- Основни причини да започнете като предприемач
- гъвкавост
- контрол
- Пари
- Съвместна дейност
- завещание
- Opportunity
- автономия
- Препратки
В основния мотив, който води към предприемачеството като цяло няма нищо общо с парите. Парите се разглеждат като допълнителна полза, свързана с предприемачеството, тъй като истинската мотивация, която води до нея, е свързана с автономия, независимост, работа в екип и опит.
Повечето предприемачи избират да строят компании от нулата и жертват времето си, рискувайки тези компании да не бъдат успешни. Те правят това мотивирано от удовлетворението и наградите, които могат да се получат от тази жертва (Wilson, 2011).
Наградата е различна за всеки предприемач. Има такива, които започват собствена компания, защото предпочитат да управляват времето си, извън натовареното работно време.
От друга страна, има хора, които се радват да имат абсолютен контрол върху решенията, които се вземат всеки ден на работното място, а има и други, които вярват в социалния потенциал на предприятието.
Като цяло да бъдеш предприемач означава да поемаш рискове във финансовия аспект. Въпреки това, когато едно начинание е успешно, наградата, която идва с него, надхвърля границите на парите. Тази идея е тази, която основно мотивира хората да се ориентират към предприемачеството. (Алтън, 2015)
Основни причини да започнете като предприемач
гъвкавост
Някои предприемачи, които се осмеляват да започнат собствена компания, са, защото са уморени от изискванията, характерни за традиционната работа. В позиции на висока отговорност исканията са изключителни. По този начин хората трябва да работят по-дълги часове в услуга на шефовете и клиентите.
Когато избирате предприемачество, имате възможност да нямате шефове. Вие сами ставате свой шеф. По този начин много от тези искания изчезват, графикът става по-гъвкав, работата се извършва въз основа на цели и резултати, а натоварването намалява по много начини.
В началото обаче всяко начинание е силно взискателно. Така че, обичайно е да виждаме предприемачи, работещи дълги часове под силен стрес.
Всъщност голям брой предприемачи трябва да работят по-усилено от повечето служители в една и съща индустрия (Pozin, 2013).
контрол
Желанието да се контролира е един от най-големите мотиватори за начинаещи предприемачи за ръководни позиции. Когато заемете позицията на шеф, имате възможността да решите кой ще бъде част от компанията, колко пари ще спечелите и какви отговорности ще имате.
Много предприемачи са индивиди, които са се уморили да работят за големи компании и са избрали кариера, където самите те са начело в процеса на вземане на решения. Тази позиция на контрол обаче носи със себе си висока степен на стрес и отговорност.
Винаги има възможност за успех или неуспех. Въпреки това, когато заема лидерската позиция като предприемач, отговорността както за успеха, така и за неуспеха е на лидера.
Пари
Въпреки че не е основната мотивация, която води до предприемачество, това е полза, която много стартъпи могат да получат във времето.
Има истории на успешни предприемачи като Ричард Брансън и Марк Зукърбърг, които показват, че всеки ентусиазиран гражданин с добра идея може да стане милионер.
Въпреки това, противно на това общоприето схващане, правенето на пари като предприемач изисква добра идея, добре структуриран бизнес план и наличното време, за да започне работата на компанията.
Обикновено парите не идват, когато се търсят директно, но се появяват като следствие от растежа на организацията.
Съвместна дейност
Някои хора обичат да работят с други хора и харесват атмосферата, базирана на работа в екип за решаване на проблеми. Взаимодействието между индивидите се основава на взаимно уважение и е възможно да се срещнат интелигентни хора, желаещи да си сътрудничат в компанията на повече индивиди.
Има компании, които предлагат на своите служители възможността да работят съвместно с други хора. Тази алтернатива обаче е наистина осезаема, когато стартира стартъп и лидерите имат възможност да изградят собствен екип от нулата.
Една от мотивациите да бъдеш предприемач е да можеш да избереш стратегически колегите, с които искаш да споделиш екип. Предприемачите обикновено са ментори и тяхната роля е основна в структурата на екипа.
Поради тази причина те имат основна отговорност да избират вида умения, таланти и личности, които искат за своята компания. (Макмилан, 2010 г.)
завещание
Някои предприемачи не са мотивирани с пари или опит толкова, колкото са от идеята да оставят наследство. Те може да искат да станат лице на марка и да придобият малко известност по пътя. Те могат също да искат да оставят това наследство на любим човек, предавайки компанията си на бъдещите поколения.
Мотивацията в това отношение е свързана със създаването на нещо, което има смисъл и може да продължи с времето.
Тази мотивация е една от най-силните за предприемачите, тъй като не може да бъде постигната по друг начин и работи независимо от парите или опита на предприемач. (Sauser, 2015)
Opportunity
Много предприемачи са съгласни, че една от най-големите мотивации, които водят до предприемачество, е свързана с възможността наистина да накарате да работите каквото искате.
С други думи, като част от компания, вие сте част от екип, но трябва да следвате някои насоки, свързани с политиките, които вече са установени в тази компания.
Като предприемач можете да решите какви политики искате да прилагате и по този начин решавате каква трябва да бъде работата и какви задачи трябва да се изпълняват. (McMillan, 2011)
автономия
Някои предприемачи просто искат да избегнат ежедневните жертви, които идват с изграждането на професионална кариера и тръгват по устойчив път.
По този начин те винаги търсят начин да направят своето предприемачество успешно, защото се страхуват да не се върнат към досадна работа в офиса.
Автономността да бъдеш това, което искаш, когато искаш и как искаш е един от основните мотиватори за тези, които решат да станат предприемачи.
Описва се като способността да бъдеш отговорен за собствената си съдба, като имаш способността да установяваш собствения си живот като предпочитан. (Baht & McCline, 2005 г.)
Препратки
- Alton, L. (12 август 2015 г.). Предприемач. Извлечено от 5-те мотивации, които карат хората да избират предприемачество: poduzetnik.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19 април 2005 г.). МС. Извлечено от Какво мотивира предприемач?: Rediff.com.
- Макмилан, А. (2010). Какво ще стане, ако се случи Вашата предсърдна мечта? В А. Макмилан, Бъдете голям предприемач: Учете себе си. Абигдън: Заглавие на Hodder.
- McMillan, A. (2011). Какво е предприемач? В А. Макмилан, Бъдете блестящ предприемач. Абингдън: Флаш.
- Позин, И. (19 февруари 2013 г.). Инк. Получено от Когато работата е тежка и часовете са дълги, това са причините, които основателите продължават да правят това, което правят.: Inc.com.
- Sauser, L. (12 февруари 2015 г.). TeachStars. Извлечено от Попитайте предприемач: Какво ви мотивира?: Techstars.com.
- Wilson, J. (30 май 2011 г.). Марс. Получено от Какво мотивира предприемач? (Съвет: Това не са пари): marsdd.com.