БЮДЖЕТ НА ТРУДА: ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЕДИМСТВА - ДУДА - 2025

В директен бюджета на труда се използва за изчисляване на броя на трудовите часа, които ще бъдат необходими за производството на единиците, посочени в бюджета на продукцията.

Той се подготвя след бюджетиране на производството, тъй като бюджетната цифра на производството в единици, осигурена от производствения бюджет, служи за отправна точка в прекия бюджет на труда.

Източник: pixabay.com

Промените в действителните продажби могат пряко да повлияят на производствения бюджет и да направят пряка оценка на труда. Броят на служителите, които трябва да бъдат насрочени на производствената линия, се основава на тези цифри.

Бюджетът предоставя информация на съвкупно ниво. Следователно, той обикновено не се използва за специфични изисквания за наемане и уволнение. Показва общите разходи и броя на прякото работно време, необходимо за производството.

По-сложният бюджет за труд ще изчисли не само общия брой необходими часове, но и ще разбие тази информация по длъжност. Обикновено се представя в месечен или тримесечен формат.

важност

Полезно е за прогнозиране на броя на служителите, които ще са необходими за обслужване на производствената площ през целия бюджетен период. Това позволява на ръководството да прогнозира нуждите от наемане. По същия начин, кога да насрочите извънреден труд и кога е възможно да се стигне до уволнения.

Помага на управлението да планира своите изисквания за работна сила. Бюджетът на труда е компонент от основния бюджет.

характеристики

Създаването на бюджет за продажби помага да се определят нуждите от работна ръка. Това е така, защото тази информация се използва за разработване на производствения бюджет.

Производствените изисквания, установени в производствения бюджет, дават отправна точка за изготвяне на бюджета на труда.

Бюджетът на труда взема прогнозните данни за производството, за да се оцени цената на директния труд. Тази информация ви позволява да решите колко служители са необходими на производствената линия.

Декларация за обезщетения

В допълнение към заплатите на служителите, всички други разходи за служители се включват в бюджета на труда.

Включените разходи са застраховка за обезщетение на работника, осигуровки, данъци за безработица. Също така премиите за животозастраховане и застраховка, когато е приложимо, пенсионни вноски и много други обезщетения за служители.

Като цяло разходите, свързани със служителите, варират в зависимост от техните заплати. Някои от тези разходи обаче са фиксирани суми.

Отчитане на разходите за труд

Компанията трябва да избере как планира да отчита разходите за доходи на служители, както в бюджета, така и в действителност.

Тези разходи са включени в разходите за директен труд или се считат за общи разходи на служителя, като се причисляват към произведените единици. Понякога обаче тези разходи се третират като разход за период.

Методът, по който се отчитат тези променливи разходи за служители, ще окаже влияние върху цената на продадената стока, приходите или бюджета за инвентаризация.

В случаите, когато директният труд представлява голяма част от променливите разходи, тази разлика ще бъде значителна.

Други фактори

Бюджетът за директен труд може да бъде контролиран от външни сили, като синдикатите са най-важните сред тях.

Като цяло се увеличава цената на директния труд, когато старият трудов договор бъде прекратен и новият договор е иницииран.

Освен това технологичният напредък, който изисква промяна в производствения процес, може да изисква промяна на нивото на уменията на служителите. Наемането на служители с по-високи нива на умения влияе върху бюджета на труда.

Може да се установи, че е твърде отнемащо време да се създаде подробен бюджет на труда, когато има голям брой работни класификации. Това е така, защото е изключително трудно да се съпоставят бюджетните нива на заплатите с реалната работна сила.

Как бюджетите за труд?

Основното изчисление, използвано от бюджета за изчисляване на директните нужди от труд, е да се внесе от производствения бюджет очаквания брой произведени единици за всеки период и да се умножи по стандартния брой работни часове за всяка единица.

Директните часове на труд за покриване на производствените изисквания се умножават по средните директни разходи за труд на час. По този начин се получава общата бюджетна пряка цена на труда.

Брой часове

Изчислява се броят часове труд, необходим за производството на всяка единица. Включени са всички отдели, които обработват продукта по време на производството.

Това създава субтотал от работните часове, необходими за постигане на производствената цел. Могат да се добавят и повече часове за отчитане на неефективността на производството. Това би увеличило броя на преките работни часове.

Например, играчка изисква отдел за рязане, отдел за шиене и отдел за довършителни работи, за да изискват общо 0,25 часа на единица.

Служителите трябва да се наблюдават при работата, която извършват върху продуктите, и времето за обработка на единиците на всеки отдел, за да установят необходимото време за производство.

Средна цена на труда

За да получите средните часови разходи за труд, различните часови ставки се добавят заедно и резултатът се разделя на броя на използваните ставки.

Да предположим например, че заплатите на труда са 11, 12 и 13 долара на час. След това тези суми се добавят заедно, за да получите 36 долара. След това тази сума се разделя на 3, което дава средна цена на труда от 12 долара. Това е средната часова заплата.

Оценка на разходите за труд за единица

Тази прогнозна цена се изчислява чрез умножаване на броя часове на единица и средните разходи за труд на час. В примера това би било 0,25 часа пъти 12 долара на час, което е еквивалентно на 3 долара за единица. Директната цена на труда ще бъде 3 долара за всяка произведена единица.

Цената на труда за единица се умножава по общия брой единици, планирани да бъдат произведени. Например, ако се планира да бъдат произведени 100 000 единици, тогава цената ще бъде 3 долара на 100 000 единици. Това дава обща цена на труда от 300 000 долара.

Разделете се на месечни разходи

Общите разходи за труд се разделят на месечни разходи. За всеки месец, колко единици се планират да бъдат произведени, се прогнозира и умножава по цената на труда на единица.

предимство

- Автоматично се отчита факторът на времето. Това е така, защото обикновено изплатените заплати са пропорционални на отработеното време.

- Цените на труда са по-стабилни от цените на материалите.

- Някои променливи режийни разходи варират до известна степен в зависимост от броя на наетите работници. Следователно таксата за производство е свързана с размера на изплатената заплата. Тази сума е пропорционална на броя на работниците.

- Основните данни, необходими за изчисляването на тази ставка, са лесно достъпни от декларацията за анализа на заплатите и не предполагат допълнителни разходи за труд.

Недостатъци

- Не се прави разлика между квалифицирана и неквалифицирана работа с техните съответни разлики в ставките на заплащане. Това е несправедливо, тъй като именно неквалифицираните работници са отговорни за по-високите разходи под формата на материални отпадъци, амортизация и т.н.

- Ако работниците се изплащат на база частична ставка, тогава факторът на времето се игнорира напълно.

- Не се прави разлика между производството на ръчни работници и това на работниците, които работят с машини.

- Методът дава неправилен резултат, когато работниците получават надбавка за извънреден труд, тъй като за работа през извънредния труд се плащат по-високи часови ставки.

- Не се прави разлика между постоянни и променливи разходи.

- Когато трудът не е важен фактор за производството, усвояването на общите разходи няма да бъде справедливо. Той игнорира важни фактори като широкото използване на растения и оборудване.

- Не е подходящ за работещите на парчета, тъй като ще се прилага една и съща ставка за усвояване на общите разходи на всички работници, независимо дали те са ефективни и отнемат по-малко време или са неефективни и отнемат повече време.

Примери

Компанията ABC планира да произведе серия пластмасови чаши през бюджетния период. Всички плавателни съдове са в ограничен диапазон. Поради това количеството труд, участващо в обработката на всеки от тях, е почти идентично.

Работният път за всяка чаша е 0,1 часа на чаша за оператора на машината и 0,05 часа на чаша за останалата част от работата. Коефициентите на труд за операторите на машини и другия персонал са съществено различни. Следователно те се записват отделно в бюджета.

Следващата таблица показва часовете, необходими за всяка категория работни места по тримесечие, както и разходите за всеки вид работа.

Бюджетът съдържа два вида труд, които са групирани отделно, тъй като имат различни разходи.

0,1 машинен час е необходим за всеки произведен продукт, което струва на компанията $ 25 на час. В допълнение, за всеки произведен продукт е необходимо допълнително 0,05 часа време. Това струва на компанията $ 15 на час.

Препратки

1. Стивън Браг (2017). Пряк бюджет на труда. Счетоводни инструменти. Взета от: računovodtools.com.
2. Ян Ирфанула (2011). Пряк бюджет на труда. Xplaind. Взета от: xplaind.com.
3. Карън Роджърс (2019). Как работи пряк бюджет на труда с производствен бюджет? Малък бизнес - Chron. Взета от: smallbusiness.chron.com.
4. Треньор на CMA (2018). Бележки за изпитите на CMA: Директният бюджет на труда. Взета от: cmacoach.com.
5. Ашиш Лода (2019). Метод на директните разходи за труд: изчисление, предимства и недостатъци. Вашата библиотека със статии. Взета от: yourarticlelibrary.com.
6. Кевин Джонстън (2019). Как да изчислим директния бюджет на труда за предстоящата фискална година. Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.