МОТИВАЦИЯ НА РАБОТА: ФАКТОРИ, ТЕХНИКИ И ПОЛЗИ - РАБОТА - 2025

В мотивацията за работа е съвкупност от външни и вътрешни фактори, които стимулират работник за извършване на задачи, свързани с работата си и да се стремим към най-доброто при тях. Като цяло тя е свързана с емоционални и нагласи, които подбуждат, поддържат и насочват поведение на работното място.

Разбирането на това как работи мотивацията е от съществено значение в почти всички области; Но на работното място може да стане още по-важно. Това е така, защото наличието на този фактор е положително корелиращо с други, като изпълнение на работното място или ползите, получени от дадена компания.

Източник: pixabay.com

Всъщност някои автори като Майкъл Армстронг определят мотивацията на работата като „работа за поддържане на корпоративните култури и задачи, които водят до висока производителност“. Поради тази причина през последните десетилетия начинът, по който работи този статут на работа се изучава задълбочено и се правят опити за създаване на програми за неговото популяризиране.

Намесата в областта на трудовата мотивация се фокусира както върху промяната на външните условия на служителите, така и им помага да подобрят собственото си отношение и настроение. В тази статия ще разгледаме задълбочено как работи мотивацията, защо е толкова важна и какво може да се направи, за да се подобри.

Фактори, участващи в мотивацията на работното място

Мотивацията на всеки работник (независимо от това дали е нает или има собствен бизнес) зависи от редица фактори, които ги насърчават да направят всичко възможно в своята работа. В зависимост от елементи като личност, лични ценности или предишни преживявания на всеки индивид, всяко обстоятелство ще засегне в по-малка или по-голяма степен.

Има различни теории за това кои са факторите, които най-много се намесват в мотивацията за работа; но една от най-приетите класификации е тази, която говори за следното: финансова награда, лична удовлетвореност, гъвкавост, въздействие и социално признание. След това ще видим от какво се състои всеки от тях.

Финансово възнаграждение

Когато се замисляме защо работим, първото нещо, което идва на ум, са парите. Повечето хора имат работа главно, защото се нуждаят от заплата, за да оцелеят, купуват храна, плащат за настаняване и осигуряват други основни продукти и услуги за себе си и семействата си.

Различни проучвания в това отношение показват, че повечето работници ще отделят повече време и усилия за работата си, ако смятат, че това ще получи по-голяма финансова награда. Този тип мотивация е известна като „външна“, тъй като идва отвън; и може да повлияе на други фактори от този списък.

Във всеки случай, увеличаването на икономическата награда или материалните ползи, получени от заетостта, е един от най-простите и най-ефективни начини за повишаване на трудовата мотивация на работниците във фирмата.

Лично удовлетворение

Мотивационният фактор, противоположен на финансовото възнаграждение, е степента на удовлетвореност, която човек получава от работата си. Проучванията показват, че служителите, които наистина се радват на това, което правят, влагат повече усилия в своите задачи, иновации повече и като цяло са много по-щастливи във всички области на живота си.

От гледна точка на работодателя е важно да направите всичко възможно, за да накарате работниците да се чувстват спокойно. За целта е необходимо да им се даде възможност да съвместяват професионалния и личния живот, да насърчават добри отношения между служителите и да им показват цялата възможна подкрепа.

гъвкавост

Някои проучвания върху факторите, които влияят върху мотивацията за работа, показват значението на гъвкавостта в работните места. Предимства като възможността да избирате свой собствен график, да избирате дати за ваканция и възможността да работите от вкъщи значително увеличават удовлетвореността от работата.

въздействие

Работниците обичат да знаят, че това, което правят, оказва положително въздействие върху другите хора и света около тях. Затова е известно, че най-щастливите служители са тези, чиито ценности са съобразени с мисията на компанията.

Този мотивационен фактор обаче може да бъде използван дори от по-традиционни компании. Проучванията показват, че малките действия като поставяне на контакт на работник с положителна обратна връзка от клиентите могат да ги накарат да се почувстват много по-оценени и готови да направят всичко възможно в своята позиция.

признаване

За разлика от въздействието, признаването е фактор, който влияе върху мотивацията за работа, свързана с одобрението, което служителят получава от своите началници.

Подобно на финансовото възнаграждение, той е фактор, който насърчава външната мотивация, така че може да попречи на други видове, които вече сме виждали.

За да се възползвате максимално от признанието, работодателят може да даде награди на работниците, които са постигнали някакъв вид постижения. По този начин поставянето на ясни цели и показване на одобрение за тези, които ги изпълняват, също може да бъде добър начин за мотивиране на служител.

Техники за мотивация на работа

Насърчете духа на предприемчивостта

Както вече видяхме, два от факторите, които най-много повишават трудовата мотивация на работниците, са усещането, че работата, която вършат, е полезна за нещо и лично удовлетворение. Един от най-добрите начини за насърчаване на двете е чрез увеличаване на вашия предприемачески дух.

Това може да се постигне по два начина, които не са взаимно изключващи се. От една страна, ако успеете да подобрите отношенията между служителите, те ще се чувстват част от групата и ще извлекат по-високо ниво на удовлетвореност от работата от отиване на работа.

За това най-полезното е да провеждате екипни дейности, които насърчават доверието и взаимодействието между работниците. Някои възможности са предприемане на фирмени пътувания за тийм билдинг, организиране на фирмени обеди или вечери или предлагане на алтернативни дейности извън работно време, като пейнтбол или скайп стаи.

От друга страна, също е много полезно да се стимулират работниците и да се прояви личен интерес към тях, за да ги накарат да се почувстват горди от принадлежността си към компанията.

В този смисъл фактори като предлагане на пенсионен план, насърчаване на помирението между семейството и работата или притеснение за личния ви живот могат да бъдат много полезни.

Поставете ясни цели и възнаградете постижението им

Друг от най-простите начини за повишаване на трудовата мотивация на работниците е да им се дадат конкретни задачи за изпълнение и да им се покаже значението, което имат за компанията.

По този начин се увеличава не само тяхното чувство за лично удовлетворение и се насърчава тяхната вътрешна мотивация, но и тяхното чувство за въздействие.

От друга страна, когато работник изпълнява всичките си задачи по особено добър начин, добра техника може да бъде възнаграждение, за да повиши чувството си за признание. Това става много по-лесно, ако целите на всеки служител са напълно ясни.

Изяснете визията на компанията

Всяка добра компания трябва да има визия; С други думи, идея за това какво искате да допринесете за света. Като цяло създателите на компания и висшите мениджъри са наясно с стойността, която тя генерира. Въпреки това, много пъти обикновените работници никога не са спирали да мислят за този аспект.

Следователно, ясното представяне на визията на фирмата и редовното й общуване с работниците може да им помогне да се почувстват по-ангажирани с работата си.

Освен това, ако визията на компанията бъде приведена в съответствие със собствените й ценности, това ще подобри и усещането за принадлежност и лично удовлетворение.

Как може да се постигне тази цел? Има много начини да го направите; Но някои от най-полезните идеи ще включват създаването на силна марка за компанията, акцент върху социалните действия и провеждането на редовни срещи, които показват положителното въздействие на компанията върху обществото.

Създайте по-гъвкави работни места

Вече видяхме, че гъвкавостта на работата е един от факторите, които най-много влияят, когато става въпрос за добра мотивация в работата. За щастие, днес е по-лесно от всякога да създавате позиции, където можете да се възползвате максимално от този факт.

Различни проучвания сочат, че през следващите десетилетия над 50% от работните места ще се извършват от дома. Всъщност повечето от задачите, които се изпълняват в офис днес, могат да се извършват чрез компютър, свързан към Интернет. Следователно е по-лесно от всякога да разрешите възможността за телекомуникация на вашите служители.

Компаниите, които популяризират работата на работното място, в допълнение към гъвкавите графици или работят по цели, не само увеличават удовлетвореността от работата на служителите си, но и като цяло увеличават тяхната производителност и постигат по-големи икономически ползи.

Оставете място за иновации и креативност

Доколкото е възможно, предоставянето на свобода на вашите работници да вършат работата си по свой начин може да бъде един от най-ефективните начини за увеличаване на удовлетвореността от тяхната работа.

Въпреки че това не е възможно във всички компании, повечето може да са склонни към този модел. Дори и малки промени в това отношение могат да бъдат много полезни.

Най-добрият начин за насърчаване на иновациите и креативността сред работниците е да ги накарате да работят за цели, а не за конкретни задачи. Това ще изисква обучение на ръководители на по-гъвкави техники за лидерство и служители в методи за самоуправление. Въпреки това, наградите могат да бъдат много високи.

Бъдете загрижени за благосъстоянието на вашите работници

Някои работодатели виждат работниците си практически като врагове: хора, които искат да се възползват от тях и които влошават качеството си на живот. Ако искате да повишите мотивацията на вашите служители, ще трябва да изоставите тази визия колкото е възможно повече и да започнете да им се доверявате и да търсите тяхното благополучие.

Множество проучвания показват, че служителите, които са най-щастливи с компанията си, са тези, които работят най-добре и имат най-малко проблеми в работата. Следователно, правенето на всичко възможно, за да ги накарат да се чувстват комфортно, няма да бъде просто алтруистичен акт: действайки по този начин, също ще повлияете положително на компанията.

Някои от действията, които можете да предприемете, за да подобрите благосъстоянието на вашите служители, са да инвестирате в непрекъснато обучение за тях, да им предлагате курсове за преквалификация на работа, да им позволите да изразяват своите оплаквания или предложения и като цяло да използват гъвкави и близки техники за лидерство.

Значение и ползи

Както можете да видите, подобряването на работната мотивация на вашите служители може да бъде доста сложно. Поради това много предприемачи се чудят дали наистина си струва да се опитат толкова усилено в това отношение. Какви ползи може да получи собственикът на компанията от възможно най-мотивираните служители?

Има няколко причини, поради които мотивацията на работниците е важна. От една страна, различни проучвания показват, че работниците, които се чувстват по-комфортно в своята компания, повишават производителността си и подобряват печалбата си. Ако служителят не е мотивиран, те ще са склонни да губят време и да работят възможно най-малко.

От друга страна, ако успеете да повишите мотивацията на работниците си по адекватен начин, вие също така значително ще намалите редица проблеми, които могат да станат много досадни, като отсъствия, непрекъснат медицински отпуск или дори необходимостта от намиране на нови служители. постоянно.

Способността да създадете положителна работна среда е от съществено значение, за да изведете вашата компания на върха. Въпреки че може да бъде много трудно да го постигнете, все повече и повече проучвания предполагат, че е много важно да подобрите мотивацията за работа на вашите служители.

Сега, когато знаете какви фактори се намесват в психологическото благополучие на работниците и желанието им да си сътрудничат с вашата компания, и сте научили няколко техники за мотивация на работа, е ваш ред: пристъпете към работа и след малко ще видите как се подобряват резултатите, които получавате с вашата компания.

Препратки

1. "Какво е мотивация за работа?" в: Професионален живот. Получено на: 15 март 2019 г. от Професионален живот: vidaprofesional.com.ve.
2. „Мотивация на работа: дефиниция, видове и насоки за нейния импулс“ в: Edenred. Получено на: 15 март 2019 г. от Edenred: edenred.es.
3. „Фактори за мотивация на работа“ в: Малък бизнес. Получено на: 15 март 2019 г. от Малък бизнес: smallbusiness.chron.com.
4. „Защо мотивацията на служителите е важна (и как да я подобрим)“ в: Вътре. Произведено на: 15 март 2019 г. от Inside: inside.6q.io.
5. „Работна мотивация“ в: Уикипедия. Получено на: 15 март 2019 г. от Wikipedia: en.wikipedia.org.