АВТОКРАТИЧЕН ЛИДЕР: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕДИМСТВА И НЕДОСТАТЪЦИ - РАБОТА - 2025

Най- автократичен ръководството или авторитарно ръководство е вид, в която организационните лидери имат абсолютна власт над своите работници или екипи те водят. Този стил характеризира лидера, който не позволява на членовете на групата да участват в решения, по такъв начин, че той да доминира и да предизвиква покорни отговори от членовете.

Произхожда от гръцкото авто (себе си) и кратос (правителство или власт), така че това е система на управление, при която волята на дадено лице, в случая лидер, е законът, тъй като властта се опира само на него.

По този начин членовете на самата организация нямат възможности (или те са много ограничени) да предлагат неща, дори и да са в полза на самата организация.

Автократичният лидер казва на подчинените какво очаква от тях, уточнява работата, която трябва да се свърши и целите, които трябва да бъдат постигнати, и конкретно ръководи как да се постигне.

Един от авторите, Ричард Шел от Университета в Охайо, твърди, че има четири основни стила на ръководство: автократичен, бюрократичен, либерален и демократичен.

Характеристики на автократичния водач

В рамките на автократичното лидерство откриваме различни характеристики, сред които изтъкваме:

Той е този, който маркира всичко в рамките на организацията

При този тип лидерство лидерът е отговорен за установяването на всичко в рамките на организацията (определяне на целите, начинът на действие и т.н.).

Той не вярва в инициативата на останалата част от групата, затова и не го насърчава. Той счита, че той е единственият компетентен и че другите не са способни да се насочват.

Лидерът е бдител, който знае всичко и е преди всичко инициативите на други хора.

централизация

Лидерът има всички централизирани авторитети и разчита на законна власт, за да може да прилага както награди, така и принудителна власт. Ориентирана е навътре.

Лидерът централизира решенията за ефективно нареждане на работните екипи и по този начин да постигне целите, предложени от организацията.

покорство

Той очаква всички в организацията да му се подчинят. Този водач моли подчинените да се подчиняват и да се придържат към неговите решения.

догматизъм

Догматично е. Плюс това е центърът на вниманието. Резултатите от някои изследвания установяват, че те съсредоточават силата върху себе си и налагат своята гледна точка върху тази на групата.

Поема пълна отговорност за вземане на решения

Всички решения падат върху него, който едностранно решава всичко, което се отнася до организацията, ограничавайки участието на всички подчинени.

Той прави всички решения на организацията фокусирани върху контрола и властта.

Дайте награди или наказания на подчинените си

Въз основа на законната власт той е този, който предоставя награди и наказания на подчинените.

Принудата е една от основните характеристики на това ръководство и се отнася до упражняването на властта на лидера над подчинените, тъй като лидерът е авторитетът.

Акцент върху командването и контрола

Тези видове лидери наблягат на контрола. Обикновено са самотни и специализирани в определени области.

Те са ръководители, които контролират всички дейности, извършвани от работника, така че да отговарят на предварително определени предварително стандарти.

Страхотни познания за организацията

Те са склонни да знаят много добре за организацията, загрижени са за конкурентите и са съсредоточени върху контрола върху организацията в детайли.

Те се занимават с организацията в дългосрочен план.

Инициирайте действия, насочвайте и контролирайте подчинените

Автократичният водач е този, който ръководи подчинените, тъй като счита, че той е най-компетентният в момента на насочване и вземане на всички решения.

Той наблюдава подчинените си, за да не им позволи да се отклонят от предложените от него насоки.

Чувствителен към организационните цели

Следвайки организационното лидерство и типологията на лидерите на Блейк и Мутон, автократичните лидери биха били тези, които не са много чувствителни към хората, а напротив, са много чувствителни към целите на организацията.

Тоест, те не са много ориентирани към хората, но силно ориентирани към резултатите в организацията.

Мотивация за лична сила

Автократичните лидери се характеризират с търсене на престиж и силна мотивация за лична власт.

Предимства на автократичния лидер

Високо представяне с присъстващия лидер

Едно от първите проучвания върху лидерството е проведено от Курт Левин в университета в Айова и сравнява автократичните лидери с по-демократичните. Този експеримент показа, че онези групи с автократични лидери се представиха високо, когато лидерът присъстваше.

Това проучване обаче показа, че демократичните лидери също се представиха добре и не показаха толкова недостатъци.

Очевидно получените резултати може да са добри при започване на задачите, но с течение на времето околната среда се оказва напрегната и с вредни последствия.

Членовете нямат отговорности

Основното предимство на работата с автократичен лидер е, че подчинените знаят, че лидерът е този, който ще взема решенията и те трябва само да се подчиняват на това, което той им задава.

Те трябва само да ви изслушат и да извършат възложената им работа, така че при евентуални затруднения не им се налага да измислят решения, за да ги разрешат.

Могат да бъдат постигнати ефективни резултати

Времената, определени за извършване на дейностите, са спазени, предвид контрола, упражнен от лидера.

Ежедневните доставки обикновено се изпълняват, тъй като работниците дават приоритет на това, което лидерът изисква за постигане на предложените цели и по този начин няма да им се отмъсти.

Подходящ е, когато работниците нямат инициатива или са незрели

Автократичните лидери могат да бъдат важни в определени организации, тъй като те се съобразяват с това, което компанията изисква според политиките, които са установили.

Някои работници нямат собствена инициатива и в тези случаи притежаването на правомощия да ги контролира и насочва, може да доведе до това, че работят по-добре, особено в случаите, когато се работи с голяма сума пари и грешките могат да бъдат много скъпи.

Може да е подходящ при спешни ситуации

Автократичен тип лидерство може да е подходящ в извънредни ситуации, когато проблем трябва да бъде решен бързо и ефективно.

Лидерът поръчва без консултация и спазване на поръчката е предвиден догматично и твърдо. Той може да бъде подходящ и в ситуации, когато се изисква решение при натиск или силен стрес.

Опростяване на работата

Друго предимство на автократичното лидерство е, че то е опростено, всичко минава през един човек, който контролира целия процес.

Освен това работниците се контролират по всяко време, което намалява вероятността да допуснат грешки или да свършат работата погрешно.

Недостатъци на автократичния лидер

Недоволство на членовете

Един от недостатъците на авторитарното лидерство е, че членовете на организацията могат да се чувстват негодуващи, игнорирани или неудобни от лечението, което получават.

Същото проучване, проведено от Курт Левин във връзка с автократичния стил, показа, че членовете на групата са враждебно настроени. Чувството за отговорност се изпарява, защото те не са способни да действат по собствена инициатива.

Като не общувате с членовете на групата и правите това само когато има проблем, това може да бъде много разочароващо за тях.

Отсъствие на работа или текучество на персонал

Можете да откриете високи нива на отсъствия, текучество на персонал във фирмата, тъй като работниците не са удобни при този тип лидерство.

Освен това климатът трябва да се управлява правилно, защото ако не, работниците могат да се уморят от авторитаризма на организацията и да напуснат, пренасяйки знанията, които са придобили в друга компания.

Липса на креативност и иновации в членовете

Като се има предвид, че отговорността е ниска и способността за вземане на решения също, при този тип ръководство подчиненият има ограничена способност да бъде креативен и иновативен.

Тъй като те не са тези, които решават проблеми, те също не поставят креативни решения за решаването им.

Служителите и техните възможности не се вземат предвид, тъй като не са проучени или взети под внимание. Липсата на комуникация също така го наранява.

Решенията на лидера инхибират новите идеи, така че идеите също не се казват, защото се знае, че те няма да бъдат разгледани.

Стрес в подчинените

Чрез този тип лидерство може да се генерира важен източник на стрес, който в крайна сметка допринася за влошаване както на психическото, така и на физическото здраве на членовете на групата, което в крайна сметка също вреди на работната среда.

Те не се чувстват част от организацията

Членовете на групата не се чувстват като членове на организацията, така че чувството им за принадлежност е засегнато.

Хората смятат, че те не са важни в организацията и че техните работни места също не са важни. Те не се чувстват ценени, защото лидерът не ги взема предвид при решенията, които засягат организацията.

Въздействие върху организационния климат

Автократичният лидер поддържа комуникация със своите подчинени, което може да създаде проблеми в членовете.

Авторитарните лидери често са импулсивни, те казват на подчинените какво мислят или чувстват и често се чувстват несправедливо третирани, което понякога в крайна сметка оказва влияние върху работата им.

В крайна сметка се отразява и на климата на организацията, така че подчинените в крайна сметка се страхуват да се обърнат към лидера.

Щастливият човек в крайна сметка е по-продуктивен, те се чувстват комфортно в компанията, с нейните принципи, ценностите, които тя предава, и лидера, който я ръководи и следователно в крайна сметка се възползва от организацията.

Ниска производителност

Понякога и във връзка с горното, когато хората не се чувстват комфортно в организацията и се чувстват на натиск, производителността може да се окаже по-ниска.

Производителността се подобрява, когато има добри взаимоотношения между членовете, лидерите се грижат за членовете си (както на работа, така и лично).

Успехът или неуспехът зависи от ефективността на лидера

Тъй като всичко в крайна сметка се ръководи от лидера, успехът или неуспехът зависи от него.

По този начин, въпреки че могат да завършат бързо задачата, други стилове на лидерство, като например демократичните, въпреки че им отнема повече време за изпълнение на задачите, крайният резултат обикновено е с по-голяма креативност и оригиналност, в допълнение към това, че не се нуждае лидерът да завърши задачата.

Някои примери за автократични лидери

Някои примери за известни автократични лидери са открити например в Маргарет Тачър или Стив Джобс.

Те са лидери, които искаха да имат всичко под свой контрол и където всички решения са взети сами.

Важно е лидерът да знае как да ръководи отбора, в който се движи, трябва да бъде дисциплиниран и отдаден, но също така трябва да знае и да взема предвид членовете на групата.

Трябва да знаете какви са техните възгледи и нужди, тъй като вземането им под внимание също може да бъде от полза за цялата организация.

Препратки

1. Аяла, М. (2015). Автократично лидерство и работна среда. Как автократичният стил на ръководство влияе върху работната среда на организациите във финансовия сектор в областта на операциите в Колумбия? Университета на Милитар в Ню Гранада.
2. Becerra, M. (2011). Лидерство в интелигентни организации. Дигитално научно списание на центъра за изследвания и управленски изследвания.
3. Chamorro, DJ (2005). Определящи фактори на стила на ръководство на режисьора. Мадридски университет на Комплутенс.
4. Куадрадо, Б. (2009). Учителят като ръководител на групата. Иновации и образователен опит.
5. González, O. and González, L. (2012). Стилове на лидерство на университетския професор. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. и Fuenmayor-Romero, J. (2007). Истински стил на лидерство в образованието: институционален факт или измислица? Лавр, 13 (23), 350-380.