ОРГАНИЗАЦИОННА СХЕМА НА КОМПАНИЯ ЗА ПРОМИШЛЕНИ ОБУВКИ - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

В организационната структура на обувки индустриална компания е насочена към подобряване на производството и брандиране. В допълнение, тя ви позволява бързо и схематично да преглеждате информация за различните йерархични нива и връзката между тях.

Тази организационна схема е от голямо значение, тъй като е графичен инструмент, който отразява структурата, върху която е организирана компанията.

Чрез организационната схема ще бъдат известни основните отдели, тяхното разпределение и какви са техните функции.

С тази организационна структура компанията ще изпълнява ефективно функциите си и ще оптимизира работата на всеки отдел за постигане на установените цели.

Структура на организационната схема на компания за промишлени обувки

1- Генерален мениджър или изпълнителен директор

Това е позицията на най-високо йерархично положение във фирмата. Той отговаря за ръководството, координацията и надзора, че всички задачи във фирмата се изпълняват ефективно и че политиките, установени в производството, се спазват.

Неговите функции включват и представяне на компанията пред какъвто и да е вид орган.

В допълнение, той също насърчава решаването на проблеми, които има някой от отделите.

Генералният мениджър или генералният директор е непосредственият ръководител на ръководителите, отговарящи за всеки отдел.

2- Административен мениджър

Основната му функция е да управлява файловете на компанията, като извършва всички вътрешни и външни процедури и поддържа изчерпателен контрол на всеки извършен процес.

3- Търговски или търговски мениджър

Това се характеризира с това, че е този, който подготвя плановете за продажби и бюджетите за продажби. Също така, поставете целите на целите на пазара. Той също така изчислява търсенето на продуктите и прави бъдещи прогнози за продажбите.

4- Ръководител на производството

За индустриална компания това е един от най-важните отдели. Това е така, защото той контролира производствения процес във всяка от фазите.

Установете контрол на качеството. Освен това той следи процесът на обущарство да се извършва според планирането.

5- Финансов мениджър

Той отговаря за финансовата структура на компанията. Той контролира, че активите, пасивите и капиталовият запас на дружеството са с определените цифри.

Финансовият мениджър също следи финансовите отчети, за да определи дали компанията е печеливша.

6- Отговаря за управлението на човешките таланти

Това е в по-нисък ранг от мениджърите и се контролира от един от тях. Изпълнява задачи за набиране на персонал и заплати.

7- Търговски представител

Той също се контролира от мениджър. Функцията му се основава на предлагането на обувки, които компанията произвежда.

8- ръководител на растенията

Той е отговорен за осигуряването на безпроблемността на всички производствени процеси. Този надзорен орган се отчита пред мениджъра.

9- брояч

Работата му се основава на изготвяне на финансови отчети, актуализиране на данъци и провеждане на вътрешни одити в компанията.

В последната гама са тези, които изпълняват основните задачи за ефективната работа на компанията, като дизайн на обувки, контрол на качеството, облекло, съхранение на суровини и склад на готова продукция.

Тази организация може да варира от организация до организация. Например марките за спортни обувки отдават големи усилия на дизайна и иновациите по отношение на материалите.

От друга страна, марките, които произвеждат ежедневни обувки, като цяло се фокусират върху постигането на по-голям комфорт, така че инвестират в силен ергономичен изследователски отдел.

Препратки

1. Габриел Бака Урбина, MC (2014). Въведение в индустриалното инженерство. Мексико, DF: Групова редакция Patria.
2. Гарсия, Á. А. (1997). Концепции за индустриална организация. Барселона: Маркомбо.
3. Mejías, M. Á. (2015). Управление на бизнес дейността на малкия бизнес или микропредприятията: Контрол и организация на ресурсите в ежедневната организация. Ideaspropias редакционно SL
4. Sánchez, IP (2014). Организация на бизнеса и човешки ресурси. IC редакция.
5. Вон, RC (1990). Въведение в индустриалното инженерство. Реверте.