ПРОИЗВОДСТВЕНА ПЛОЩ НА ЕДНА КОМПАНИЯ: ФУНКЦИИ И ЦЕЛИ - ДУДА - 2025

В областта на производството на компания, известна още като мястото на операциите, е част от организация, която е посветена на превръщането на ресурси или входове в крайния продукт, който ще достигне до клиента. Този отдел се намира не само в индустриални компании или производители на стоки, но и в сервизни компании.

От началото на индустриалната ера производствената зона отговаря за управлението на цялата производствена линия: от суровините до превръщането им в крайни стоки. Сега обаче компаниите са много по-разнообразни, с множество видове стоки и услуги, както материални, така и нематериални.

Поради тази причина има организации, които не произвеждат материални стоки, а услуги; В тези случаи тази област обикновено се нарича операции.

За да опростим, ние ще обединим всички стоки и услуги, както материални, така и нематериални в думата „продукт“. По този начин, когато говорим за продукт, ние говорим за продуктите или услугите, които съществуват в света на бизнеса.

Производственият отдел

Производственият отдел във фирма отговаря за създаването или производството на крайни стоки или услуги, така че неговата функция е от съществено значение, за да може продуктът да достигне до потребителя при оптимални условия.

Поради тази причина тя трябва да вземе предвид различни фронтове, като планиране на производството, минимизиране на производствените разходи, осигуряване на оптимално качество или дизайн на продукти и процеси, наред с други елементи.

В зависимост от типа на фирмата и нейните продукти, отделът за производство или операции може да варира. Въпреки това, дори ако ролите се променят, целите винаги са еднакви.

Характеристика

Функциите на този отдел са толкова разнообразни, колкото и различните видове продукти и услуги на пазара. Ние обаче ще анализираме най-често срещаните функции във всички компании:

Определете необходимите суровини в производствения процес

Производственият отдел е отговорен за определяне на количеството на вложените материали, необходими за постигане на производствената цел.

За да направите това, можете да си сътрудничите с други отдели, например закупуване, така че материалите, необходими на всеки етап от производството, никога да не липсват.

Планиране на производството

След като доставките са готови, отделът трябва да планира всички задачи и процеси, необходими за постигане на целта на продукта в установеното време.

За да постигне това, той трябва да изпълнява задачи като възлагане на задачи на работниците, неговата система за стимулиране или капацитет на запасите, ако има такива.

Минимизиране на производствените разходи

Друга важна функция в тази област е да се намерят ефективни начини за намаляване на единичната себестойност на производството, за да се увеличат максимално ползите от организацията.

Що се отнася до машините, един от най-простите начини за постигане на тази цел е да я поддържате в добро състояние, за да не се налага да правите разходи за ремонт.

Други начини биха могли да бъдат преглед на целия производствен процес, за да се намерят по-ефективни алтернативи на всеки от етапите.

Иновации и подобряване

Тъй като този, който контролира всеки етап от производствения процес, е много възможно този отдел да открие процесите на подобрение. Може да се мисли и за иновации, които минимизират времето и, заедно с това, разходите.

Ако това се случи, производственият отдел трябва да работи с проектантските, техническите и закупуващите отдели, за да внедрят тези подобрения възможно най-скоро.

Осигуряване на качество на продукта

Производствен отдел е отговорен за това, че готовите продукти достигат до потребителите с минималните стандарти за качество.

За тази цел тази област трябва непрекъснато да търси грешки и неуспехи в различните фази на производството на продукта. Провеждането на непрекъснати оценки и контрол на процесите е от съществено значение, така че крайният продукт да бъде произведен в оптимални условия.

цели

Целите на производствената зона са много разнообразни и вървят ръка за ръка с нейните функции. Основната цел е да се координират и изпълняват различните процеси на производствения процес, за да се стигне до крайния продукт на потребителя с всички минимални стандарти за качество. Тази голяма цел може да се раздели на следното:

- Постигане на необходимата инфраструктура за изпълнение на производството в добри условия.

- Открийте иновации за по-голяма ефективност в различните етапи на производствения процес.

- Надзор и управление на целия производствен процес, от входните данни до крайния продукт.

- Определете количеството продукт, който ще бъде произведен, като вземете предвид наличността и наличните влагания.

- Постигане на оптимално качество на крайния продукт.

Примери

Нека вземем за пример два напълно различни бизнеса: този на компания, която прави крила на самолети и този на друг, който проектира уеб решения.

В случая с крилата компания, вероятно районът ще се нарича производство и ще се грижи за следните функции:

- Координирайте необходимите входове (например алуминий), необходими за производството на крайните парчета (крила).

- Гарантирайте качество през целия процес, така че крайната стока да достигне до клиента при оптимални условия.

- Планиране на целия процес, от суровини до превръщането им в крилата.

- Търсене на по-ефективни начини за производство на крила със същия стандарт за качество.

- Управление на инфраструктурата, необходима за осъществяване на цялото производство.

- Управление на инвентара.

В случая на компанията за уеб решения, отделът ще бъде отдел за операции. Функциите биха били сходни, но адаптирани към по-нематериален бизнес:

- Координирайте дизайна и програмирането на различните уеб решения.

- Уверете се, че решенията са адаптирани към нуждите на потребителите.

- Планиране на процеса на създаване на различните решения.

- Търсете подобрения в използваемостта и лекотата на използване.

Както виждаме, има някои прилики, но като цяло функциите са напълно различни. Целите обаче са същите.

Препратки

1. Друкер, Питър; Hesselbein, Francs (18 януари 2016 г.). 5-те клавиша на Питър Дракър: Лидерството, което прави разлика (испанско издание)
2. Аранго Анхел, Даниел (2016). „Съвременно време на производителност“. Magazine Accords
3. Телсанг, Мартанд (2006). Промишлен инженеринг и управление на производството. С. Чанд,
4. Фаргър, Хю Е. и Ричард А. Смит. „Метод и система за планиране на производството.“
5. Herrmann, Jeffrey W. "История на планирането на производството Архивирано 2014-11-29 на машината Wayback.." Наръчник за планиране на производството. Springer US