Основните елементи на администрацията са планиране, организация, ръководство, координация и контрол. Тези елементи са разработени през 20 век от френския инженер и администратор Анри Файол, предшественик на теорията на администрацията.
Директорите на компании често използват тези принципи изчерпателно и интегрирано. Има някои критики срещу тази система, но повечето съвременни теоретици на бизнес администрацията потвърждават важността и валидността на тази система.
5-те основи на приложение
1- Планиране
Планирането е първата стъпка, а също и най-важната, тъй като неправилното или неправилно планиране може да дерайлира проекта напълно или да създаде толкова голяма неефективност, че да доведе до неуспех в дългосрочен план.
Голяма част от всеки бизнес се занимава с непознатото. Например, не е известно в коя посока ще поеме общественият вкус, когато се продаде продукт или какво ще се случи в борсовия курс.
Дейностите по планирането са от съществено значение за оформяне на проекти и за контрол на среда, пълна със случайни събития и пълна с финансови рискове.
2- Организацията
Както повечето компоненти на администрацията, организационният елемент включва няколко дейности.
Основната идея е да се идентифицират кои са елементите, съставляващи компанията, и да се създаде структура на базата на тези елементи, подредена по такъв начин, че да се оптимизира използването на ресурси и да се постигнат поставените от администрацията цели.
3- Адресът
Мениджърите трябва да знаят силните и слабите страни на тяхната организация и ресурсите в компанията.
Управлението изисква тази способност, тъй като отговаря за подходящото разпределение на наличните ресурси.
Тази категория включва и мотивацията на служителите, така че те да могат оптимално да изпълняват задачите, които трябва да изпълнят.
4- Координация
Фирма е сложна система. Следователно всички негови компоненти трябва да бъдат координирани така, че да работят заедно хармонично.
Този компонент включва и делегирането на задачи на най-квалифицираните ресурси, за да ги изпълним ефективно.
Комуникацията се счита за централен инструмент, за да може да координира всички части на компанията навреме.
Ако администраторът не може да комуникира с всички отдели на компанията, ще има много проблеми с координацията.
5- Контрол
Контролът се отнася до водене на дейностите на компанията в посока на целите, които са определени в раздела за планиране. Ето защо тя се счита за последната стъпка в приложението.
Добрият контрол ще позволи да се идентифицират несъвършенствата чрез анализ или оценка на ресурсите и да се коригира възможно най-скоро.
Препратки
- Jetley, V. (21 август 2014 г.). Какво представляват "Пет елемента на бизнес администрацията" на Хенри Файол? Възстановено от bayt.com
- Чандра, Д. (6 февруари 2014 г.). Анри Файол - Елементи на управление от Анри Файол. Възстановени от hubpages.com
- Библиотеки на университета в Минесота. (2017). Принципи на управление. Възстановено от open.lib.umn.edu
- Самикша, С. (2017). Какво е значението на планирането в управлението? Възстановени от yourarticlelibrary.com
- Лотич, П. (24 юли 2013 г.). Видове организационни бизнес структури. Възстановени от pingboard.com