12-ТЕ НАЙ-ВАЖНИ ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРИНЦИПА - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

Някои от най -важните организационни принципи са ориентация към целите, йерархия, специализация, отговорност и командна верига. Организацията е административен подпроцес.

Тази процедура се състои в организиране на организационните ресурси по такъв начин, че да се получат очакваните резултати в определеното време, с ефективност и ефективност.

Именно в момента на организацията се решават формите на производство и използване на ресурси, както и ролята, която всеки член на екипа ще изпълнява. Идеята на концепцията за организация е на координираните усилия.

Тези принципи представляват платформата, върху която ще се извършват операциите на всяко образувание или дружество, а конфигурирането му се ръководи от философията на учредителите и правната рамка.

За какви са принципите на организацията?

Като цяло принципите на организацията са ориентирани към следното:

- Бъдете маршрут, който да следвате към бизнес целта.

- Опростете работата.

- Ясно установете работни потоци и канали за комуникация.

- Определете йерархия на ролите.

- Разпространете характеристиките на организационната философия.

- Предаване и поддържане на организационната култура.

Най-подходящи принципи на организацията

1- Ориентация на целта

Както всеки процес в администрацията, и този трябва да отговаря на целта, която компанията си е поставила.

Всяко действие, което се предвижда, както и начинът за подбор и структуриране на информацията, на която се основава планът, трябва да служи на основната цел на компанията.

Критерии за управление, като ефективност и ефективност, също трябва да бъдат взети под внимание. Става въпрос за постигане на печалба с ниски експлоатационни и производствени разходи.

2- Специализация

Именно принципът установява серийната реализация на много специфична задача.

Става въпрос за максимално използване на много специфичен капацитет на служител или машина, за да се постигне максимална ефективност в тази задача.

Това означава, че производствената верига трябва да бъде много добре структурирана, обмислена и разработена по време, за да побере тази последователност от специализирани задачи.

3- Йерархия

Това е принципът, според който властта се разпределя в рамките на компанията, така че тя да се упражнява в полза на постигане на целите.

Генерирането на тази командна верига ще помогне за по-добър контрол върху задачите по отношение на методологията (как се правят нещата) и резултатите (защо се правят нещата).

Тази командна верига функционира и като стимул за хората, които съставят организацията, тъй като им предоставя възможности за професионален и / или растеж на работни места в компанията.

И това също има малко очевидно образователно измерение; хората в компанията могат да разберат структурата на държавата и нейната причина за съществуването.

4- Отговорност

Организирането на използването и управлението на ресурсите и възлагането на задачи също изискват генериране и разпределяне на отговорностите.

Размерът на отговорностите ще зависи от ранга и ролята на лицето в институцията.

Този принцип ви позволява да имате представа за обхвата на действията, да управлявате очакванията и да разработвате индикатори за управление.

Важно е също така всяка отговорност да бъде възложена на лице с достатъчно правомощия да го прилага.

5- Верига на команда

В тази организация в рамките на командната верига трябва да се установят правила за действие и процедури.

По този начин ще бъдат избегнати недоразумения в хода на оперативните задачи и могат да се установят отговорности в случай на неуспехи и признания в случаите на успехи.

Администраторът трябва да осигури ясна и ефективна комуникация на тази верига на команда, така че служителите да могат да разпознаят своите непосредствени шефове и да ги направят отговорни.

6- Дифузия или разкриване

Тя е основна част от целия административен процес: само чрез правилно и навременно разпространение на структурата на компанията и нейните процеси служителите ще бъдат наясно с обхвата им за действие.

Всички членове участват във вътрешното разпространение на тази информация, но главно горния и средния ранг на компанията, които каскадират данните на базовите служители.

От съществено значение е да има писмена подкрепа за цялата тази информация, за да се води отчетност на институционалните събития и да има начини за проверка на поръчки и процедури.

7- Контролна секция

По време на организацията човек трябва да мисли за структурата на надзорната линия, група от хора, които отговарят за надзора върху другите.

Тук трябва да се справите с критерий за рационалност, за да определите броя на подчинените за всеки ръководител. В идеалния случай един човек трябва да контролира не повече от 5 преки служители.

8- Координация

Този принцип се отнася до хармонията или баланса, който се постига чрез разпределяне на отговорностите между различните звена на компанията и как тези звена допринасят пропорционално за постигането на целта.

9- приемственост

Приемствеността е принципът, според който, когато се организира, човек трябва да мисли в дългосрочен план как стабилността на процеса е гарантирана във времето.

Идеята е всеки процес да има начин да започне и да се изпълни до постигането на целите и дори да може да бъде разширен извън целите до съответната им проверка и коригиране.

Този принцип произтича от сигурността, че организационната структура трябва да се поддържа, но и да се приспособява към условията на нейната среда.

Този принцип включва задача за постоянно документиране на процесите, така че да има непрекъснатост на процедурите, независимо дали хората, които ги изпълняват, се променят.

10- Гъвкавост

Организацията трябва да бъде достатъчно подготвена, така че в случай, че трябва да направят адаптация към техническите промени или евентуални промени, те да са възможно най-малко резки.

Тоест, има способност за реакция, без това да засяга прекомерно служителите, бюрокрацията или системите за контрол.

11- Ефективност

Максимална цел при най-ниска цена. Това е най-точното определение на ефективността, приложимо за организацията. Ефективната работа на всяка организация зависи от това как се осъществява управленската функция на организацията, която също трябва да насърчава удовлетвореността на служителите, така че - съкращаването си струва - ефективността е ефективна.

12- Комуникация

Организацията трябва да има постоянен поток на комуникация, който е текущ и достига отгоре надолу и в двете посоки. Този принцип съдържа понятия като фирмени политики, оплаквания, предложения, фирмени програми, новини, реакции и т.н.

Комуникационните канали трябва да са течни и да служат като фуния за елиминиране на цялата непочтена информация, генерира полемика, неразбиране или несигурност.

Препратки

1. Анаели (2009). Принципи на организацията. Възстановени от: anayeli-organizacion.blogspot.com
2. Мисленето (2016). Какви са принципите на Организацията? Възстановени от: educacion.elpensante.com
3. Управление на човешки талант (2016). Какво е организация и нейните принципи? Възстановени от: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
4. Херес, Дейнелис (2010). Административната организация. Възстановена от: eumed.net
5. Предприемачески лидер (2013). 9-те принципа на организацията. Възстановено от: liderdelemprentación.blogspot.mx
6. Шейн, Едгар (1982). Организационна психология. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 страници.
7. Wikiteka (2015). Принципи на формалната и неформалната организация. Възстановена от: wikiteka.com