АНАЛИЗ НА ПЕСТА: ЗА КАКВО Е, КАК ДА ГО НАПРАВИ И ПРИМЕР - ДУДА - 2025

В анализа Pesta (акроним за политически, икономически, социално - културни, технологични и екологични) е прост и широко използван инструмент, който помага за анализ на политическите, икономическите, социо - културни, технологични и екологични проблеми в бизнес средата.

Екологичният фактор е добавен само преди няколко години, тъй като значението на този фактор нараства. Това ви помага да разберете мащабните сили на промяна, на които сте изложени и оттам да се възползвате от възможностите, които възникват.

Той е част от външния анализ, когато се извършва стратегически анализ или пазарно проучване, предлага глобална визия за отчитане на различните макроекологични фактори. Това е стратегически инструмент за разбиране на позицията на бизнеса, развитието или спада на пазара и потенциала на операциите.

Професорът от Харвард Франсис Агилар е създател на PESTA анализа. В своята книга от 1967 г. „Сканиране на бизнес средата“ той включва инструмент за сканиране, наречен ETPS. По-късно името бе променено, за да създаде текущия акроним PEST.

За какво е?

PESTA анализът е полезен поради четири основни причини:

- Помага за откриване на бизнес или лични възможности и дава предварително предупреждение за значителни заплахи.

- Разкрива посоката на промяна във вашата бизнес среда. Това помага да се оформи това, което се прави, така че да работите с промяна, а не срещу нея.

- Помага да се избегнат стартиращи проекти, които евентуално ще се провалят по причини, които са извън контрол.

- Може да помогне да се освободим от несъзнателните предположения при влизане в нова страна, регион или пазар, защото помага да се развие обективна визия за тази нова среда.

Печалба според вида на фирмата

Факторите в модела ще варират по важност за дадена компания въз основа на вида й индустрия и стоките, които произвежда.

Например, производствените и търговските компании са склонни да бъдат по-силно засегнати от социалните фактори, докато глобалният изпълнител на отбраната е по-силно повлиян от политическите фактори.

В допълнение, факторите, които са по-склонни да се променят в бъдеще или са най-важни за дадена компания, ще бъдат по-важни.

Например, компания, която е заела много средства, ще трябва да се съсредоточи повече върху икономическите фактори (особено лихвите).

Корпоративните компании, които произвеждат продукти от голям мащаб (като Disney, Sony или BP), може да се окаже по-полезно да анализират отделен отдел поотделно с модела PESTA, като по този начин се съсредоточат конкретно върху факторите, най-важни за този отдел.

Как да го направя?

Следните стъпки трябва да се следват за анализ на бизнес средата, както и на възможностите и заплахите, които възникват.

- PESTA се използва за обмен на идеи за промените, които се случват около вас. Първо, мозъчна атака на възможностите, които произтичат от всяка от тези промени.

- Тогава мозъчна атака идеи за заплахи или проблеми, които могат да бъдат причинени от тях.

- Впоследствие се предприемат съответните действия.

Стъпка 1: мозъчна атака на факторите

Политически фактори

- Кога са следващите местни или национални избори в страната? Как правителството или регионалната политика могат да променят това?

- Кои са възможните претенденти за власт? Какви са вашите възгледи за фирмената политика и други политики, които влияят на компанията?

- Възможно ли е висящото законодателство или данъчните промени да повлияят положително или отрицателно на бизнеса?

- Как ще се отрази регулацията на търговията върху бизнеса? Има ли тенденция към регулиране или дерегулация?

- Как правителството се занимава с корпоративната социална отговорност, екологичните проблеми и законодателството за защита на клиентите? Какво влияние оказва това? Има ли вероятност да се промени?

Икономически фактори

- Колко стабилна е настоящата икономика? Расте, застояла ли е или намалява?

- Стабилни ли са основните валутни курсове или те обикновено се различават значително?

- Повишават ли се или намаляват нивата на разполагаемия доход на клиентите? Как е възможно това да се промени в следващите няколко години?

- Какъв е коефициентът на безработица? Ще бъде лесно да се повиши квалифицирана работна сила? Ще бъде ли скъпо да се наеме квалифицирана работна ръка?

- Потребителите и предприятията имат ли лесен достъп до кредит? Ако не, как ще се отрази това на компанията?

- Как глобализацията се отразява на икономическата среда?

Социокултурни фактори

- Какъв е процентът на растеж на населението и възрастовият профил? Как може да се промени това?

- Какви са нивата на здравеопазване, образование и мобилност в обществото? Как се променят и какво влияние оказват?

- Какви модели на заетост, тенденции на пазара на труда и отношение към работата могат да се наблюдават? Различни ли са за различните възрастови групи?

- Какви нагласи и социални табута могат да повлияят на бизнеса? Имало ли е скорошни социокултурни промени, които могат да засегнат това?

- Има ли друг социокултурен фактор, който може да генерира промени в бизнеса?

Технологични фактори

- Има ли нова технология, която би могла да се използва?

- Има ли нова технология, която би могла да повлияе радикално на работа или индустрия?

- Някой от вашите конкуренти има ли достъп до нови технологии, които биха могли да предефинират вашите продукти?

- В кои области образователните институции фокусират своите изследвания? Има ли нещо, което може да се направи, за да се възползвате от това?

- Как промените в инфраструктурата повлияха на моделите на работа (напр. Нивата на отдалечена работа)?

- Има ли технологични центрове, с които бихте могли да работите или да се обучавате?

- Има ли други технологични фактори, които трябва да вземете предвид?

Фактори на околната среда

Всички те са фактори, които влияят на околната среда и влияят върху екологичните аспекти. Той е от решаващо значение за някои отрасли, особено туризма и селското стопанство, наред с други.

Те включват географско местоположение, глобални промени в климата, процедури за рециклиране, компенсиране на околната среда, изхвърляне на отпадъци и др.

Стъпка 2: възможности за мозъчна буря

След установяване на промените в бизнес средата е време да анализираме всяка промяна и да помислим за възможностите, които това може да донесе.

Например, можете ли да помогнете за разработването на нови продукти, за отваряне на нови пазари или за подобряване на процесите?

Стъпка 3: заплахи за мозъчна буря

Важно е също да помислите как тези промени биха могли да подкопаят бизнеса. Ако това се разбере добре предварително, тези проблеми могат да бъдат избегнати или тяхното влияние да се сведе до минимум.

Стъпка 4: действайте

Там, където са идентифицирани значителни възможности, действията, които ще бъдат предприети за тяхното използване, са разработени в бизнес плана. Когато са установени значителни рискове, трябва да се предприемат подходящи мерки за тяхното управление или отстраняване.

пример

Ето пример за PESTA анализа, който може да даде ясно разбиране за това как работи:

Препратки

1. Уикипедия, безплатната енциклопедия (2018). PEST анализ. Взета от: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST анализ. Определяне на „Голяма картина“ Възможности и заплахи. Инструменти за ум. Взета от: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis сътрудник (2013). Разбиране на анализ на вредители с дефиниции и примери. Анализ на PESTLE. Взета от: pestleanalysis.com.
4. Дженифър Пост (2017). Какво е PEST анализ? Business News Daily. Взета от: businessnewsdaily.com.
5. Бизнес топки (2018). Инструмент за анализ на вредители за вредители. Взета от: businessballs.com.