ДИРЕКТЕН РАЗХОД: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕДИМСТВА И ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

В преките разходи е форма на анализ на разходите, използвайки само променливите разходи за вземане на решения. Той не взема предвид постоянните разходи, тъй като се приема, че те са свързани с момента, в който са направени. Този метод е практически инструмент, при който се използват разходи за определяне на планирането на производството и продажбите.

Обосновката за третиране на фиксираните производствени разходи като разходи е, че дружеството би направило такива разходи, независимо дали предприятието е било в производство или е бездействащо. Следователно тези постоянни разходи не са конкретно свързани с производството на продукти.

Концепцията за директни разходи е изключително полезна за вземане на краткосрочни решения, но може да доведе до вредни резултати, ако се използва за дългосрочно вземане на решения, тъй като не включва всички разходи, които трябва да бъдат приложени при по-дългосрочно решение,

Директните разходи (материали и труд) са за бързо предоставяне на преглед, така че да можете да извършите оценка на разходите или показател за разходите.

характеристики

- Директните разходи разделят производствените разходи на фиксирани и променливи. Променливите разходи - разходите, които нарастват с обема на производството - се третират като разходи за продукти; и постоянните разходи - разходи, които не се променят с обема на производството - се считат за разходи за периода.

- Фиксираните разходи са направени, като наем, амортизация, заплата и т.н., дори и да няма производство. Следователно те не се считат за разходи за продукти и се третират като разходи за период. Те не могат да се прехвърлят в следващия период, тъй като не са включени в материалните запаси.

- Не показва разлики в себестойността на продукцията за единица, ако има колебания в производството.

- Може да предостави по-точна информация за лицата, вземащи решения, тъй като разходите са по-добре свързани с нивата на производство.

- Използвайте резултата от маржа на вноската, както следва:

Продажби - променливи разходи = марж на вноската - фиксирани разходи = чиста печалба, базирана на броя продадени единици.

Предимства и недостатъци

предимство

- От голяма полза е за управлението на организацията, когато трябва да се вземат решения относно контрола на разходите.

- Той е много полезен като инструмент за анализ. Не съдържа разпределението на режийните разходи, което е не само без значение за много краткосрочни решения, но може да бъде трудно да се обясни на някой, който не познава счетоводството.

- Директните разходи са много полезни за контрол на променливите разходи, тъй като можете да създадете анализ на отчета за дисперсия, който сравнява действителната променлива цена с прогнозната променлива цена на единица. Фиксираните разходи не са включени в този анализ, тъй като са свързани с периода, в който са направени, тъй като не са директни разходи.

- Разпределянето на режийни разходи може да отнеме много време за завършване, така че е обичайно да се избягва разпределянето на режийни разходи, когато не се изисква външно отчитане.

- Полезно за очертаване на промяната в печалбата при промяна на обема на продажбите. Сравнително просто е да се създаде таблица с директни разходи, която показва на какви нива на производство ще се генерират допълнителни преки разходи, така че ръководството да може да оцени печалбата за различни нива на корпоративна дейност.

Недостатъци

- Той възлага само преки разходи за труд, в резултат на което не всички разходи се прехвърлят към единичната цена на артикула.

- Забранено е използването му за представяне на отчети за разходите за инвентаризация в съответствие с общоприетите счетоводни принципи и международните стандарти за финансово отчитане. Те изискват дружеството да разпредели косвени разходи за своя актив за инвентаризация за външното му отчитане.

Ако за външно отчитане се използват директни разходи, тогава по-малко разходи за актива на запасите ще бъдат включени в баланса, което води до по-голямо натоварване на разходите за периодичните разходи.

- Не взема предвид косвените разходи, тъй като е предназначен за вземане на краткосрочни решения, при които не се очаква промяна на косвените разходи.

Всички разходи обаче се променят в дългосрочен план, което означава, че решение, което може да засегне дружеството в дългосрочен план, трябва да вземе предвид промените в косвените разходи за този дълъг период от време.

Примери

Първи пример

Компанията ABC оценява създаването на нова статия. Изчислените преки разходи са 14 долара за единица, което е приблизителната 70% от единичната продажна цена, която би била 20 долара, съответстваща на подобни продукти.

От друга страна, общите фиксирани разходи са $ 45 000. С тази информация може да се извърши бързо следното изчисляване на възможностите. Продажбите на артикула са предвидени на стойност 20 000 долара годишно.

Ключът към горното изчисление е директната цена от $ 14. Продуктът би трябвало да се продава за 20 долара, съгласно общата ценова политика на директните разходи, която е 70% от продажната цена ($ 14/70% = $ 20).

Отделът по маркетинг изчислява, че годишните продажби ще бъдат приблизително 20 000 единици. При продажби от 400 000 долара, нетният оперативен доход би бил 75 000 долара, или 18,8% от продажбите.

Затова проектът си струва да се проучи допълнително. Процентът на нетния оперативен доход далеч надхвърля анализа на безпристрастността.

Втори пример

Организация X произвежда и продава само продукт Y. Следната финансова информация е известна за продукт Y:

- Продажна цена за брой: 50 долара.

- Директни материални разходи за продукт: 8 долара.

- Директна цена на труда на продукт: 5 долара.

- Променливи косвени производствени разходи за продукт: 3 долара.

Подробна информация за месеците март и април:

През март нямаше първоначални запаси. Фиксираните режийни разходи сега са в бюджета на 4000 долара на месец и са усвоени от производството. Редовното производство е 400 броя на месец. Други допълнителни разходи:

- Фиксирани разходи за продажби: $.000 на месец.

- Фиксирани административни разходи: 2000 долара на месец.

- Променливи разходи за продажби (комисионна): 5% от приходите от продажби.

Първа стъпка

Изчисляване на общите производствени разходи за продукт въз основа на директните разходи.

Втора стъпка

Изчисляване на запасите и производствената стойност.

Трета стъпка

Изчисляване на ползата с директни разходи.

Препратки

1. Инвестопедия (2018). Директна цена. Взета от: investstopedia.com.
2. Стивън Браг (2017). Директни разходи. Счетоводни инструменти. Взета от: računovodtools.com.
3. Винсент ван Влиет (2018). Директни разходи. Взета от: toolshero.com.
4. Lumen Управленско счетоводство (2018). 6.2 Променлива цена. Глава 6: Променливи и абсорбционни разходи. Взета от:urs.lumenlearning.com.
5. Уикипедия, безплатната енциклопедия (2017). Променливи разходи. Взета от: en.wikipedia.org.