- Видове
- Неформална индукция
- Официална индукция
- Писмена
- аудиовизуален
- Директен
- правилник
- политики
- Индукционен процес
- Първи етап: добре дошли и обща информация за компанията
- Добре дошли
- Подписване на договора
- Информация за културата на организацията
- Информация за общи политики
- Втори етап: въвеждане на работното пространство
- Въведение на компанията
- Представяне на екипа
- Представяне на работното място
- Трето покритие: процес на формиране
- Четвърти етап: контрол, оценка и мониторинг
- цели
- Препратки
Създаването на персонал, известен като процес на добавяне на нов служител към неговата работа. След целия процес на подбор за длъжност идва моментът, в който работникът се присъединява към работното място. От тук започва процесът на индукция.
Тоест, тя стартира системата, за да накара този служител да се адаптира към компанията и неговата позиция възможно най-бързо. За постигането на тази цел е много важно организацията да има предварително планирана индукционна програма. По този начин ще спестите време и разходи, за да мислите всичко в момента на пристигането на новия служител.

Видове
Индукцията към компанията става по различни начини. Тя може да бъде случайна (тоест без никаква организация) или официална и организирана.
В рамките на последното може да има писмено въвеждане чрез регулации от аудиовизуален характер, чрез политики или директно, наред с други.
Неформална индукция
Тази индукция е тази, която се случва случайно, чрез самия служител и взаимодействието му с работната среда, неговите колеги, пространството и т.н.
Поради тази причина той няма никакъв тип организация и зависи както от собствената инициатива на индивида, така и от неговите колеги.
Официална индукция
Той е продиктуван чрез средствата на компанията и работниците, които отговарят за нея. В рамките на това има няколко начина:
Писмена
Това са всички наръчници, брошури, брошури, книги, доклади и др., Които компанията предоставя на работника.
аудиовизуален
Индукциите във видео форма са включени в този раздел.
Директен
Той е предоставен директно от персонала, отговарящ за индукционната работа.
правилник
Той обхваща правилата, ограниченията и задълженията в организацията.
политики
Това е въвеждането от общите принципи, чрез които да се действа в рамките на компанията, изрично определено, за да се улесни провеждането на процедурите.
Индукционен процес
Правилният процес на въвеждане трябва да се състои от четири етапа: посрещането, запознаването с компанията, процеса на обучение и оценката и последващите действия.
Първи етап: добре дошли и обща информация за компанията
В този първи етап новият работник е добре дошъл в компанията. В това има няколко действия:
Добре дошли
Новият работник е добре дошъл, предлага му подкрепата, от която се нуждае, и му предоставя сърдечно отношение, така че да се чувства у дома, уверено и да се интегрира удобно.
Подписване на договора
Тук се прави официалното споразумение със служителя. Много е важно да го прочетете добре с него и да се уверите, че всичко е ясно.
Информация за културата на организацията
Независимо от размера на компанията, служителят трябва да бъде информиран за неговата история, какъв екип е в него и какви са неговата мисия, визия и общи цели.
Информация за общи политики
Трябва да сте информирани за времето, деня и часовете, когато се изплаща заплатата, за политиките за отсъствия, политиките за ваканции и ваканции, общите правила за безопасност на труда, вътрешните разпоредби и развлекателните дейности, които са готови.
Втори етап: въвеждане на работното пространство
Това е мястото, където фирмата се запознава с работника, показва му се работното място и се запознава с колегите си, наред с други действия.
Въведение на компанията
Представяне на цялото пространство на компанията, различните отдели и техните членове.
Представяне на екипа
Представете работника на своите колеги, ръководители и / или подчинени от неговия отдел, за да улесните първия контакт и пълна адаптация.
Представяне на работното място
Въведение в това, което ще бъде вашето нормално работно място.
Трето покритие: процес на формиране
Този етап е от съществено значение за постигане на пълна и ефективна адаптация на работника. За целта трябва да му бъдат показани целите на неговата позиция, задачите му, каква организация на работата му очаква и с кои отдели ще има повече отношения. На този етап се взема предвид следното:
- Информира се за целите на позицията.
- Посочени са дейностите, които ще се извършват.
- Извършват се тестове и опити на тези задачи.
- Вашите първи действия се проследяват и коригират, ако е необходимо.
- Участието им се насърчава, за да се увеличи тяхната увереност и да ги включи изцяло в процеса.
Четвърти етап: контрол, оценка и мониторинг
Целта на този етап е да следи дейността на служителя, за да провери как се адаптира към длъжността и да коригира и изяснява всички съмнения, които може да има.
В тази фаза получените резултати се оценяват с прилагането на оценката на обучението и проследяването на въвеждането и обучението, за да се прилагат съответните корекции.
цели
Целите, които трябва да изпълни адекватното въвеждане, трябва да бъдат следните:
- Подобряване на работата и производителността на компанията и намаляване на загубите.
- Помогнете на новия служител да намери себе си и да може да действа за себе си и да работи в работната си среда по най-добрия възможен начин.
- Намаляване на времето за адаптация на новия служител с последващо увеличаване на производителността.
- Повишаване на мотивацията на новия служител в чувствителна ситуация, като влизане в нова работна среда.
- Генериране на положителен имидж на организацията, помагайки им да се адаптират по-удобно и спокойно, като им помага да се интегрират и идентифицират с бизнес културата.
- Улесняване на интеграцията на работника с новите му колеги.
- Направете ясни графици, политики, насоки и други важни въпроси на работното място отпред
- Избягвайте възможни грешки, които могат да възникнат поради неадекватна индукция.
Както виждаме, въвеждането на нови работници е много важен въпрос в една организация. Благодарение на това успяхме да подобрим опита на най-важната част от една организация - нейните служители.
Служителите на Happier водят до подобряване на производителността, работната среда и взаимоотношенията на служителите, което от своя страна води до увеличаване на корпоративните печалби.
Препратки
- Изабел, СС (2013). Тустла Гутиерес Чиапас.
- Хоакин, RV (2002). Съвременна кадрова администрация. Тустла Гутиерес: Томсън.
- Rendón, Wilmar (декември 2015 г.). " Управление на бизнес"
- Пухол, Луис (2007). „Насоки и управление на човешките ресурси“ (7-мо изд. Акт. Издание). Мадрид: Díaz de Santos.
- Кауфман, Брус Е. (2008). „Управление на човешкия фактор: ранните години на управление на човешките ресурси в американската индустрия“. Итака, Ню Йорк: Cornell University Press
