ГЕНЕРАЛЕН МЕНИДЖЪР: ДЕЙНОСТИ И ФУНКЦИИ - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

А главен мениджър е човекът, който е отговорен за насочване на борда на директорите на организацията, в която той работи. Назначава се чрез промоция в рамките на компанията или чрез процеса на подбор на външен човешки талант.

Има отговорности да бъде законен представител на организацията пред публични и частни субекти, за да предостави нотариално заверени правомощия със специфичен обхват за делегиране на отговорности по митническите и други въпроси. Той е отговорен за това, че е работодател пред публичните субекти, отговарящи за социалното осигуряване.

Задълженията на генералния мениджър са да поддържа рентабилността на бизнеса, да обслужва най-важните клиенти, да управлява ресурси пред финансовите институции относно капитала и дълговия капитал, да преглежда вътрешните цели с ръководния екип и да гарантира спазването на бюджет.

Генералният мениджър е отговорен пред акционерите и управителния съвет за действията си през всяка финансова година чрез административно управление и счетоводни одитни доклади. Това осигурява стабилност на организацията на пазара.

Профилът на тази длъжност трябва да е насочен към университетски професионалист от четвърто ниво, който разполага с инструментите, които им позволяват да имат цялостен поглед върху пазара.

Характеристики на генералния мениджър

Генералният мениджър трябва да бъде човек, който вдъхновява своите сътрудници да бъдат агенти за положителна промяна в организацията.

За това генералният мениджър трябва да бъде съпричастен към своя работен екип, модел за подражание, способен да се възползва от качествата на човешкия талант и неговите собствени.

Необходимо е да се използва асертивен език, когато се поздравява, заявява, дава обратна връзка или увещава сътрудници. По този начин се създава доверие и се подобрява комуникацията, основен елемент на всяка работна среда. Воденето чрез пример също така приближава ГМ към целия персонал.

Важна функция е да споделят знания, показвайки последователност в своите действия, със способността да самооценяват, коригират грешките и да ги превръщат в положителни аспекти.

Цели и функции на генералния мениджър

Сред целите на генералния мениджър можем да споменем следното:

възможности

Търсете възможности, които позволяват да се покрие повече пространство на пазара, където се намира организацията, за да се отговори на повече търсенето и да се подобрят нивата на рентабилност, което би довело до ползи за акционерите и работниците.

Консултиране пред Съвета на директорите

Създайте препоръки към Съвета на директорите относно пропуските, които могат да възникнат в организационните цели, качествени и количествени измервания. Следователно работните срещи трябва да са продуктивни, за да стимулират работните дейности в отделите.

Запазване на наследството

Поддържайте активите на организацията, чрез здравословни финансови решения, при които паричният поток е по-голям от предоставения кредит, инвестициите са успешни за подобряване и разширяване на инсталирания капацитет.

Оптимизация

Оптимизирайте производствения процес по хармонизиран начин, за да избегнете препятствия, които могат да възникнат в сектора на производството или услугите. Разбирането на управлението на наличните спрямо планираните ресурси е важно, за да се поддържа оперативността във времето.

Подписване на договори

Създавайте и договаряйте договори пред публични и частни субекти, в съответствие с предложенията, подготвени от Съвета на директорите, съобразно интересите на акционерите и финансовите и оперативните резултати през дадена финансова година.

Следвайте тенденциите

Прегледайте пазарните тенденции, в които организацията оперира, за да коригирате плановете за действие, бюджета и други подробности, които могат да компрометират финансовото, оперативното и социалното здраве на компанията.

Търсене и оценка на възможностите

Оценете възможностите за износ на продукцията или услугата на международните пазари, за да получите печалби в чуждестранна валута, което ще позволи на организацията да има достъп до собствените си ресурси за процеси на доставка или инвестиции.

Какви са предизвикателствата на генералния мениджър?

В настоящия глобален контекст генералният мениджър има предизвикателството да спазва плана, одобрен от съвета на директорите и това трябва да бъде вписано в националната и международната правна рамка.

Запазването на човешки талант е друг приоритет, за да се сведе до минимум честото текучество. Глобалната икономическа ситуация направи акцента върху миграционните процеси и се генерира декапитализация на човешки талант в организациите. Стимулите на персонала трябва да се оценяват с борда на директорите.

Важно е също така да се поддържа контрол върху разходите, за да се подобрят постепенно показателите за управление като производителност, рентабилност и прозрачност в дейността на организацията, без да се влошава нивото на качество в рамките на нейните процеси.

Познаването на характеристиките на конкурентите, национални и международни, прави възможно формирането на стратегически съюзи в ситуации на проблеми с доставките или възможни алтернативни решения, които да се прилагат в организацията, без да се подкопават етичните и правни принципи.

Какви изследвания трябва да имате?

Изискват се проучвания, свързани с бизнес администрацията с глобален подход, при които се придобиват или затвърждават знания по въпросите на планирането и планирането на производството, финансирането с акцент върху изучаването на паричния поток, законодателството, стратегическото планиране и организационния климат., Тези инструменти позволяват на генералния мениджър да взема цялостни решения, тъй като организацията не е единен отдел, а набор от взаимосвързани процеси, чийто баланс позволява плавност във всеки работен етап.

Мисленето за организацията като система, съставена от нейните части и взаимодействия по хармоничен начин, позволява решаването на проблеми, които биха могли да бъдат причинени от липса на комуникация, проблеми във вътрешната или външната среда. Той позволява да се предвидят възможни сценарии с изпълними решения.

Социална отговорност

Всяка промоция, получена в живота, трябва да има начин да възнаграждава усилията и това е осъзнаване на социалната отговорност във всеки професионален и личен етап.

Даряването на време, създаването и представянето на организацията със стратегически съюзи с цел устойчиви социални проекти във времето е похвално.

Подкрепата на инициативи за социални проекти в рамките на организацията позволява доброволното участие на Human Talent и интеграцията на генералния мениджър с него.

Споделянето на общи цели за по-добро общество носи положителни ползи във вътрешната среда на организацията.

Препратки

1. Функции и отговорности на генералния мениджър. Възстановени от andino.com.pe.
2. Гало, М. (1988). Ролята на генералния мениджър в първите етапи на интернационализацията. Барселона, бизнес училище на университета в Навара.
3. Описание на заданието на генералния мениджър. Възстановени от snbhotels.com.
4. Ръководство за организационни и общи функции за управление. Възстановени от bn.com.pe.

Саноя, М. (2005). Ролята на държавата или генералния мениджър на дъщерното дружество: Проучване на дъщерните дружества по информационни технологии, създадено във Венецуела. Каракас. Католически университет „Андрес Бело“.