле на приложение с по-голямо покритие в контекста на вътрешния контрол.
След публикуването на доклада COSO той е широко приет по целия свят и е използван като еталон при определяне на система за вътрешен контрол.
Основната функция на доклада COSO е да установи вътрешен контрол, който е благоприятен за развитието на бизнес средата. Източник: pixabay.com
Това общо приемане се дължи на факта, че COSO има всички необходими фази за адекватна подкрепа на вътрешния контрол, стига да се прилага правилно.
В момента има две версии на доклада COSO: първата е публикувана през 1992 г., а втората е публикувана през 2004 г. Най-важната версия е първата, тъй като представлява основата на цялата система; всъщност версията от 2004 г. установи само някои варианти по отношение на версията от 1992 г.
Заслужава да се отбележи, че този доклад не само отговаря за вътрешния контрол, но също така развива и други свързани теми като управление на бизнес риска (ERM) и възпиране на измамите.
Източници и важни данни на доклада COSO
COSO е основана през 1985 г. и се очертава като лекарство за дефектни бизнес практики и години на криза.
Следователно COSO е посветен на изучаването на онези фактори, които дават съмнителна или измамна финансова информация. Той също така изготвя препоръки и текстове за организации и други регулаторни органи.
Тя може да бъде определена и като доброволна комисия, която се състои от група представители на пет организации от частния сектор в Съединените щати, чиято цел е да насърчава интелектуалното лидерство в условията на вътрешен контрол.
Организациите, участващи в COSO, са следните:
- AAA (Американска счетоводна асоциация).
- AICIPA (Американски институт на дипломираните счетоводители).
- FEI (International Finance Executive) и IIA (Институт за вътрешни одитори).
- AMI (Институт за административни счетоводители).
За какво е?
Най-общо, основната цел на доклада COSO е да предотврати и спре вътрешните измами във всякакъв вид публична и частна компания.
По същия начин COSO е специално проектиран да идентифицира онези елементи или събития, които могат да засегнат стопанския субект. Той също така отговаря за управлението на рисковите фактори и осигуряването на определено ниво на сигурност в администрацията и борда на директорите, което е фокусирано върху постигането на целите на компанията.
Според текста на доклада COSO може да обобщи задачите си в три основни помещения:
- Ефективност и ефективност в рамките на търговски операции.
- Надеждност и чистота на финансовата информация.
- Спазване на приложимите разпоредби и закони.
елементи
В своята статия Вътрешен контрол и неговите пет компонента според доклада COSO, Хавиер Ромеро установява, че има пет основни компонента на вътрешния контрол, които произтичат от административните процеси на всяка компания. Това са следните:
- Контролна среда.
- Контролни дейности.
- Оценка на рисковете.
- Надзор и мониторинг.
- Информация и комуникация.
По отношение на вътрешния контрол е необходимо да се установи, че той е многопосочен, постоянен и повтарящ се процес, при който един компонент влияе върху останалите. Тази динамика позволява формирането на интегрирана система, която динамично реагира на еднакво променящите се условия.
предимство
Докладът COSO има следните предимства:
- Това позволява на ръководството на компаниите да имат глобална визия за възможните рискове, от своя страна улеснява правилните действия за управленските планове.
- Позволява да се знае приоритетът на целите, заедно с основните рискове на бизнеса и контролите, които са били приложени. Благодарение на това компаниите могат правилно да управляват администрацията си.
- Той позволява вземането на по-адекватно и сигурно вземане на решения, улеснява капиталовите приходи.
- Улеснява изравняването на груповите цели с целите, принадлежащи на всяка една от бизнес единиците.
- Тя позволява да се осигури подкрепа в рамките на дейностите по вътрешен контрол и стратегическо планиране.
- Улеснява спазването на регулаторните рамки и практическите изисквания на корпоративните правителства.
- Насърчава идеята, че управлението на риска се превръща в основен стълб в рамките на груповата култура на компанията.
Недостатъци
По отношение на доклада COSO не трябва да се говори за недостатъци, а за ограниченията, които се въртят около вътрешния контрол. Следователно тези ограничения се отнасят до онези събития, които не могат да бъдат контролирани чрез вътрешен одит.
Както бе споменато в предходните параграфи, целта на вътрешния контрол е да защити активите на дружеството; Този фактор обаче може да бъде обект на редица ограничения, които до известна степен засягат неговата ефективност. Тези ограничения могат да бъдат следните:
- Според COSO, вътрешният контрол не трябва да струва повече от това, което получава чрез своите ползи; Това означава, че записите за разходите и ползите задължително се преглеждат.
- Докладът на COCO установява, че вътрешният контрол е насочен само към рутинни въпроси, така че не е адаптиран към глобални ситуации.
- Въпреки че вътрешният контрол е установен във фирмите с цел получаване на оптимални резултати, той е опосредстван от отношението на служителите му, така че не се противопоставя на липсата на морални и етични принципи, когато трета страна изпълнява кражба или измама.
- Когато не се прилага правилно, вътрешният контрол може да бъде повлиян от злоупотреби с власт. В тези случаи се случва нарушение на бизнес администрацията от страна на бизнес властите.
- Вътрешният контрол може да остарее или да бъде неадекватен. За да се противодейства на това ограничение, е необходимо той да бъде в постоянна еволюция и развитие, като се отчита настоящите нужди на компанията.
- Като строга система вътрешният контрол трябва да не съдържа грешки; той обаче е склонен да се разгражда от човешки грешки, които възникват поради дезинформация или объркване по време на взаимодействие на служителите.
Препратки
- Romero, J. (2012) Вътрешен контрол и неговите пет компонента според доклада COSO. Произведено на 23 юли 2019 г. от Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Ограничения на вътрешния контрол. Произведено на 23 юли 2019 г. от Актуализация: aktuicese.com
- SA (2016) Кои са петте компонента на рамката COSO? Получено на 23 юли 2019 г. от лидера на знанието: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Комитет на спонсориращите организации на Комитета на Treadway. Произведено на 23 юли 2019 г. от Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Проверено на 23 юли 2019 г. от Испанската асоциация за качество: aec.es
- SA (sf) Всичко, което трябва да знаете за доклада COSO. Произведено на 23 юли 2019 г. от Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Салвадор, А. (2016) COSO: управление на риска. Произведено на 23 юли 2019 г. от Internal WordPress Fraud: Internal fraud.wordpress.com