ПРОИЗВОДСТВЕН КАПАЦИТЕТ: ВИДОВЕ, КАК СЕ ИЗЧИСЛЯВА, ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

В производствения капацитет е обемът на продукти, които могат да генерират растение или производствена компания за определен период се използват текущите съществуващите ресурси.

Недостатъчният производствен капацитет ще доведе до лоши показатели на доставката, увеличаване на материалните запаси в процес на производство и осуетяване на производствения персонал. Това може да доведе до намалена удовлетвореност на клиентите и по-ниски перспективи за рентабилност.

Източник: pixabay.com

От друга страна, излишъкът от капацитет може да натовари компанията с ненужни разходи. Планирането на капацитет може да помогне за оптимизиране на използването на ресурсите.

Разбирането на производствения капацитет ще позволи на компанията да прецени бъдещите финансови резултати и да създаде надеждна времева линия за доставка на продукти.

Ограничения

Капацитетът може да се изчисли въз основа на един тип продукт или комбинация от продукти.

Тя се отнася до производството и как производителят балансира суровините, машините, труда и складирането, за да задоволи търсенето на своите продукти.

Тези фактори, които влияят на производствения капацитет, са свързани на такова ниво, че промяна в един фактор потенциално се отразява на останалите.

Планирането на капацитет изисква ръководството да приеме ограниченията в производствения процес.

Никоя система не може да работи с пълен капацитет за продължителен период от време. Неефективността и закъсненията правят невъзможно постигането на теоретично максимално ниво на производство в дългосрочен план.

Какво е производителният капацитет?

Производственият капацитет е максималната производителност, която може да бъде произведена във фирма с наличните ресурси. Обикновено се изчислява за месец или за дни и се сравнява по същия модел. Това е мярка за ефективност, така че производството да може да се регулира според съществуващото търсене.

Няма такъв термин като максимално производство, но това е максималната възвръщаемост, която една компания може да произведе в даден период от време, като се вземат предвид наличните ресурси.

Капацитетът обикновено се измерва в производствени единици. Например 1000 коли на месец или 50 000 хранения на ден.

Производителният капацитет може да се промени, например, когато машината е в процес на поддръжка, капацитетът се намалява. Той е свързан с планирането на работната сила. Например, като се работят повече производствени смени, капацитетът може да бъде увеличен.

Трябва да вземете предвид сезонните промени или неочаквани ситуации при търсене. Например:

- Шоколадовите фабрики трябва да имат повече капацитет да правят великденски яйца през ноември и декември, преди да ги изпращат в магазините след Коледа.

- Фабриките за сладолед трябва бързо да увеличават капацитета си по време на гореща вълна.

Видове

Възможност за дизайн

Той се отнася до теоретичния максимален добив, който може да бъде постигнат. Проектният капацитет е постижимият капацитет на даден дизайн, ако за него са отделени достатъчно ресурси.

Например, център за данни може да бъде проектиран с достатъчно място за 12 500 изчислителни единици.

Ефективен капацитет

Ефективният капацитет е капацитетът, който може да бъде постигнат предвид вашия дизайн и текущите ресурси.

Това е максималната възможна производителност, като се вземат предвид ограниченията като изисквания за качество, състав на продуктовата комбинация, проблеми с поддръжката на машината и планирането.

Например център за данни, който е проектиран за 12 500 изчислителни единици, който разполага само с достатъчно мрежа и слънчева енергия за 9 100 изчислителни единици.

Реално производство

Реално се използва процентът на ефективния капацитет. Това е действително постигнатият темп на производство. Обикновено е по-малко от реалното производство, причинено от фактори като повреда на машината.

Например центърът за данни с ефективен капацитет от 9 100 изчислителни единици, който в момента има 3400 единици в обслужване, има капацитет на използване от 37,4%.

Как се изчислява?

Един от най-лесните начини за изчисляване на капацитета е чрез използване на общото количество продукция за даден период от време. Например, ако едно предприятие може да произвежда средно 20 000 бройки на седмица, това е общият му седмичен капацитет.

Ако обаче системата работи с по-малък капацитет, тази сума не може да бъде взета. Например, ако са били произведени 20 000 седмични статии, но половината от времето хората са били неактивни.

Формулата за производствен капацитет е капацитетът на машинно-час, разделен на времето, необходимо за производството на продукт.

Машинно-час капацитет

Първата стъпка е да се изчисли машинно-часовият капацитет на производствения завод.

Например, заводът разполага с 50 машини, а работниците могат да ги използват от 6:00. до 10 вечерта, за 16 часа на ден.

Дневният капацитет на централата в часове би бил 16 часа, умножен по 50 машини: 800 машинно часа.

Производствен капацитет с един продукт

Той определя колко време отнема производството на единица продукт. Тогава дневният капацитет на централата в часове се дели на времето за производство на продукт, като по този начин достига дневния производствен капацитет.

Да предположим, например, че работник прекарва 0,5 часа на машина, за да направи артикул, а дневният капацитет е 800 часа. Производственият капацитет ще бъде 800 разделен на 0,5: 1600 артикула на ден.

Производствен капацитет с множество продукти

Да предположим, че в допълнение към производството на артикули, които отнемат 0,5 часа, компанията прави и бутони, които отнемат 0,25 часа на машината.

Така броят на елементите, умножени по 0,5 плюс броя на бутоните, умножени по 0,25, ще бъде равен на общия капацитет на час (800).

Той е решен за двете променливи: брой статии и брой бутони. За 800 машинни часа възможна комбинация би била да се произведат 800 артикула и 1600 бутони.

Коефициент на използване

Като знаете производствения капацитет, можете да измерите колко добре се използва. Формулата за степента на използване на капацитета е действителното производство, разделено на потенциалното производство.

Например, една компания има капацитет да произвежда 1600 артикула на ден, но произвежда само 1400. Степента на използване на капацитета ще бъде 1400 от 1600: 87,5%.

Как се увеличава производственият капацитет?

Капацитетът се увеличава, за да се отговори на незабавното или бъдещото увеличение на търсенето на клиенти. Незабавното увеличаване на капацитета обикновено се постига чрез:

- Използване на съществуващо оборудване за по-дълго време, добавяне на смени или извънреден труд.

- Договор за подизпълнение на оборудването на друга фирма.

От друга страна, бъдещите увеличения на производствения капацитет обикновено се постигат чрез:

- По-ефективно използване на съществуващото оборудване.

- Закупуване на ново оборудване, което предполага по-големи разходи.

Преди да обмислите добавяне на смени, аутсорсинг или закупуване на ново оборудване, помислете за неизползвания потенциал във фабриката. Този потенциал може да бъде разделен на две категории:

Загуби на оборудване, което е загубеният капацитет на оборудването да работи по-малко от пълния му потенциал.

Загуби за планиране, което е загубеният капацитет поради времето, когато компютърът не е планиран да работи.

Шест големи загуби

Изчерпателен и практичен начин за справяне със загубите в отбора е чрез загубите от Големите шестици. Те са назначени на специфични инструменти за подобряване:

- Конфигурации и настройки (планирани спирки).

- Разбивки (непланирани спирания).

- Намалена скорост (бавни цикли).

- Малки спирки.

- Отхвърляне на производството.

- Отхвърля конфигурацията за стартиране.

Подобряването на производителността на производството води до добродетелен цикъл с по-голям капацитет. Оборудването може да се програмира по-ефективно, с по-голяма точност и за по-малки партиди.

Теория на ограниченията

Това е набор от техники за подобряване, основаващи се на факта, че всеки производствен процес има ограничение, което действа като пречка за целия процес.

Фокусирането на усилията за подобряване на ограничаването помага да се гарантира, че ресурсите са оптимизирани и че това е едно от най-бързите пътища за увеличаване на капацитета.

Подчертавайки ограничеността, персоналът се фокусира върху бързото отключване на допълнителен капацитет в предната точка на производствения процес.

Теорията на ограниченията е тясно свързана с увеличаване на капацитета, тъй като основният му акцент е върху увеличаването на производителността.

Постно производство

Това е набор от техники за подобряване, основани на факта, че всички форми на отпадъци трябва да бъдат елиминирани от производствения процес. Съществува дълъг списък от ефективни инструменти, свързани с постно производство.

Някои от най-важните са 5S, непрекъснат поток, точно навреме, kaizen, kanban, анализ на първопричината, стандартизирана работа, цялостна продуктивна поддръжка и т.н.

Примери

Капацитетът е свързан с факта, че цялото производство работи в съответни граници. Никоя машина не може да работи над този обхват за дълго.

Да предположим, че ABC Manufacturing произвежда панталони и че търговската шевна машина може да работи ефективно, когато се използва между 1500 и 2000 часа на месец.

Ако компанията се нуждае от увеличение на производството, машината може да работи с повече от 2000 часа на месец, но рискът от повреда се увеличава значително.

Ръководството трябва да планира производството така, че машината да може да работи в съответни граници. По-долу са илюстративни примери за производствен капацитет.

Информационни технологии

Софтуерната платформа има производствен капацитет за 14 000 едновременни потребители, в зависимост от ограниченията, като мрежовата инфраструктура.

инфраструктура

Соларната централа има производствен капацитет от 30 мегавата на базата на оборудване, като например слънчевите модули, които в момента работят в обекта.

производство

Производствената линия има производствен капацитет от 350 единици на час, в зависимост от скоростта на най-бавната работна станция на линията.

Препратки

1. Us Legal (2018). Закон за производствения капацитет и правно определение. Взета от: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Производствен капацитет. Взета от: mbaskool.com.
3. Джим Райли (2009). Какво се разбира под производствен капацитет? Tutor2u. Взета от: tutor2u.net.
4. Мадисън Гарсия (2018). Как да изчислим производствения капацитет. Bizfluent. Взета от: bizfluent.com.
5. Джон Спейси (2017). 3 Примери за производствен капацитет. S Взета от: simpsable.com.
6. Vorne (2018). Увеличете производствения капацитет на производството. Взета от: vorne.com.
7. Джон Спейси (2016). 3 вида капацитет. Simplicable. Взета от: simpsable.com.
8. Инвестопедия (2018). Капацитет. Взета от: investstopedia.com.