- Как възниква?
- Отделение по трудови проблеми
- Социологически смисъл
- От какво се състои тя?
- Форми на разделение на труда
- Професионална или проста
- В процеси или сложно разделение на труда
- Фактори за успех на разделението на труда
- Широк пазар и мащабно производство
- Естество на промишлеността и продукта
- Организационен капацитет
- Дух за сътрудничество
- предимство
- Намаляване на производствените разходи
- Максимално използване на машините
- Мащабно производство
- Пестене на време
- Производство на стоки с най-високо качество
- По-добър избор на работници
- Недостатъци
- Загуба на отговорност
- Повишена зависимост
- Монотонност на работата
- Няма никакво творческо удоволствие
- Препратки
В разделението на труда е икономическа концепция, която установи, че разделянето на производствения процес в различни етапи дава възможност на работниците да се специализират в конкретни задачи, всяка задача се изпълнява от лице или група от хора, отделно.
Ако работниците могат да се съсредоточат върху малък аспект на производството, това увеличава общата ефективност, стига да се произведе достатъчно. Най-често се прилага в системите за масово производство и е един от основните организиращи принципи на монтажната линия.
Разбиването на работата на прости повтарящи се задачи елиминира ненужното движение и ограничава боравенето с различни инструменти и части. Намаленото време за производство и възможността за замяна на занаятчиите с по-ниско платени неквалифицирани работници води до по-ниски производствени разходи и по-евтин краен продукт.
Ежедневното производство е станало толкова технично и сложно, че различните работници са назначени на различни задачи според способностите и уменията си. Различните работници правят различни части от производството в зависимост от тяхната специализация.
Резултатът е, че продуктите достигат окончателната си форма със съдействието на много работници. Например в мащабна фабрика за облекла един човек отрязва тъканта, вторият човек шие дрехите с машина, третият поставя копчетата, четвъртият сгъва и опаковки и т.н.
Този начин на работа се нарича разделение на труда, тъй като различните работници са ангажирани в различни части на производството.
Как възниква?
Концепцията за разделението на труда е популяризирана през 1776 г. от шотландския икономист Адам Смит в книгата си „Богатството на народите“.
За това той използва известния пример за фабрика на щифтове. Адам Смит наблюдава как значително се повишава ефективността на производството, тъй като работниците са разделени и са им разпределени различни роли.
Той разглежда това разделение на задачите като ключов за икономическия растеж, като предоставя по-евтини и по-ефективни средства за производство на стоки.
Според Смит икономическият растеж се корени в разделението на труда. Тази идея е свързана преди всичко със специализацията на работната сила, по същество с разпадането на големите работни места в много малки компоненти.
Фактът, че работниците не трябва да сменят задачи през деня, спестява време и пари. Точно това позволи на фабриките да се развиват през 19 век.
Отделение по трудови проблеми
Изненадващо, Смит разпозна потенциалните проблеми с това развитие. Той отбеляза, че принуждаването на хората да изпълняват прости и повтарящи се задачи води до невежа и неудовлетворена работна сила.
Поради тази причина той формулира революционното убеждение, че правителствата имат задължение да осигуряват образование на работниците.
Социологически смисъл
Френският учен Емил Дюркхайм за пръв път използва фразата разделение на труда в социологически смисъл в дискусията си за социалната еволюция.
Вместо да види разделението на труда в резултат на желанието за материално изобилие, Дюркхайм твърди, че специализацията е възникнала от промени в социалната структура, причинени от предполагаемо естествено увеличение на числеността и плътността на населението и увеличаване на конкуренцията. за оцеляване.
От какво се състои тя?
Един много основен пример за разделението на труда може да се види в събирането на храна. В ранните общества мъжете са били ловците, а жените и децата приготвяли храната и събирали плодовете.
Беше много просто разделение на труда, за да позволи най-доброто използване на различните набори от умения.
Днес има още по-голямо разделение на труда в производството на храни. Земеделските производители купуват семена, торове и трактори от различни компании. Те се фокусират само върху един аспект на производството на храни.
Форми на разделение на труда
Професионална или проста
Това е разделение на хората в обществото според техните професии. Всеки индивид предприема определен тип професия, за която е най-подходящ. Така в една общност някои са учители, други са лекари, а трети са търговци или агенти.
Когато цялата работа в определено производство се извършва от един и същ работник, това се нарича просто разделение на труда.
В процеси или сложно разделение на труда
Когато цялата работа в производството е разделена на различни процеси и всеки процес е възложен на различни хора, това се нарича процесна специализация.
Там има разделения и всяко разделение се извършва от един човек. Това неявно разделение на труда се нарича сложно разделение на труда. Съвременното масово производство се основава на това.
Например, обущарството в модерна фабрика включва сложно разделение на труда. Горната част на обувката се подготвя от една група работници, долната се подготвя от друга група, шивашката работа от трета група и полира или завършва от четвърта група работници.
Фактори за успех на разделението на труда
Широк пазар и мащабно производство
Големият пазар изисква мащабно производство; следователно, по-голяма възможност за разделение на труда.
Сложно разделение на труда и голям мащаб на производството са възможни само когато има достатъчно голям пазар, за да поеме цялото предлагане на произведените стоки.
Разделението на труда се среща главно в големи заводи, където основните продукти се произвеждат в голям мащаб; Само тогава ще бъде възможно да се раздели работата на различни процеси и да се възложи процедурата на различен набор от работници.
Естество на промишлеността и продукта
Някои отрасли са от такъв характер, че не е възможно да се раздели работата на отделни и отделни процеси. Обхватът на разделението на труда е ограничен.
Естеството на продукта налага друго ограничение: ако продуктът е такъв, че производството му не може да бъде разделено на различни процеси, разделение на труда няма да е възможно.
Организационен капацитет
Разделението на труда включва заетост на голям брой работници във фабрика. Справянето с тях и назначаването на всеки работник подходяща работа изисква преценка на човешко естество на високо ниво.
Дух за сътрудничество
Разделението на труда е успешно, когато има перфектна координация между различните процеси и пълно сътрудничество между работниците. Без духа на сътрудничество и компромиси, разделението на труда не може да бъде ефективно.
предимство
Намаляване на производствените разходи
Разделението на труда увеличава производството, което намалява средните производствени разходи. Запазването на инструменти, машини и др. Също помага за намаляване на производствените разходи.
Максимално използване на машините
Разделението на труда е резултат от мащабно производство, което включва по-голямо използване на машини. От друга страна, разделението на труда също увеличава възможността за използване на машини в малки производства.
Мащабно производство
Поради използването на машини и машини под разделението на труда производството започва да се увеличава в голям мащаб, което води до по-ниски производствени разходи, увеличаване на печалбите за производителя.
Пестене на време
Не е необходимо работникът да преминава от една процедура в друга. Използва се в определен процес с определени инструменти; следователно, продължавате да работите, без да губите време, седейки на едно място.
Непрекъснатостта в работата спестява време и спомага за увеличаване на производството с по-ниска цена.
Производство на стоки с най-високо качество
Когато работникът е поверен на работата, за която е най-подходящ, той със сигурност произвежда продукти с най-високо качество.
По-добър избор на работници
Разделението на труда помага за по-добрия подбор на работниците. Тъй като работата е разделена на различни части и всяка част е заета от работника, който е най-подходящият за нея, най-подходящият персонал за работата може да бъде избран много лесно.
Работниците се нуждаят от по-малко обучение, тъй като трябва да овладеят само малък брой задачи.
Недостатъци
Загуба на отговорност
Много работници се събират, за да произведат продукт. Ако продукцията не е добра и адекватна, никой не може да бъде отговорен за това.
Като цяло се казва, че „отговорността на всеки човек не е отговорност на човека“. Следователно разделението на труда има недостатък от загубата на отговорност.
Повишена зависимост
Когато производството е разделено на няколко процеса и всяка част се извършва от различни работници, това може да доведе до свръхзависимост.
Например, в случай на фабрика за облекла, ако човекът, който реже плата, е мързелив, той ще страда от работата по шиене, закопчаване и т.н. Следователно, по-голямата зависимост е резултат от разделението на труда.
Монотонност на работата
При разделението на труда работникът трябва да върши същата работа отново и отново в продължение на години. Следователно, след известно време работникът се чувства скучен или работата става досадна и монотонна.
Няма никакво творческо удоволствие
Разделението на труда убива творческото удоволствие от производството на изделие, тъй като толкова много хора допринасят за изработката му, никой не може да иска кредит за това, че го е направил.
Препратки
- Уикипедия, безплатната енциклопедия (2018). Разделение на труда. Взета от: en.wikipedia.org.
- Теджван Петингер (2017). Разделение на труда. Помощ за икономика. Взета от: economyicshelp.org.
- Редакторите на Encyclopaedia Britannica (2018). Разделение на труда. Взета от: britannica.com.
- Saqib Shaikh (2018). Разделение на труда: значение, форми и предимства. Икономическа дискусия. Взета от: economyicsdiscussion.net.
- Нихила (2018). Разделение на труда: значение, предимства и недостатъци. Идеи за управление на бизнеса. Взета от: businessmanagementideas.com.