- Основни предимства на стратегическото планиране
- Проактивна адаптация към промените
- Създаване на високоефективни работни екипи
- Усъвършенстване на процеса на вземане на решения
- По-добро използване на време и ресурси
- Създаване на рамка за вътрешна комуникация
- Препратки
Някои от предимствата на стратегическото планиране са проактивната адаптация към промените, създаването на ефективни работни екипи или подобряването на процеса на вземане на решения. Като цяло, при адекватно стратегическо планиране има по-добри дългосрочни организационни резултати.
Това се определя като систематичен процес, при който визията за бъдещето се преобразува в широко дефинирани цели или задачи. Също така включва проектиране на последователност от стъпки за тяхното постигане.
За разлика от дългосрочното планиране, стратегическото планиране започва с желания край и се връща към сегашното състояние.
Той контрастира и с тактическото планиране, тъй като е много по-всеобхватен и гъвкав. За разлика от това, той не се фокусира върху точно определени междинни цели и с предварително определени средства.
Основни предимства на стратегическото планиране
Проактивна адаптация към промените
Днес промяната се случва по-бързо и по-широко от всякога. Това може да засегне много организации и да изложи оцеляването им в средносрочен и дългосрочен план.
Едно от предимствата на стратегическото планиране е, че то помага на лидерите творчески и интелигентно да се справят с предизвикателствата, породени от несигурността на промените.
По този начин дейностите за стратегическо управление са проектирани да трансформират статичен план в система, която предоставя стратегическа информация за резултатите за вземане на решения.
Тази гъвкавост позволява на плана да се развива и расте с промяната на обстоятелствата.
Създаване на високоефективни работни екипи
Друго предимство на стратегическото планиране, подкрепено от стратегическото управление, е, че то обучава изпълнителните екипи да функционират като високоефективен екип, като участват в изграждането и подкрепата на стратегическия план.
По този начин фактът на включване на всеки член на екипа в планирането засилва техния ангажимент за постигане на целите и задачите на организацията.
Това позволява да се увеличи максимално индивидуалната и груповата ефективност, което от своя страна повишава тяхната ефективност и отговорност.
Усъвършенстване на процеса на вземане на решения
Процесът на стратегическо планиране включва вземане на трудни решения. Това представлява възможност за организациите да усъвършенстват своите процеси за вземане на решения.
Планирането включва висшия мениджърски екип, администрацията и като цяло всички хора с управленски отговорности.
Следователно, едно от предимствата на стратегическото планиране е, че става възможност за обединяване на организацията около бизнес цели и усъвършенстване на начина, по който се вземат решения.
По-добро използване на време и ресурси
Всички организации имат ограничения във времето, финансовите и човешките ресурси.
Стратегическото планиране може да определи най-добрия начин да се разпореждат с тези ресурси и да ги използват по най-добрия начин.
От тази гледна точка е необходимо всички разходи на организацията да бъдат оценени, за да се определи как ще допринесат за постигането на ключовите резултати.
Създаване на рамка за вътрешна комуникация
Едно от големите предимства на стратегическото планиране е, че то насърчава създаването на рамка за вътрешна комуникация.
Чрез ефективни комуникационни различия се договарят и интересите се изравняват, за да се постигне консенсус.
Ефективната вътрешна комуникация гарантира, че членовете на организацията работят съвместно за постигане на поставените стратегически цели.
В допълнение, той спомага за развитието на сплотена култура и предлага необходимите инструменти за вземане на правилни решения в съответствие с целите на организацията. Всичко по-горе увеличава ефективността и производителността.
Препратки
- Стратегическо планиране (и). Бизнес речник. Възстановено от businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Системно мислещият подход към стратегическото планиране и управление. Ню Йорк: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Стратегическо планиране: Лидерство чрез визия. Найроби: Издателство Евангел.
- Какво е стратегическо планиране? (s / f). Институт за балансирана система за оценка. Възстановена от balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. и VanHuss, S. (2014). Административно управление: Настройване на хората за успех. Кънектикът: Учене в Cengage.
- Huttner, N. (2013, 26 ноември). Дълбоко: Как правилният подход към стратегическото планиране може да изгради капацитет. Червен камък. Достъпно на www.redstonestrategy.com.