КОМАНДНА ВЕРИГА НА КОМПАНИЯ: ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

В йерархията на управлението на една компания се отнася до различните нива на команда в рамките на организацията. Започва с най-високата позиция, като изпълнителния директор или собственика на компанията, и работи по пътя към работниците.

Компаниите създават командна верига, така че инструкциите да се движат надолу и да се отчитат потоци нагоре, като се осигурява надзор на всяко ниво на работниците.

Източник: pixabay.com

В организационната структура командната верига се отнася до йерархията на отчитането на взаимоотношенията на една компания, от дъното до върха на организацията, който трябва да отговаря на кого.

Командната верига не само установява отговорност, но установява правомощията и силата на решение на дадена компания.

Правилната командна верига гарантира, че всеки отдел, работа и задача има човек, който да поеме отговорност за изпълнението.

характеристики

Всяка компания има различна организационна структура, която се превежда в нейната командна верига. Йерархията на една компания започва с президента на върха. След президента следват вицепрезиденти и висши служители на ръководството, които се отчитат директно пред президента.

След това има ръководители на отдели и надзорни органи, които докладват на висшите ръководители.

Накрая пристигат линейните работници, които докладват на съответните си ръководители и ръководители на отдели. Всички служители разпознават структурата на компанията, когато има командна верига.

-Нива на управление

Висш мениджмънт

Те отговарят за цялостната работа и здравето на компанията, контролират и контролират цялата организация. Те са тези, които определят целите, целите и мисията на компанията.

Старшите ръководители прекарват по-голямата част от времето си в планиране и вземане на решения, постоянно сканирайки бизнес средата за възможности и заплахи. Сред неговите задължения са:

- Установете цели и задачи на компанията.

- Сканиране на външната среда.

- Планирайте стратегически и вземайте решения.

Средно управление

Те са отговорни за постигането на целите, установени от висшето ръководство, дейностите по разработване и изпълнение.

Те контролират линейните мениджъри и гарантират правилното изпълнение на предложените дейности. Сред неговите задължения са:

- Информирайте висшето ръководство.

- Надзор на линейните мениджъри.

- Присвояване на ресурси.

- Проектиране, разработване и изпълнение на дейности.

Линейни мениджъри

Те отговарят за надзора върху служителите и координирането на техните ежедневни дейности. Те трябва да гарантират, че извършената от техните служители работа е в съответствие с плановете, които висшето ръководство е създало за компанията. Някои от неговите задължения са:

- Информиране на средното ръководство.

- Надзор над служителите.

- Организирайте дейности.

- Включете се в рутинни бизнес операции.

-Важност за режисьор

Въпреки че повечето висши ръководители обикновено не взаимодействат с линейни операции, те също трябва да са наясно с всичко, което се случва в компанията.

Мениджърите трябва по-специално да гарантират, че техните идеи и цели са правилно изпълнени и делегирани чрез командната верига.

Предимства и недостатъци

-Advantage

отговорност

Наличието на различни области на бизнеса може да подобри отчетността, като даде на всеки различна отговорност. Всеки има свои отделни задължения и собствен ръководител, който да ги държи отчетност.

Ефективност

Функционалната командна верига спомага за подобряване на ефективността при общуване с работниците. В резултат това им помага да подобрят работния поток и да прецизират методите си на управление.

яснота

Наличието на добра бизнес структура прави веригата на управление много ясна. Освен това това позволява на всеки да знае какви решения им е позволено да вземат и кои от тях трябва да бъдат представени на своите ръководители.

Мотивация на служителите

Компаниите, които имат ясна командна верига, създават среда, свободна от несигурност и хаос. Това подобрява мотивацията на работниците, което води до висока производителност и нисък оборот на служителите.

специализация

Като се съсредоточите служителите си върху конкретни функционални области, можете да създадете групи специалисти, които по този начин силно влияят върху функциите на компанията.

-Disadvantages

Когато информацията е достъпна навсякъде, не е необходимо йерархичен ред, който осигурява комуникация на решения и информация, необходими на различни нива служители.

Необходимостта от по-бързи решения и гъвкавост в динамична работна среда изисква служителите да комуникират директно с всички нива на компанията.

Не е приемливо да чакате няколко дни, докато шефът е на разположение, когато нуждите на клиента не се обслужват или работата на служителя се забави. Служителят трябва да може да разговаря с шефа на своя началник или с президента, или да взема решението сам.

Ако искате да развиете служители, които могат да реагират незабавно на нуждите на клиентите, служителите трябва да могат да получават незабавна информация и да вземат решения без надзор, за да отговарят на тези нужди своевременно.

Работните места вече не са строго дефинирани и настоящите перспективи изискват овластяване, авторитет и автономия на служителите за вземане на решения, близки до мястото, където съществува необходимостта от вземането им.

Примери

Примери за висши мениджъри включват: съвет на директорите, главен изпълнителен директор (главен изпълнителен директор), главен финансов директор (финансов директор), главен оперативен директор (главен изпълнителен директор), президент и вицепрезидент.

Някои примери за средни мениджъри са: генерални мениджъри, ръководители на отдели, ръководител на операции, мениджър на отдели, мениджър на клонове и мениджър на отдели.

Примерите на линейния мениджър включват следното: началник отдел, началник, офис мениджър, началник отдел, мениджър на смяна и ръководител.

Случай на ABC

ABC е компания, която притежава магазини за офис консумативи. Служителите на магазина получават постоянна критика за грубостта и грубостта към клиентите, което в крайна сметка води до това, че хората избират да купуват офис консумативи другаде.

Това може пряко да повлияе на приходите на компанията и следователно на прогнозите на директора.

Добрият старши мениджър от време на време трябва да проверява по-ниските си мениджъри, за да провери дали изпълняват задачите си правилно, за да предотврати възникването на проблеми като този.

Съвет: Трябва да се разхождате през щанда на магазина или на фабричния етаж поне на всеки една до две седмици. Трябва да познавате хората, които се занимават с клиенти или произвеждат продукт.

Те също ще разкрият тайните, които средното и висшето ръководство няма да разкажат или просто няма да знаят.

Препратки

1. Стратегическият финансов директор (2018). Командна верига. Взета от: stratecfo.com.
2. Софи Джонсън (2018). Командна верига в организационната структура. Малък бизнес - Chron. Взета от: smallbusiness.chron.com.
3. Сюзън М. Хийтфийлд (2018). Разбиране на командната верига. Кариерата на баланса. Взета от: thebalancecareers.com.
4. Джейн Смит (2018). Командна верига в организационната структура. Bizfluent. Взета от: bizfluent.com.
5. Бизнес речник (2018). Командна верига. Взета от: businessdictionary.com.