СТРУКТУРА НА РАЗХОДИТЕ: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИМЕР - ДУДА - 2025

Структурата на разходите е подреждането на разходите, които една организация прави в това, което съответства на различните видове и проценти на постоянни и променливи разходи. Това определение може да бъде подробно описано в определени редове, като например по продукт, географски регион или клиент.

Фиксираните разходи са разходи, които не променят стойността си, независимо от количеството на произведеното производство, докато променливите разходи ще бъдат модифицирани въз основа на произведената сума.

Източник: pixabay.com

Дори и в рамките на една и съща организация структурата на разходите може да се променя между продуктови линии или бизнес единици, като следствие от различните видове задачи, които изпълняват.

Той се използва като инструмент за определяне на цените, когато имате базирана на разходите стратегия за ценообразуване, както и за разграничаване на областите, в които разходите могат да бъдат намалени или поне да имате по-добър контрол върху тях.

Следователно понятието структура на разходите е понятие, което принадлежи на управленското счетоводство. Тя няма приложимост във финансовото счетоводство.

характеристики

Структурата на разходите описва основните разходи, направени при работа по собствен бизнес модел. Разходите се правят, когато се генерират приходи, се създава и добавя стойност и се поддържат отношенията с клиентите.

Нивото на конкурентоспособност на една компания може да бъде преосмислено чрез трансформиране на структурата на разходите не само в общата сума, но и във фиксираните и променливи фактори на разходите.

Например функциите на отдел могат да бъдат възложени на трета страна, която е готова да фактурира компанията въз основа на нейното ниво на използване.

По този начин елиминирате фиксирана цена в полза на променлива цена. По този начин компанията вече ще има по-ниска равновесна точка, като ще може да получи дори печалби с по-малко продадени единици.

Обекти на разходите

За да установим структура на разходите, пристъпваме към уточняване на всеки от разходите, които се правят въз основа на обект на разходите, например:

Структура на разходите по продукт

- Фиксирани разходи: Труд, производствени разходи.

- Променливи разходи: Суровини, комисионни, производствени доставки, заплати на парчета.

Структура на разходите за услуга

- Фиксирани разходи: Общи административни разходи.

- Променливи разходи: Заплати на персонала, бонуси, данъци върху заплатите, пътуване и представителство.

Структура на разходите по продуктова линия

- Фиксирани разходи: Административни режийни разходи, производствени разходи, работна ръка.

- Променливи разходи: Суровини, комисионни, производствени доставки.

Структура на разходите на клиент

- Фиксирани разходи: Административни разходи за обслужване на клиенти, гаранционни претенции.

- Променливи разходи: Разходи за продукти и услуги, продадени на клиента, връщане на продукти, взети кредити, отстъпки за получени авансови плащания.

Разпределение на разходите

Това е процесът на определяне на направените разходи, добавянето им и след това възлагането им на правилните разходни обекти на измерима основа.

Разпределението на разходите е полезно за разпределяне на разходите между различни обекти на разходите с цел, например, за изчисляване на печалбата за различни клиенти.

Фирмата обикновено използва единична основа за разпределение на разходите, като часове на труд или машинно време, за да разпредели групи разходи към съответните обекти на разходите.

Видове структура на разходите

Водени от разходите

Бизнес модели, базирани на разходи, са насочени към максимално намаляване на разходите.

Тази гледна точка има за цел да създаде и поддържа структурата на разходите възможно най-гъвкава, като се използват предложения за ниски цени, максимална автоматизация и обширен аутсорсинг.

Подтикнато от смелост

Някои компании са по-малко загрижени за разходите, свързани с проектирането на конкретен бизнес модел и са по-фокусирани върху създаването на стойност.

Бизнес моделите, базирани на стойността, обикновено се характеризират с високо ниво на персонализирано обслужване и предложение за премия стойност.

Атрибути на структурата на разходите

Икономика на мащаба

Те са разходните предимства, на които се радва една компания, докато разширява производството си. Например големите компании се възползват от по-ниски цени за обемисти покупки.

Тези фактори водят до намаляване на средните единични разходи с увеличаване на производството.

Икономия на обхвата

Те са разходните предимства, на които се радва една компания поради по-големия обхват на своята дейност.

Например в голяма компания същите маркетингови дейности могат да поддържат множество продукти.

пример

Компании X и Z

Помислете за две нови компании, компании X и Z. Структурата на фиксираните разходи за компания X е висока, тъй като тази компания планира да започне дейността си, като инвестира големи суми в съоръжения, производствено оборудване и машини за производство и дистрибуция на собствен продукт.

Въпреки че това решение води до по-ниска променлива цена, недостатъкът е по-висока фиксирана месечна цена от 36 210 долара.

От друга страна, компания Z предлага друг тип стартиране. Той планира да възложи операции по производство и дистрибуция на трети страни. Следователно, имате нужда от по-ниска инвестиция в офис съоръжения, оборудване и машини, което води до по-ниски месечни фиксирани разходи от 7 398 долара.

Променливите му разходи обаче са по-високи, тъй като плащанията трябва да се извършват на третата страна, която се занимава с операциите по дистрибуция и производство.

Да предположим, че всяка компания въз основа на своята оперативна структура продава 6000 единици от своя продукт със същата продажна цена от 12 долара, с обща цена от 65 000 долара и печалба от 7 000 долара.

Финален резултат

С тази информация може да се изчисли точката на разбиване за всяка компания по тази формула:

Безпробивни продажби = (фиксирани разходи /% брутен марж), където% брутният марж е: (продажна цена - променлива цена) / продажна цена.

От друга страна, безразборните единици могат да бъдат получени по тази формула: безразделни единици = безпроблемна продажна / продажна цена.

След извършване на изчисленията се забелязва, че разликата в структурата на разходите на всяка компания води до различни позиции на точката на разбиване.

За компания Z, с по-ниска структура на фиксирани разходи, тя трябва само да продаде 3 083 единици при продажната цена от 12 долара, за да се изравни, докато компания X трябва да продаде 5,028 единици, за да се изравни.

Фирмата X ще трябва да продаде 63% повече дялове от компания Z, за да постигне равновесие, поради високата си структура на фиксираните разходи.

Това означава, че когато правите финансови прогнози за нов бизнес, най-добре е фиксираните разходи да бъдат сведени до минимум, за да се счупят още по-бързо.

Препратки

1. Стивън Браг (2018). Структура на разходите. Счетоводни инструменти. Взета от: računovodtools.com.
2. CFI (2019). Структура на разходите Взета от: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Как да използвам структурата на структурата на разходите на платното за бизнес модел? Взета от: Strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Пример за структура на разходите Стартиране: Всичко, което трябва да знаете. Взета от: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Определяне на структурата на разходите ви. Взета от: hustletostartup.com.