ТОЙОТИЗЪМ: ИСТОРИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕДИМСТВА И НЕДОСТАТЪЦИ - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

В Toyotism, Toyota производствена система (TPS) или постно производство (производство не на отпадъците), е един от трите големи производствени парадигми системи, които се появяват в отговор на конкретните обстоятелства около компанията Toyota в начален стадий.

В този смисъл много от основните му понятия са стари и изключителни за Toyota. Други имат своите корени в по-традиционни източници. Те са възприети като най-добри практики в много други индустрии, извън автомобилното производство.

Фабрика на Toyota в Охира, Япония.

Производствената система на Toyota се използва главно в големи компании, фокусирани върху масовото производство. Отличителните му характеристики са постно управление и постно производство.

През 1990 г. добре известно проучване на Масачузетския технологичен институт установява факторите за успех на Toyota. Това бяха технологично лидерство, лидерство в разходите и лидерство във времето.

Корпоративният подход и основната стратегия на компанията разглеждат фабриката като цялостна система. Тоест система за работа, която припокрива отделните работни станции и работилницата.

история

През 1902 г. Сакичи Тойода изобретява тъкачен стан, който спираше автоматично всеки път, когато установи, че нишка се е скъсала. Това предотврати създаването на дефектен материал.

По-късно, през 1924 г., той създава автоматичен стан, който позволява на един човек да управлява множество машини. Това е произходът на едно от понятията за тоотизъм: джидока. Концепцията се отнася до качеството в производствения процес и разделянето на човека и машината за многопроцесово управление.

По-късно Сакичи създава автомобилна компания, която се управлява от Киичиро Тойода, неговия син. През 1937 г. Киичиро измисли фразата точно навреме.

Поради недостатъчни средства, компанията не може да губи пари за излишно оборудване или материали в производството. Всичко трябваше да е точно навреме, не твърде рано или твърде късно. Това се превърна във второто най-важно предписание на тойотизма.

След Втората световна война инженерът Тайичи Охно получи задачата да подобри оперативната производителност и да се справи с концепциите за точно навреме и джидока. Той е назначен за управител на машинния цех на двигателен завод и експериментира с много концепции в производството между 1945-1955 г.

Работата и усилията им до голяма степен са довели до формулирането на това, което днес е известно като Toyota Production System.

Характеристики на игракотизма

Една от характеристиките на Toyotism е производството на малки партиди. Обемът на извършената работа на всеки етап от процеса се диктува единствено от търсенето на материали в непосредствения следващ етап. Това намалява разходите за поддръжка на инвентара и време за ползване.

От друга страна работниците се формират в екипи. Всеки екип носи отговорност и обучение за изпълнение на много специализирани задачи.

Те също така извършват почистване и ремонт на второстепенно оборудване. Всеки отбор има лидер, който работи като един от тях на линия.

Освен това работниците трябва да открият и коригират дефектите на продукта възможно най-скоро. Ако дефект не може да бъде поправен лесно, всеки работник може да спре цялата линия чрез изтегляне на кабел.

И накрая, доставчиците се третират като партньори. Те могат да намалят времето за подготовка, запасите, дефектите, машинните повреди и други.

Фази

Проектиране на проста производствена система

Потокът на производствената система трябва да бъде непрекъснат. Това може да се постигне, когато има бърз поток на суровина към готовия продукт.

Човекът (оператор) и машината (оборудване) трябва да бъдат балансирани систематично според изискванията на клиента.

Идентифициране на пространства за подобрения

Крайната цел е система, която има плавен поток от материали, като същевременно максимизира дейностите с добавена стойност на оператора.

Непрекъснато усъвършенстване

Основен аспект на Toyotaism е гъвкавостта на оборудването и възможността да го приведе в съответствие с гъвкавостта на продукта. Това ще ви позволи бързо да реагирате на изискванията на клиентите, като същевременно сте своевременно производител.

предимство

Намалете отпадъците

Едно от предимствата на играчките е, че се стреми да сведе до минимум всички форми на отпадъци. Това включва всичко - от материални дефекти до ергономията на работниците.

Потърсете ефективност

Избягват се и условията на околната среда, които възпрепятстват ефективността на труда. Служителите активно участват в процесите на подобрение. Това подсилва чувството ви за принадлежност и повишава мотивацията ви.

По-ниски разходи

От друга страна, току-що направената стратегия позволява по-добро използване на ресурсите на компанията. Освен това помага за по-голям паричен поток. Нуждите от съхранение се намаляват, като по този начин се намаляват разходите.

Спестеното място за съхранение може да се използва за добавяне на нови продуктови линии. А персоналът има повече време да реагира бързо на промените в търсенето на клиентите.

Недостатъци

Необходимо е да се направи оценка на подобренията

Проследяването на производителността и отпадъците може да повлияе на времето, използвано за производство. Стойността на подобренията трябва да бъде проучена. Ако ефективността в секция успее да бъде по-голяма от тази на предишен етап, резултатите не са подобрени.

Работи най-добре със стабилни компоненти

По същия начин, друг недостатък е, че принципите, които са навреме, работят най-добре със стабилни системни компоненти. Всяко ограничение, което не се отчита при планирането, потенциално излага на риск цялата система.

Примери за компании, които използват играотизъм

Класическият пример за компании, които използват тази система, е, разбира се, компанията Toyota. Философията на Toyota помогна да се превърне в една от най-важните автомобилни компании в света. Тази концепция е възпроизведена по целия свят.

Една от компаниите, които прилагат стратегиите на Toyota, е John Deere. Този производител на селскостопанска техника направи значителна инвестиция, за да преобразува дейността си в Айова, САЩ, през 2003 г.

Тези практики му позволиха да идентифицира дейности без добавена стойност и да ги елиминира, когато е възможно.

Препратки

1. Хаак, Р. (2003). Теория и управление на колективните стратегии в международния бизнес: въздействието на глобализацията върху японското немско бизнес сътрудничество в Азия. Ню Йорк: Palgrave Macmillan.
2. Изкуството на постно. (s / f). Основно ръководство на Toyota Production System. Произведено на 7 февруари 2018 г. от artoflean.com.
3. 1000 предприятия. (s / f). 7 принципа на производствената система на Toyota (TPS). Получено на 7 февруари 2018 г. от 1000ventures.com.
4. Шпак, С. (s / f). Предимства и недостатъци на постното производство. Произведено на 7 февруари 2018 г. от smallbusiness.chron.com.
5. Басак, Д.; Хайдер, Т. и Шривастава, АК (2013). Стратегическите стъпки за постигане на стройни производствени системи в съвременното управление на операциите. International Journal of Computer Science & Management Studies, том 13, № 5, стр. 14-17.
6. Глобално производство. (2014 г., 11 юни). Топ 10: Постни производствени компании в света. Произведено на 7 февруари 2018 г. от Manufaglobal.com.