ЕРНЕСТ ДАЛЕ: БИОГРАФИЯ И ПРИНОС КЪМ АДМИНИСТРАЦИЯТА - ДУДА - 2025

Ърнест Дейл беше един от най-революционните автори на администрация и управление на 20-ти век. Той написа много книги, в които обхвана важни теми в тези две области, като структурата на компаниите, теоретичните и практическите концепции и как фирмите трябва да бъдат структурирани за правилното функциониране на всичките им части.

Той беше и консултант на няколко транснационални компании, които помогнаха за подобряване на организационната им структура чрез практическото прилагане на концепциите, които той разработва в техните текстове. Докато основният му фокус бяха големите компании, неговата теория се отнася и за по-малките.

„Великите организатори“, едно от най-забележителните произведения на Ернест Дейл

Визията му може да се сравни с тази на най-важните автори в историята на администрацията. Освен това той беше част от съвета на директорите на важни компании като Renault, Olivetti и Upjohn. Неговият принос в организационната теория се счита за един от най-големите в историята на тази дисциплина.

биография

Ърнест Дейл е роден в Хамбург, Германия, на 4 февруари 1917 г. Завършва университетското си образование в Йейлския университет, САЩ.

Животът му бе белязан от интерес към световната икономика, а икономическите колебания на 20 век бяха основните катализатори за приноса му към този отрасъл на социалните науки и за бизнес администрацията и управлението.

Учител и писател

След като завършва през 1950 г., той се посвещава на преподаване на бизнес администрация в Колумбийския университет, в допълнение към преподавателски курсове в Университета на Пенсилвания.

Сред най-забележителните му творби са „Големите организатори“, написани през 1960 г.; и мениджмънт: теория и практика, написани през 1965 г. Тези текстове започнаха да се използват скоро след написването им като основни инструменти в курсовете по администрация и управление на световно университетско ниво.

Той беше женен само веднъж и имаше само едно дете; и той, и съпругата му живееха в Манхатън. След като завърши обучението си в Йейл, той работи като консултант за Du Pont, IBM и Unilever.

Той също така е бил в съветите на директорите на Olivetti, Upjohn и Renault. Той беше бащата на емпиричната теория на управлението и един от най-известните му представители.

Освен приноса си към администрацията, той имаше контакти с знатния Мартин Лутър Кинг, с когото се запозна в Атланта през 1968 година.

Той работи в разработването на текст и като консултант до смъртта си на 16 август 1996 г., след като претърпя мозъчна аневризма в Манхатън.

Принос към администрацията

Ърнест Дейл твърди, че политиките на управление и качеството на лидерството са основите за добро индивидуално представяне на всеки работник.

Той имаше разширено разбиране за това как работят компаниите и как трябва да бъдат структурирани, за да извлекат максимума от всеки служител. Сред най-забележителните му творби са следните:

Книга

Този текст, заедно с администрацията: теория и практика, беше един от най-важните за Дейл. В тази книга Дейл даде висока оценка на прилагането на систематични методи в бизнес модели, използвани в средата на 20 век.

Той подчерта, че добър бизнес план трябва да бъде председателстван от внимателно разработени планове и че те трябва да бъдат изпращани организирано на служителите. Цялата тази книга анализира развитието и промените, които се случват в организационната структура на дадена компания.

Дейл комбинира концепции от системното си мислене с практическото им приложение в една компания. Той интегрира формалната структура на една компания с нейния личен аспект, търсейки баланс между теория и практика.

Въпреки че тази книга е свързана с производствените компании, тя също така разглежда съответните теми за фирмите за продажби и услуги.

Книгата не разгражда напълно методите на дейност на компанията, установяването на политики в организацията, разработването на процедури и контрол, необходими за управлението на персонала. Според Дейл всеки от тези въпроси заслужава собствено проучване.

Книга

В този текст Дейл се занимаваше с най-човешката част от една организация. Той увери, че една организация не може да бъде управлявана чисто от рационалността на своите методи, тъй като придържането само към правилата напълно игнорира основните принципи на човешката природа.

Той разгради административната единица, която съставя дружество, на по-малки административни части, наречени звена. Според Дейл всяко звено трябва да действа като собствена компания: трябва да има мениджър, който има контрол върху основните си функции и който може да управлява персонал, с малък или никакъв надзор от страна на собственика на компанията.

Този тип емпирично управление с централизиран контрол на единицата помага на най-висшите органи на компанията да осъзнаят колко добре работи всяко звено, за да решат какви промени да направят по подходящ начин.

Този метод на делегиране дава допълнителни отговорности на ръководителите на всяко звено, което теоретично би трябвало да подобри човешките резултати.

Административни отговорности

Всеки мениджър и администратор в компанията, независимо какво ниво на власт имат, трябва да работи в тясно сътрудничество със своя персонал, дори ако има помощници и делегиращи функции.

Обикновено най-важните органи в една компания са тези, които вземат радикални решения, като уволнение на персонал и масово наемане на служители.

Според Дейл, тази организирана система не само помага на най-висшите органи на дадена компания, но също така дава отношение на мениджърите на малките секции.

Организационни и човешки компоненти

Комбинацията на организационната структура с човешкия компонент е в основата на емпиричните теории на Ернест Дейл и това беше отразено в най-важните му трудове за структурата на организациите.

Дейл посочва, че ключовите атрибути на структурата на организацията се основават на ефективността на вземане на проби (което помага да се определи кои секции работят и кои не) и способността за самокорекция или лекотата, която членовете на една компания трябва да научат на вашите грешки и подобрете вашите практики.

Дейл също така счита колко важни са действителните действия на компанията; тоест важността, която се дава на най-уместните действия.

Препратки

1. Ърнест Дейл, писател по мениджмънт, 79. New York Times, 1996. Взета от nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (nd). Взета от wikipedia.org
3. Управление: Теория и практика. Ърнест Дейл, 1960 г. Взета от books.google.com
4. Организация, Ърнест Дейл, 1960 г. Взета от books.google.com
5. Писмо от Ърнест Дейл до Мартин Лутър Кинг, Ърнест Дейл, 12 януари 1958 г. Взето от thekingcenter.org