POAM МАТРИЦА: ФАКТОРИ, КАК ДА ГО НАПРАВИТЕ, ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

В матрицата POAM (Профил на възможностите и заплахите на средата) е методология, която позволява да се оцени и да се идентифицират потенциалните възможности и заплахи на една фирма.

В зависимост от неговото значение и въздействие стратегическата група може да установи дали даден фактор представлява възможност или заплаха за бизнеса.

Източник: pixabay.com

Компаниите могат да се разглеждат като екологични образувания, тоест те могат да се разглеждат като организми, които поддържат взаимни взаимоотношения със своята среда. Средата на една компания е източникът на нейните заплахи и възможности.

Стратегическият мениджърски екип намира „ниши“ в средата на организацията, които са особено подходящи за услугите, продуктите и възможностите, които предлага.

По същия начин трябва да идентифицирате елементите, които могат да бъдат вредни и дори разрушителни за вашите компании. Следователно, успешното планиране изисква един вид ръководство, насочващо към благоприятните райони, като се избягват клопки.

Стратегическият мениджър трябва да разбере естеството на средата, в която компанията работи. Това е постоянна и непрекъсната задача за висшия мениджмънт на компания, главно в среда, която се променя по бурен и постоянен начин.

Фактори

Важно е да се поддържа постоянен преглед на външните фактори, които обуславят или влияят върху успеха на една компания.

Това е изискване за ефективно изпълнение на управлението и стратегическото планиране на организацията.

Политическите, икономическите, географските, конкурентните, технологичните и социалните фактори могат да окажат отрицателно или положително въздействие върху една компания.

Тези фактори включват както заплахи, така и възможности и трябва да бъдат взети предвид в процеса на бизнес планиране и управление. Анализът на околната среда ще даде възможност на организацията да реагира своевременно на външни фактори.

В стратегическия процес медиумът се отнася до факторите, които се намират извън компанията. Това включва събитията, тенденциите и силите, с които организацията взаимодейства.

Като цяло факторите в средата се считат за „дадени“ или „фиксирани“. Те обаче могат да бъдат повлияни от избраната стратегия и да окажат дълбоко влияние върху бизнеса и потенциалния му успех.

По този начин е необходимо да се идентифицират важните фактори на средата, да се оценят и да ги последват, за да може стратегическото управление на компанията да предприеме ефективен ход на действието. Анализът на околната среда може да бъде разделен на следните ключови области:

Политически фактори

Те са факторите, които се отнасят до разпределението или използването на властта, свързани с местните, ведомствените и националните правителства. Също така в органи за вземане на решения и политическо представителство (регламенти, закони, норми), държавни системи и др.

Икономически фактори

Те са свързани с потока на пари, услуги и стоки, с поведението на икономиката, както в международен, така и в национален план.

Технологични фактори

Те са факторите, свързани с развитието на инструменти, машини, материали, процеси и др.

Социални фактори

Те са факторите, които нарушават начина на живот на хората, включително техните ценности (здраве, образование, сигурност, заетост, култура, убеждения).

Географски фактори

Те са свързани с пространството, местоположението, климата, топографията, животните, растенията и природните ресурси.

Конкурентни фактори

Тези фактори се определят от пазара, продуктите, качеството, конкуренцията и обслужването.

Въпреки че като цяло силите на околната среда и факторите се приемат за даденост и не са под контрола на компанията, след като бъдат разбрани и разположени, е възможно да се разгърне стратегия, която позволява реакция предварително на тези фактори.

Как да направите матрица на POAM?

Методологията, използвана за подготовка на матрицата POAM, включва извършване на следните стъпки:

Получете информация за фактори

Трябва да се получи както първична, така и вторична информация за всеки от факторите, които са обект на анализа.

Определете заплахи и възможности

Компанията извършва тази част от анализа, като формира стратегически групи. Тези групи обикновено принадлежат към нивата с достатъчен достъп до информацията на околната среда и с представителство на различните области на компанията.

Всяка организация има до какво ниво компанията трябва да разшири участието си в това упражняване на околната среда, както и методологията за формиране на стратегическите групи.

Избор на фактори

Стратегическата група избира факторите, които ще бъдат анализирани (политически, икономически, технологични, социални и т.н.) и извършва внимателен анализ на всеки от тях.

Приоритизирайте и класирайте факторите

Групата оценява въз основа на тяхното справедливо познаване на заплахите и възможностите. Оценката „Ниска“ е малка заплаха или възможност, а „Висока“ се отнася до значителна заплаха или възможност.

Тогава се прави средна стойност от направените квалификации, за да се получи матрицата POAM.

Оценка на въздействието

Следвайки същата процедура като по-горе, групата идентифицира текущото въздействие на всяка заплаха или възможност върху бизнеса. Тази квалификация се извършва по същия начин при: висока, средна и ниска.

Подготовка на матрицата POAM

Подготвеният по този начин POAM профил ще позволи обработка на анализа на бизнес средата. От своя страна това ще покаже позицията на компанията в сравнение със средата, в която работи, както във въздействието, така и в степента, която всеки фактор има върху компанията.

Примери

Глобалната часовникова индустрия

Възходът на Япония като най-голям производител на часовници и упадъкът на швейцарската часовникова индустрия могат да се обяснят единствено със способността на японците да се възползват от възможностите на средата си и неспособността на швейцарците да се адаптират и да реагират на заплахи от средата си. околен свят.

Walmart

Следното може да бъде външните заплахи и възможности за многомилиардната компания за хранителни стоки и хранителни стоки Walmart.

възможности

- Принос за корпоративната социална отговорност.

- Подобряване на възприемането на хората чрез различни програми.

- Сдружението или придобиването на един или повече доставчици допълнително ще намали цената на продуктите.

Заплахи

- Забавянето на икономиката в САЩ намалява доходите на Walmart.

- Правителствено регулиране в различни страни.

Процесът на идентифициране, наблюдение и оценка на възможностите и външните заплахи е важен за организацията да формулира стратегии, които да се възползват от наличните възможности, а също и да се защитават от заплахи.

POAM матричен модел

По-долу е матричен модел на POAM, който е направен за типична компания.

Съответните таблици са представени за всеки от външните фактори, които се стремят да бъдат анализирани чрез различните възможности и заплахи, които са разбити за всеки един от тях.

Както възможностите, така и заплахите могат да бъдат оценени според тази дефинирана скала: Висока - 3, Средна - 2 и Ниска - 1.

Тези стойности се усредняват независимо за всеки фактор, като накрая се получава консолидирана средна стойност за глобалните възможности и заплахи на компанията, която е съответно 2.09 и 2.00.

Препратки

1. Стратегическо управление (2019). POAM анализ. Взета от: gerest.es.tl.
2. Показатели за управление (2010). POAM анализ или външен анализ. Взета от: indicatordegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Външна среда, възможности, заплахи, индустриална конкуренция и анализ на конкурентите. Взета от: pradeeploganathan.com.
4. Уроци по MBA (2019). Външни възможности и заплахи. Взета от: mba-tutorials.com.
5. Триша Джеси (2019). Как да идентифицирате външни фактори, които могат да повлияят на вашия стратегически план. Clearpoint стратегия. Взета от: clearpointstrategy.com.