СТРАТЕГИЧЕСКО НИВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

На стратегическо ниво е организационно ниво, където важно управлението на ресурсите на дружеството се извършва така, че да може да постигне своите цели и задачи. Тя включва определяне на цели, анализ на конкурентната среда, вътрешен анализ на компанията, оценка на стратегии и гарантиране, че стратегиите се прилагат в цялата организация.

Предписателният подход на стратегическо ниво показва как трябва да се разработят стратегии, докато описателният подход се фокусира върху това как стратегиите трябва да се прилагат на практика.

Източник: pixabay.com

Фирмената култура, организационната структура и уменията на служителите са важни фактори, които влияят върху това как една организация може да постигне поставените си цели.

Гъвкавите компании могат да се борят в променяща се бизнес среда. Създаването на бариери между разработването на стратегии и тяхното прилагане затруднява определянето дали целите са постигнати ефективно.

Стратегическото ниво се разпростира върху вътрешни и външни комуникационни практики, както и мониторинг, като гарантира, че компанията отговаря на целите, определени в нейния стратегически план за управление.

характеристики

На стратегическо ниво се осъществяват следните дейности за стратегическо управление, които обикновено включват:

- Анализ на вътрешните и външните силни и слаби страни.

- Съставяне на планове за действие.

- Изпълнение на планове за действие.

- Оценете до каква степен плановете за действие са успешни и направете промени, когато желаните резултати не бъдат постигнати.

- Развивайте се в дългосрочен план, вместо да извършвате рутинни операции. Тя се занимава с вероятността от иновации или нови продукти, нови методи на производство или нови пазари, които ще се развиват в бъдеще.

Стратегиите са създадени, за да отчитат вероятното поведение на клиентите и конкурентите.

Това е добре дефинирана пътна карта на компания. Определя мисията, визията и общата посока на дадена организация. Той се стреми да увеличи максимално силните страни на една организация и да сведе до минимум силните страни на конкурентите.

Стратегическо планиране

Стратегическото ниво изисква ангажимент за стратегическо планиране, което представлява способността на организацията да определя краткосрочни и дългосрочни цели и след това да определя действията и решенията, които трябва да бъдат предприети за постигането на тези цели.

Целта на стратегическото ниво е да направим възможностите на компаниите да се конкурират. За тази цел най-важният аспект на планирането е прилагане на стратегически планове за управление.

На практика плановете включват идентифициране на показатели, пренастройване на финансови и човешки ресурси и прилагане на ръководството за надзор на производството, продажбата и дистрибуцията на продукти и услуги.

важност

Процесът на управление, осъществяван на стратегическо ниво, се използва за планиране на бъдещето, създавайки визия чрез разработване на дългосрочни стратегии.

Това помага да се идентифицират процесите и да се разпределят ресурсите, необходими за постигането на тези цели. Той също така помага на компаниите да укрепят и подкрепят основните си възможности.

Чрез определяне на стратегия организациите могат да вземат логични решения и бързо да разработят нови цели, за да бъдат в крак с променящата се бизнес среда.

SWOT анализ

SWOT (силни страни, слабости, възможности и заплахи) анализът е ключов елемент на стратегическото управление, като помага на компаниите да идентифицират своите силни страни, възможности, слабости и заплахи.

Той помага да се анализират вътрешни и външни сценарии, които могат да повлияят на бизнеса, като помага на компаниите да се подготвят за бъдещето.

Той също така помага да се анализират ключови аспекти на организационната среда с цел формулиране на конкурентни стратегии.

Процесът е полезен при определяне дали ресурсите и уменията на компанията ще бъдат ефективни в конкурентната среда, в която трябва да работи, и при разработването на нейните цели и стратегии, за да продължи да бъде успешен в тази среда.

Стойност на организационната култура

Организационната култура може да определи успеха или провала на бизнеса. Това е ключов компонент, който се взема предвид при разработването на динамична организация.

Културата е важен фактор в начина, по който хората в една организация очертават цели, изпълняват задачи и управляват ресурси.

Силната фирмена култура ще улесни лидерите да мотивират персонала си да изпълнява задачите си, съобразени със стратегиите.

Следователно, ако определена стратегия не съответства на културата на организацията, това ще възпрепятства възможността за постигане на очакваните резултати при прилагането на тази стратегия.

Примери

Записване в университет

Техническият колеж с нестопанска цел иска да увеличи броя на новите студенти и завършването на записаните студенти в следващите три години.

Целта е университетът да бъде признат като най-добрата инвестиция за парите на студента сред пет други частни технически университета в региона, с цел увеличаване на приходите.

В този случай стратегическото управление означава да се гарантира, че училището разполага със средства за създаване на високотехнологични класни стаи и наемане на най-квалифицирани инструктори.

Университетът също инвестира в маркетинг и набиране на персонал, прилагайки стратегии за задържане на студенти. Ръководството на стратегическото ниво на университета периодично оценява дали неговите цели са постигнати.

Глобализацията и виртуалното предприятие

Едно определение на глобализацията се отнася до интеграцията на икономиките поради технологиите и иновациите в процесите на веригата на доставки. От компаниите вече не се изисква да се интегрират вертикално (т.е. проектират, произвеждат, монтират и продават продуктите си).

С други думи, веригата на стойност за продукта на компанията вече не трябва да бъде изцяло в рамките на една компания. Възможно е да има няколко предприятия, които съставят виртуална компания, които да отговарят на изискванията на клиентите.

Например, някои компании са избрали да възлагат производство на трети страни, запазвайки само дизайнерските и продажбените функции в рамките на своята организация.

Самообслужване

Тема в стратегическата конкуренция е тенденцията към самообслужване, активирана от технологиите, където клиентът поема роля, изпълнявана преди това от работник за намаляване на фирмените разходи и може би цените. Примерите включват:

- банкомат, за да получите пари, вместо банков касиер.

- Самообслужване на горивната помпа, вместо да го правите с помощта на асистент.

- Онлайн поръчките на дребно се въвеждат от клиента, а не от служител, като например онлайн продажби на книги.

- Мебели, произведени масово и готови за сглобяване, транспортирани от клиента.

- Самоплащане в магазина за хранителни стоки.

- Онлайн банкиране и плащане на сметки.

Стратегия, базирана на информация и технологии

Много индустрии с висок информационен компонент се трансформират. Например, Microsoft Encarta разруши Encyclopedia Britannica, преди тя да бъде засенчена от съвместни енциклопедии като Wikipedia.

Препратки

1. Уил Кентън (2019). Стратегическо управление. Investopedia. Взета от: investstopedia.com.
2. Маргарет Руус (2019). Стратегическо управление. Взета от: searchcio.techtarget.com.
3. Уикипедия, безплатната енциклопедия (2019). Стратегическо управление. Взета от: en.wikipedia.org.
4. Ръководство за проучване на мениджмънта (2019). Стратегическо управление - значение и важни понятия. Взета от: managementstudyguide.com.
5. Бизнес жаргони (2019). Стратегическо управление. Взета от: businessjargons.com.