ХОСЕ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: БИОГРАФИЯ, МЕТОД И ПРИНОС - ДУДА - 2025

Жозе Антонио Фернандес Арена беше един от най-важните административни експерти в Мексико. От ранна възраст той се интересува от администрация и управление с използването на математиката. Подобно на много автори на мексиканската администрация на ХХ век, концепциите на Fernández Arena имат силно европейско и северноамериканско влияние.

Арена учи в САЩ и там беше повлияна от административните идеи на страната. Основният фокус на неговите идеи е свързан с процеса на одит и неговите идеи се въртят около правилното развитие на административен одит, като се вземат предвид всички аспекти, които влияят върху целия процес на управление на една компания.

Национален автономен университет в Мексико (UNAM), от който Жозе Антонио Фернандес Арена е първият завършил администрация

биография

Жозе Антонио Фернандес Арена е роден на 24 май 1936 г. във Федералния окръг на Мексико. Той посвещава професионалните си изследвания на администрацията и учи счетоводство и администрация в Националния автономен университет в Мексико (UNAM).

Проучвания в Съединените щати

След дипломирането си заминава за САЩ, за да се специализира в административната област. Там той направи две специалности в престижните университети в Северозападния и Станфорд. Прозренията, които той придобиваше и разтриваше рамене с американски студенти и интелектуалци, му даваше по-широки идеи за администрацията.

Той беше първият завършил степен по администрация в UNAM и посвети живота си на разработването на текстове, свързани със света на администрацията и нейното влияние върху света на бизнеса.

Мисленето му се въртеше около удовлетворяването на целите в рамките на компаниите чрез използването на административни системи. След като направи многобройни приноси за глобалния мениджмънт, той почина на 8 януари 1998 г.

метод

Fernández Arena разглежда администрацията като социална наука, чиято цел е да задоволи целите и нуждите на институцията, използвайки инструменти и системи, които се изграждат и укрепват във времето. Според автора институционалните цели са следните:

Цел на услугата

Целта е всяка компания да трябва да осигурява високо ниво на удовлетвореност на своите клиенти. Става въпрос за гарантиране на потребителите на услуга или с добро качество, и в добро състояние.

Социална цел

Социалната цел се върти около мястото, което една компания заема в обществото. Става въпрос за установяване на качествени отношения с правителството, с инвеститорите и с членовете на общността, към която принадлежи компанията, които са засегнати или участващи в процеса на същото.

По същия начин социалната цел се стреми да се грижи за паричните интереси на всички участващи страни и използва както междуличностните отношения с важни членове на всяка област, така и обществените отношения, за да поддържа отношенията между субектите в добро състояние.

Икономическа цел

Икономическата цел е да се защитят икономическите интереси на институцията и нейните инвеститори, разпределяйки печалбите справедливо и правилно, за да се поддържа максималното щастие на всяка група, участваща в работата на компанията.

Структура на фирмите според Fernández Arenas

За Fernández Arenas процесът на формиране на бизнес структурата включва баланс между всички части, които правят компанията да работи. Това включва целия персонал, материалните ресурси - като капитала и зоната, в която работи - и системите, които се използват за поддържане на всичко в ред.

От своя страна, структурата на компанията трябва да бъде допълнена с правилната организация на всички нейни активи. Ако компанията има правилен организационен процес, всички участници в структурата ще имат най-високото възможно качество, както материал, така и персонал, нает от институцията.

Според Fernández Arenas организираната структура разделя компанията на пет еднакво важни фрагмента:

Посоката

Ръководството на компанията е разделено на две части. От една страна, има административният съвет или председателството, които отговарят за постигането на целите на дружеството чрез правилното използване на предвиденото в заседания и в споразумения.

Второто разделение на ръководството е известно като общото управление, което оценява политиките, които се прилагат в рамките на институцията, но без да се пренебрегва външните фактори, които могат да ги повлияят. С други думи, определени промени в средата, към която принадлежи една компания, могат да означават необходимо изменение на нейните политики.

Система за планиране

Водещата част на компанията е отговорна за управлението на всички области, които съставляват структурата на компанията, за да планират правилно изпълнението на планове и цели, като използват наличните ресурси.

Операционна система

Това е областта на компанията, която осъществява целите и работи подчинено на планирането, създадено от членовете на системата за планиране на институцията

Външни съвети

Тази област не изпълнява задачи, които са пряко свързани с работата на институцията, но тя изпълнява функции, които трябва да се изпълняват, за да може дружеството да остане в сила, като всички правни и законни операции, необходими за компанията да не се затвори или да бъде глобена.

Идеи

Операционната система на Фернандес Аренас има идеята за структура, разградена на няколко единици, подобно на идеите, предложени от Ърнест Дейл, като също подчертава евроамериканското влияние, което имаха представите на мексиканския автор.

Изпълнението на социалните и бизнес цели и останалите предложени от Аренас трябва да поддържат компанията като делегира функциите на персонала.

Принос към администрацията

Сред най-важните творби на Фернандес Аренас се открояват две книги: Административният процес и Шестте стила на управление.

В тези книги Арена отрази идеите си и разби административния процес на това, което смята за основните части в компаниите.

Освен това той написа Административен одит, където изтъква значението на правилния бизнес одит, като се вземат предвид целите на една компания и всички области и ресурси, които са необходими за тяхното изпълнение. Мнозина считат тази книга за най-важната си работа.

Препратки

1. Административен одит, Жозе Антонио Фернандес Арена, взет от dyndns.org
2. Шест стила на управление, Хосе Антонио Фернандес Арена, 1984 г. Взета от books.google.com
3. Жозе Антонио Фернандес Арена, (второ). Взета от academia.edu
4. Повечето представителни мексикански автори и критичният подход към изследването на администрацията, Textos UNAM, (nd). Взета от unam.mx
5. Приложения на количествени методи за вземане на решения на администрацията, Víctor Castro, (nd). PDF, взети от 132.248.9.195