СПОРТНА АДМИНИСТРАЦИЯ: ИСТОРИЯ, ОСНОВИ И ФУНКЦИИ - ДУДА - 2025

В администрацията на спорта е категория на администрацията, отговорна за правилното функциониране на структурата на спортна организация. Той също така търси насърчаване и развитие на спорта във всичките му дисциплини.

По същия начин този тип управление включва и търговски характеристики, въпреки че целите, насочени към развитието на спорта и зачитането на структурата на организацията, трябва винаги да преобладават.

Източник: Pixabay.com

Според някои специалисти спортната администрация трябва да преследва три основни цели: постигане на организационни цели, управление на човешките ресурси и администриране на капитала и активите.

В този смисъл този тип управление разчита и на управлението на дейностите и ресурсите на структурата, бюджета, съоръженията, които могат да се получат и вида програмиране на спортната група.

Добрият спортен администратор трябва да отчита спортните съоръжения, условията на труд на персонала, отборите и резултатите, които трябва да се получат според сезона.

история

Могат да се подчертаят някои елементи, свързани с появата на тази дисциплина:

-Някои специалисти посочват, че за да се говори за раждането на спортната администрация, е важно да се назове появата на Олимпийските игри в Гърция, особено защото това беше важна част от политическото и социалното развитие на полиса.

-За времето спортът се считаше за дейност, а не за дисциплина, която трябваше да се приема сериозно, за разлика от други социални и икономически сектори.

-През средновековието започнаха да се появяват първите признаци на настоящите спортни мениджъри, хората, които отговарят за организирането на шоута, а също и за преподаване на различни дисциплини.

-През 18 век, по време на Индустриалната революция, ще се проявят други важни аспекти, които ще оформят спортния сектор. Сред тях е изобретяването на нови игри, установяването на правила и формирането на спортни комисии и табла.

-Въпреки това, подобряването на темата като такава ще се случи от 80-те години, между Олимпийските игри в Лос Анджелис (1984) и Сеул (1988), които служат за демонстриране, че спортът може да бъде бизнес печеливши.

-С течение на времето спортът се разглеждаше сериозно като индустрия, генерираща високи доходи, която доведе до активизиране на икономиката, като същевременно предизвика приемане и популярна симпатия.

-Благодаря на това ниво на трансцендентност, спортната администрация беше създадена като инструмент за осигуряване на структура и за гарантиране на управлението на ресурсите на институция от този характер, прилагана в различните съществуващи дисциплини.

- От друга страна, важно е да се отбележи, че за някои автори спортните мениджъри станаха важни парчета за формирането на тази област на администрация, тъй като те помогнаха за установяването на тази професия, както е известна днес.

Видове спортна администрация

Трябва да се споменат три:

- Стратегическо управление: обхваща процеса на планиране и посоката, която организацията трябва да предприеме, за да избегне щетите, които може да понесе в бъдеще.

- Тактическо администриране: отнася се до задачите, насочени към постигане на средносрочни цели. Те се изпълняват от различните отдели.

- Оперативна администрация: те се състоят от процесите, които ще бъдат извършени за изпълнение на задачите. Той обхваща всички нива на организацията и методологията, която трябва да се следва.

Основи

Тъй като това е институция с намерения за икономически растеж, тогава може да се каже, че основите са следните:

- Планиране: вземете предвид целите и се опитайте да ги изпълните по възможно най-ефективния начин.

- Организация: разглежда планирането и разпределението на отговорностите между членовете, които са част от институцията. Това също прави възможно установяването и укрепването на връзките, които се формират вътре и извън.

- Изпълнение: това е изпълнението на необходимите задачи въз основа на целите. В този случай ще са необходими познания за отговорностите на всеки елемент.

- Контрол: той е свързан с проверката и мониторинга на функциите и задачите от персонала.

- Анализ: включва процес на оценка на пазара и вътрешния процес.

- Прогноза: с оглед на това как се развива организацията, помислете за проектите, които могат да бъдат създадени в бъдеще, така че организацията и екипът да станат по-силни на местно, регионално и международно ниво.

Характеристика

Функциите могат да бъдат разделени, както следва:

-Предлагайте насоките, които трябва да се справят за постигане на целите въз основа на програмите, регламентите и дори поведението на персонала.

-В тази професия е необходимо да се разпределят задачите и ресурсите, които ще са необходими на институциите.

-Предоставяне на лидерство, мотивация и авторитет в персонала. Това ще бъдат характеристики, необходими за поддържане на структурата и добрата експлоатация.

-Постоянна оценка на компанията и околната среда, за да се определят много по-големи цели.

Профил на професионалиста, отговарящ за управлението и администрацията на спорта

Както бе споменато по-горе, спортният мениджър е човекът, който ще отговаря на паричните, технологичните и човешките ресурси, за да постигне максимално изпълнение на задачите, за да получи желаните резултати.

Следователно уменията, които трябва да притежава въпросният човек, са посочени:

- Техники: трябва да се справят с широк спектър от знания, свързани с финансите, психологията, счетоводството и човешките ресурси.

- Човешкият междуличност: се отнася до способността да се подобрят възможностите на целия му персонал, клиенти и инвеститори. Това включва и таланта ви като лидер.

- Концептуален: мениджърът ще може да види, че организацията е живо същество и че трябва постоянно да си взаимодейства.

- Диагностика: е професионалист, способен да идентифицира променливите, които могат да повлияят на вътрешната структура на компанията, както и на външни фактори. Това ще ви помогне да действате ефективно в настоящето и също така да предвидите сложни сценарии в бъдеще.

Други основни характеристики

В допълнение към споменатите вече могат да се отбележат и други:

-Той е идеален изпълнителен директор за всички спортни и развлекателни организации.

-Последователно анализира нуждите на институцията.

-Преговаряне на стратегически съюзи.

-Разработете управление на марката, за да стимулирате определен продукт.

-Той е способен да организира събития, като първенства или спортни събития.

Препратки

1. Какво прави спортен мениджър? (кратко становище). (2016 г.). На Liber Vespa. Получено: 10 октомври 2018 г. В Liber Vespa от libervespa.com.
2. Спортна администрация. (SF). В сървър Alicante. Получено: 10 октомври 2018 г. В сървър Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Администрация и управление на спорта - дистанция. (SF). В университета Гарсиласо де ла Вега. Получено: 10 октомври 2018 г. В Университета Гарсиласо де ла Вега на uigv.edu.pe.
4. Какви са функциите на спортния администратор във всяка стъпка на административния процес. (SF). В клубни есета. Получено: 10 октомври 2018 г. В Club Ensayos de clubensayos.com.
5. История на спортната администрация. (SF). В блога на Utel. Получено: 10 октомври 2018 г. В блога на Utel на utel.edu.mx.
6. Основните основи на администрацията. (SF). В Next_u. Получено: 10 октомври 2018 г. В Next_u на nextu.com.
7. Спортна организация и ролята на лидера. (2007 г.). В Портал Фитнес. Получено: 10 октомври 2018 г. В портала Fitness на portalfitness.com.
8. Видове спортна администрация. (SF). В Brainly. Получено: 10 октомври 2018 г. В Brainly de brainly.lat.