УПРАВЛЕНСКАТА МРЕЖА НА БЛЕЙК И МУТОН: ЕЛЕМЕНТИ И СТИЛОВЕ - ДУДА - 2025

Най- Блейк и Мутон управленска решетка или управленска решетката да е модел на лидерство, която идентифицира степента, в която управител или лидер фокусира върху задачи или хора, с пет различни комбинации на тези два аспекта, като по този начин генерират пет лидерски стилове,

Предвиждайки ситуационното лидерство, теоретиците на мениджмънта Робърт Блейк и Джейн Мутон заключиха през 1964 г., че поведението на лидера се извлича от два критерия: ориентация или интерес към хората и ориентация или интерес към задачите. или резултати.

Източник: Tumbarrancho, от Wikimedia Commons

Известна още като управленска решетка или лидерска мрежа, мениджърската мрежа комбинира тези два независими критерия, което води до 9 × 9 мрежа от 81 различни точки или степени. От 1 до 9 за ориентация към задачи и от 1 до 9 за ориентация към хората.

Чрез въпросник за лидерски и управленски стил, даден на всеки мениджър, ще бъде възможно да се оцени и определи позицията им в управленската мрежа на Блейк и Мутон. Така рейтингът ви ще попадне в един от петте установени стила на лидерство или управление.

Например, ако мениджър е оценен 3 като ориентация към задачите и 7 като ориентация към хората, позицията му в мрежата ще бъде в точка (3.7). Следователно вашият стил на ръководство ще бъде "демократичен".

Мрежата за управление на Блейк и Мутон помага да се мисли за стила на ръководство на мениджъра и неговите ефекти върху производителността и мотивацията на техния работен екип.

Grid резултати

При очертаване на интереса към резултатите vs. интерес към хората, решетката подчертава как поставянето на прекалено голям акцент върху една област за сметка на другата води до лоши резултати. Освен това обезкуражава да има само половин ангажимент.

Моделът предлага, когато интересът към хората и резултатите е голям, ангажираността на служителите и производителността вероятно ще бъдат отлични.

Макар мрежата да не се занимава напълно с бъркотията, кой стил на лидерство е най-добър, той със сигурност предоставя отлична отправна точка за размисъл за нечие представяне и за подобряване на лидерските умения като цяло.

елементи

Робърт Блейк и Джейн Мутон предложиха графично представяне на стилове на лидерство чрез управленска мрежа.

Решетката показва две измерения на поведението на лидера. Интересът към хората е показан на оста Y, като се дава предимство на нуждите на хората. Оста X показва интерес към резултатите, което поддържа плътни графици на задачите.

Всяко измерение има диапазон, от нисък (1) до висок (9), като по този начин създава 81 различни позиции, в които стилът на лидера може да падне.

Позицията на мениджър може да бъде навсякъде в мрежата, в зависимост от относителното значение, което те придават на хората и резултатите.

Третирането на ориентация към резултати и ориентация към хората като две независими измерения беше важна стъпка в изследванията за лидерство.

Чрез поредица от въпроси относно стила на лидерство и управление, позицията на Блейк и Мутон в управленската мрежа е назначена по отношение на:

Интерес към хората

Това е степента (от Висока = 9 до Ниска = 1), в която ръководителят взема предвид нуждите, интересите и областите на личностното развитие на членовете на екипа, когато решава най-добрия начин за изпълнение на задача.

Интерес към резултатите

Това е степента (от Висока = 9, до Ниска = 1), в която лидерът набляга на конкретни цели, организационна ефективност и висока производителност, когато решава най-добрия начин за изпълнение на задача.

Стилове на лидерство според управленската мрежа

Блейк и Мутон определиха пет стила на лидерство въз основа на елементите, както е показано на диаграмата по-долу.

Неудобно управление - Ниски резултати / Ниско в хората

В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес към резултати между 1 и 5 и интерес към хора между 1 и 5.

По-голямата част от мениджърите, които са лошо управлявани или които са "безразлични", изобщо не са ефективни.

При малък интерес към създаването на системи, които да свършат работа, и с малък интерес да създадете удовлетворяваща или мотивираща среда на екипа, вашите резултати неминуемо ще бъдат дезорганизация, недоволство и дисхармония.

Управление на задачи - Високи резултати / Ниски хора

В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес към резултати между 5 и 9 и интерес към хора между 1 и 5.

Известни също като авторитарни или „спазващи властта“ мениджъри, хората в тази категория смятат, че членовете на техния екип са просто средство за постигане на цел. Нуждите на екипа винаги са второстепенни спрямо неговата производителност.

Този тип мениджър е автократичен, има строги правила за работа, политики и процедури и може да разглежда наказанието като ефективен начин за мотивиране на членовете на екипа.

Този подход в началото може да генерира впечатляващи резултати, но ниският морал и мотивацията на екипа в крайна сметка ще се отрази на производителността на хората. Този вид лидер ще има проблеми със задържането на топ изпълнители.

Вероятно се придържате към теорията на X теорията на мотивацията. Тази теория предполага, че служителите са естествено немотивирани и не обичат да работят.

Мениджър, който вярва, че хората са вътрешно мотивирани и щастливи да работят, се казва, че следва Теория Y.

Междинно управление - средно по резултати / средно за хората

Има квалифицирани мениджъри с интерес към резултати при 5 и интерес към хора на 5.

Мениджърът по средата или „статуквото“ се опитва да балансира резултатите с хората. Тази стратегия обаче не е толкова ефективна, колкото изглежда.

Постоянният ангажимент не успява да вдъхнови висока ефективност или напълно да задоволи нуждите на хората. Резултатът е, че вашият екип вероятно ще осигури само посредствено представяне.

Клубен мениджмънт - Високи в хората / Ниски резултати

В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес към резултати между 1 и 5 и интерес към хора между 5 и 9.

Клубният или „приспособим“ стил на управление е по-загрижен за нуждите и чувствата на членовете на вашия екип. Да приемем, че докато са щастливи и безопасни, ще работят усилено.

Резултатът е работна среда, която е много забавна и спокойна. Производителността обаче страда от липса на посока и контрол.

Управление на екипи - Високи резултати / Високи хора

В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес към резултати между 5 и 9 и интерес към хора между 5 и 9.

Според модела на Блейк и Мутон управлението на екипа е най-ефективният стил на лидерство. Това показва на лидер, че сте страстен в работата си и правите най-доброто от себе си за хората, с които работите.

Екип или „здрави“ мениджъри са ангажирани с мисията и целите на компанията. Те мотивират служителите си за отчитане и работят усилено, за да накарат хората да се стремят да постигнат страхотни резултати.

Освен това те са вдъхновяващи фигури, които се грижат за работния си екип. Някой, воден от мениджър на екип, се чувства уважаван и упълномощен и се ангажира с постигането на целите.

Когато хората са отдадени и се интересуват от успеха на организацията, техните нужди и нужда от резултати съвпадат.

Това създава среда, основана на доверие и уважение, водеща до висока удовлетвореност, мотивация и отлични резултати.

Мениджърите на екипи вероятно използват подхода на Теорията Y към мотивацията, както беше споменато по-горе.

Други стилове на лидерство

Блейк и неговите колеги добавиха още два стила на ръководство след смъртта на Мутон през 1987 г. Нито един не се появява в мрежата по причини, обяснени по-долу.

Патерналистично управление

Патерналистичният мениджър ще прескача между стила на управление на клуба и задачите. Този тип лидер може да бъде подкрепящ и обнадеждаващ, но също така ще защити собствената им позиция. Патерналистичните мениджъри не оценяват никого, който поставя под въпрос тяхното мислене.

Възможности за управление

Този стил може да се появи навсякъде в мрежата. Опортюнистичните мениджъри поставят първо своите собствени нужди, възприемайки какъвто и стил на мрежата да работи за тях. Те ще управляват другите, за да получат това, което искат.

Печалба в компанията

Управляващата или лидерската мрежа се използва, за да помогне на мениджърите да анализират собствените си стилове на лидерство чрез техника, известна като мрежово обучение.

Това става чрез администриране на въпросник, който помага на мениджърите да идентифицират как се справят по отношение на интереса им към резултатите и хората. Обучението е основно насочено към подпомагане на лидерите да достигнат идеалното състояние от 9, 9.

Важно е да разберете стила на управление или ръководство на мениджърите. По този начин могат да се определят начините за постигане на желаната позиция на мениджъра на екипа.

Определете стила на управление

Съставен е списък от пет или шест скорошни ситуации, в които ръководителят е бил лидер. За всяка ситуация тя се поставя върху решетката, според мястото, където се смята, че е подходящо.

Трябва да се използва някакъв въпросник за лидерска самооценка, който да помогне за откриване на черти.

Определете области за подобряване и развитие на лидерски умения

Настоящият подход трябва да се спазва. Приспособявате ли се към „наполовина“ управление, защото е по-лесно, отколкото да постигнете повече? Трябва да помислите дали този стил отговаря на ситуацията, в която се озовавате.

Ако чувствате прекалено ориентирана към резултатите, можете да опитате да включите членовете на екипа в творческото решаване на проблеми. Освен това подобрете начина, по който общувате с тях или работите върху уменията за преподаване.

Ако сте склонни да се фокусирате прекалено много върху хората, това може да означава, че трябва да бъдете по-ясни в планирането и проверката на напредъка на проекта или подобряването на вземането на решения.

Изпълнението трябва непрекъснато да се следи и да се наблюдават ситуации, при които той се промъква в стари навици.

Поставете решетката в контекст

Стилът на управление на екипа често е най-ефективният подход. Има обаче ситуации, които изискват повече внимание в една област от друга.

Например, ако компанията е в процес на сливане или някаква друга значителна промяна, тогава може да е приемливо да се постави по-голям акцент върху хората, отколкото резултатите, като ги насочва и успокоява в потенциално труден момент.

По подобен начин, при спешни, икономически затруднения или физически риск, интересът на хората може да бъде отменен, поне в краткосрочен план, за постигане на добри резултати и ефективност.

Препратки

1. Mindtools (2019). Управляващата мрежа на Blake Mouton. Взета от: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Управляваща мрежа на Блейк Мутон. Взета от: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Управляващата мрежа на Блейк и Мутон. Ръководство за проучване на мениджмънта. Взета от: managementstudyguide.com.
4. Бизнес жаргони (2019). Управляващата мрежа на Блейк и Мутон. Взета от: businessjargons.com.
5. Уикипедия, безплатната енциклопедия (2019). Модел на управленска мрежа Взета от: en.wikipedia.org.
6. Пати Мълдър (2019). Управленска мрежа от Блейк и Мутон. Взета от: toolshero.com.