СХЕМА НА ОРГАНИЗАЦИЯ НА СТРОИТЕЛНАТА ФИРМА: СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ - ДУДА - 2025

В организационната структура на строителна фирма е графично представяне на ролите и структурата на организацията. Използвайки организационна схема, персоналът и заинтересованите страни могат ясно да разпознаят оперативните взаимоотношения, така че да разберат как функционира този тип бизнес.

Работата, извършена от строителна компания, като цяло е завършена от група хора с различни роли и специализации. Организационната схема на строителна компания може да помогне да се изяснят каналите за комуникация и зоните на отговорност, както вътрешно, така и с клиенти.

Източник: pixabay.com

Повечето строителни компании в Съединените щати са малки, управлявани от един собственик предприятия с по-малко от осем служители. В тези малки операции собственикът изпълнява всички задачи за управление на бизнеса: агент по продажбите, ръководител на проекти, квалифициран работник, човешки ресурси и ръководител на бюджета.

Въпреки това, при големи операции с повече от 100 служители, които представляват само 1% от всички строителни фирми, тези задачи обикновено се възлагат на хора, които се фокусират върху специализирани задачи.

Организационна структура

Организационната структура на строителната компания се отнася както до подреждането на работни роли, така и към оперативните и отчетните връзки между тези роли.

Разнообразието от роли и отговорности като маркетинг, закупуване, човешки ресурси, финанси, планиране на строителството и самото строителство правят такава корпоративна структура, организирана според функциите или зоните на отговорност, най-подходящи за организационния дизайн.

Функционална организация

Важна причина, поради която повечето строителни фирми групират роли, които изискват сходни знания и умения във функционална организационна структура, е, че повишава оперативната ефективност и насърчава развитието на ведомствената експертиза.

Авторитет и комуникационен поток от собственика на бизнеса към мениджърския екип, последван от ръководители на проекти или ръководители и накрая към строителни работници.

По-долу можете да видите като пример типична организационна схема на строителна фирма:

Функции за работа

-Изпълнителен директор

Той е най-важният човек в компанията. Тя може да бъде служител или собственик на организацията. Той е отговорен за цялостния растеж на бизнеса и докладва на собственика на бизнеса или на борда на директорите.

- Управлява ежедневните операции на строителната компания.

- Разработва стратегията и контролира отделите за финанси, операции, продажби и човешки ресурси.

- Подпомага набирането на нови членове на съвета, когато трябва да се запълнят свободни работни места.

- Служи като посредник между съвета и служителите.

- Действа като говорител на компанията в медиите и общността.

Обикновено мениджърският екип се състои от хора, които имат опит и обучение, за да служат като ръководители на различните отдели в организацията.

-Ректор на проекта

Той отговаря за планирането и ръководството на всеки проект. Трябва да решите бюджета, да назначите служители и техните задължения за завършване на работата и да следите безопасността на работниците.

Те трябва да гарантират, че строителните работи могат да бъдат завършени в съответствие с договора. Ръководи служители по проекти и ежедневни операции на компанията. Тя трябва да бъде динамична и иновативна, за да може компанията да постигне целите си.

Той се грижи да гарантира, че проектите не само се изпълняват навреме, но и се държат в бюджета. Той се грижи за всички проблеми, свързани с проекта и е посветен на тяхното решаване.

Ръководители на проекти

Те са отговорни за планиране на строителни проекти и създаване на бюджет за всеки проект. Те определят колко служители са необходими за завършване на работата и гарантират, че тези служители са изпратени до обекта, когато е необходимо.

Те също така наблюдават безопасността и здравето на работниците и гарантират, че работата се извършва в съответствие с строителните планове и местните строителни норми.

Те гарантират спазването на договорните задължения на строителната компания. Те често действат като посредници между клиенти, архитекти, доставчици и строителната компания.

Ръководител на проекта

Наблюдава проекти на високо ниво, като гарантира, че сметките от материали и изискванията за труд се вземат предвид.

Координатор на проекта

Той надзирава ежедневното изпълнение на проекта и се уверява, че персоналът на ниско ниво всъщност ще свърши работата.

Работниците

Строителните работници на работното място обикновено се разделят на три категории: квалифицирани, полуквалифицирани и неквалифицирани.

Квалифицираният работник е служителят, който има обучение в специфични области на строителството, като водопровод, електричество, зидария и дърводелство.

Полуквалифицираните работници, известни като чираци, работят заедно с квалифицирани работници, за да научат конкретна търговия и да предоставят помощ.

Неквалифицираните работници вършат голяма част от работата на работната площадка. Те изпълняват задачи като поддържане на сайта чисти и движещи се оборудване и консумативи, където квалифицираните работници имат лесен достъп за по-добра работа.

-Купуващ мениджър

Основната им роля е да закупуват доставки и материали, използвани в проектите и ежедневните нужди на компанията. Трябва да сравните между различни доставчици и да намерите артикулите с правилните цени и качества.

-Инженеринг мениджър

Като цяло основната му функция е планирането на строителния проект. Това включва провеждане на проучвания, участие в изследвания, анализ на резултатите, планиране на изграждането и предоставяне на подкрепа за всички технически въпроси по време на проекта.

Той отговаря за формулирането на планове, проекти, оценки на разходите и спецификации за програми за строителство, поддръжка и модернизация.

Задачите включват също мониторинг на инженерни бюджети, съставяне на доклади и провеждане на специални проучвания за оценка на ефективността на инженерните програми.

Инжинер по качеството

Контролирайте качеството на проектите. Тя се занимава със събиране и тестване на данни, използвайки статистически методи.

Дизайнерски екип

Той е съставен от дизайнери, които създават бъдещи проекти, според информацията, дадена от клиента.

-HR директор

Той е отговорен за наемането и обучението на персонал, воденето на записи, обезщетенията и обезщетенията, застраховките и съюзни отношения.

-Финансов директор

Той е отговорен за управлението на паричния поток на компанията и за осигуряването на достатъчно средства за посрещане на ежедневни плащания за всеки строителен проект, спомагащ за оптимизиране на операциите.

-Маркетингов директор

Той е отговорен за маркетинговите проучвания, маркетинговата стратегия, продажбите, рекламата, промоцията, ценообразуването, разработването на продукти, както и дейностите по връзки с обществеността.

Препратки

1. Org Chart (2019). Организационна схема на строителната компания - Въведение и пример. Взета от: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Шаблон на шаблона за конструктивни органи Взета от: lucidchart.com.
3. Грифит Причард (2019). Организационна структура на строителна компания. Централна AZ. Взета от: yourbusiness.azcentral.com.
4. Джаки Лори (2019). Организационна структура на строителна компания. Малък бизнес-Хрон. Взета от: smallbusiness.chron.com.
5. Ники ЛаМарко (2019). Йерархична структура на строителните компании. Малък бизнес-Хрон. Взета от: smallbusiness.chron.com.