ТРАНСФОРМАЦИОННО ЛИДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕДИМСТВА, НЕДОСТАТЪЦИ - ARTE - 2026

В трансформацията ръководството се упражнява от лицата, извършващи дълбоки промени в обществото. Характерно е за лидерите, които създават промени в поведението и отношението на своите последователи (членове на организацията), променят визията си и получават в тях необходимия ангажимент за постигане на целите на организацията.

Пример за този тип лидерство е Стив Джобс, който насърчаваше и предизвикваше служителите си да създават по-добри продукти. Друг по-нов е Елон Мъск, който със своето виждане за свят с електрически автомобили или човекът, пристигащ на Марс, вдъхновява големи тълпи.

Трансформационните лидери се грижат за своите последователи и апелират към моралните идеали. Тя предполага различни ценности като: честност, отговорност или алтруизъм. По този начин той ги призовава да се грижат за интересите на организацията и да преодолеят индивидуалния егоизъм.

Трансформационното лидерство включва увеличаване на капацитета на членовете на дадена организация за решаване на проблеми индивидуално или колективно. Той представлява културата на промяната.

Трансформационното лидерство мотивира хората да правят повече, отколкото очакват, което в крайна сметка се движи и променя групите, организациите и самото общество. За да постигнат това, те използват вдъхновяваща визия, организационни ценности, добър организационен климат и задоволителни лични отношения.

Характеристики на трансформационните лидери

Това са най-важните характеристики на трансформационните лидери:

Трансформирайте

Трансформационните лидери трансформират своите последователи и организациите, в които са. Нещо повече, най-видните дори преобразяват историята и живота на хората.

Мотивират хората

Това е стил на лидерство, който мотивира и трансформира хората, защото е свързан с човешките нужди, самореализацията, самочувствието и личностното израстване.

Упражняването на трансформационно лидерство насърчава по-ефективно поведение, работниците му са мотивирани да дават дори повече, отколкото се очаква от тях.

Те произвеждат промени в зрението на своите последователи

Трансформационните лидери упражняват влияние върху членовете на групата, произвеждат промени във визията, които насърчават хората да оставят настрана личните интереси, за да търсят колективното благо.

Те дори ще търсят колективния интерес, дори ако най-основните им нужди като сигурност, здраве или любов не са задоволени.

Трансформационното лидерство е подходящо, когато искате да промените визията или мисията на самата организация, защото средата е динамична и бързо се променя. В тези среди най-подходящият стил на лидерство, защото именно това постигат тези лидери.

Те са харизматични и вдъхновяващи лидери

Те са лидери с харизма, които показват влияние чрез своя характер, своето влияние и образцово поведение. Трансформационните лидери в крайна сметка се превръщат в модел за подражание на своите последователи.

Трансформационното лидерство в крайна сметка създава въздействие върху последователите, защото те се идентифицират с него, с неговите убеждения, с неговите ценности и цели.

Тези лидери имат способността да ентусиазират своите последователи и да предават увереност и уважение. Освен това те вдъхновяват, защото повишават оптимизма и ентусиазма.

Обърнете внимание на отделните последователи

Трансформационният лидер обръща внимание на своите последователи по начин, който насърчава тяхното развитие и растеж. Освен това ги стимулира интелектуално, по този начин те инициират действия, опитват се да правят нови неща или да мислят за проблеми по нов начин.

Вие сте на тяхно разположение, съобщавате високи очаквания и сте надеждни и готови да им помогнете. В допълнение те обслужват членовете поотделно, като ги съветват и обучават.

Те пораждат емоционални връзки в своите последователи

Последователите в крайна сметка формират силна емоционална връзка с трансформационния лидер, като по този начин формират споделена визия.

Последователите се чувстват по-уверени в себе си, с по-голямо самочувствие, затова реагират положително на това, което лидерът изисква от тях, стремейки се към колективни постижения.

Те насърчават сътрудничеството

Те са лидери, които се адаптират много добре към нуждите на организацията.

Това означава, че те насърчават сътрудничеството в организацията, че всички членове се разбират и че очакванията както на самата организация, така и на групата са изпълнени.

Те насърчават ефекта на каскада или домино

Каскадният или домино ефектът се отнася до способността на трансформационните лидери да превърнат своите последователи в потенциални лидери.

По този начин, когато в други ситуации е необходимо, самите последователи ще станат трансформационни лидери, гарантиращи, че организацията е устойчива.

Те интелектуално стимулират своите последователи

Друга от основните характеристики на трансформационното лидерство е интелектуалното стимулиране на неговите последователи; Те предпочитат новите подходи към проблемите и поставят въпроси към предизвикателствата, с които се сблъскват.

Освен това те смятат, че непрекъснатото обучение е важно, защото смятат, че последователите растат лично по този начин.

Споделеното лидерство е важно за тях

За трансформационните лидери е важно „споделеното лидерство“, тоест те търсят консенсус с работниците относно ценностите на организацията, целите и начина на работа.

За тях е важна екипната работа, защото в организацията се постигат по-добри резултати.

Те са символични роли на властта

Трансформационните лидери поемат роля на "символична роля на властта", така че да станат отговорни агенти. Те знаят и се чувстват отговорни за организацията, така че извършват конкретно поведение, за да дадат пример.

Те са пример за достъпност за компанията, честност, отговорност и усърдна работа, за да може да постигне целите и да бъде съобразен с организационните ценности.

Те се определят според моралните ценности

Те имат въздействие върху своите последователи въз основа на ценности като доверие, възхищение, лоялност и уважение. Те се грижат за съвестта на своите последователи, апелирайки към ценности като свобода, справедливост или мир.

Те постигат ефекти върху своите последователи, като ги осведомяват за организационните цели, подтикват ги да надхвърлят собствения си интерес и да активират своите по-високи потребности, като самореализация.

Те се опитват да сведат до минимум грешките

Трансформационните лидери се опитват да сведат до минимум грешките; те се опитват да предвидят, за да не се появят. Когато се случат грешки, те не се оплакват или не се отмъщават, те просто се опитват да ги превърнат в опит за учене.

От грешките се учите и следователно не наказвайте подчинените за това, че са ги извършили.

Те насърчават креативността

Те канят последователи да допринесат за нови идеи, насърчават креативността да бъде независима. За целта те ги канят творчески да открият най-добрия начин за решаване на проблеми и да изпълняват задачи.

Той има визия, ориентирана към бъдещето и насочва цялата си енергия към решаване на сложни проблеми, като не използва конвенционалното мислене и използва интелигентността си за постигане на успех.

Характеристики и компетенции

В някои изследвания на трансформационните лидери са идентифицирани различни лични качества.

Например, подчертава се, че те се доверяват на хората и се грижат за техните нужди, виждат се като агенти на промяната и са гъвкави и учат от опит.

Освен това те са визионери, с добри познавателни умения и вярват в необходимостта да анализират проблемите. Те са хора, които популяризират ценности, насочващи поведението на хората и са предпазливи, когато поемат рискове.

Предимства на трансформационното лидерство

Оказва влияние върху самочувствието и благополучието

Като се имат предвид характеристиките на трансформационните лидери, последователите в крайна сметка се чувстват самоуверени, с по-голямо самочувствие и усещане, че са част от групата.

Всичко това оказва влияние върху организацията, защото последователите реагират положително на това, което лидерът изисква от тях.

Увеличете производителността на работниците

Последователите се опитват да постигнат усилията на организацията и следователно работниците постигат по-голяма производителност.

Различните изследвания показват, че трансформационното лидерство оказва положително въздействие върху психологическите и емоционални реакции на последователите, поради което и ефективността им на работа също е по-висока.

Например, някои изследвания от САЩ показаха, че последователите на трансформационните лидери, в сравнение с други лидери, показват повече резултати в работата.

Това се случва, защото имат повече увереност и ангажираност, което в крайна сметка има последствия на ниво работа.

Те могат да отговорят на организационната сложност

Друго предимство на трансформационните лидери е, че те са в състояние да се адаптират към това, което организацията изисква от тях, повишавайки тяхната ефективност и ефективност.

Тези видове лидери насърчават сътрудничеството и отговорността и са в състояние да реагират ефективно на сложността на организациите.

Недостатъци на трансформационното лидерство

Нелсън Мандела е пример за трансформационен лидер

В някои случаи трансформационното лидерство може да не е най-благоприятният стил за организацията.

Например, когато се движим в динамична стабилна среда, с малко промени, при които последователите имат опит и се наслаждават на работата си, транзакционният стил може да бъде по-подходящ.

Когато последователите имат статут, принадлежат на справедлива организация и която насърчава самоконтрола в своите членове, транзакционният стил може да бъде и най-полезният стил, който поддържа баланс.

Това не е стил за всички последователи

Трансформационният стил не е най-оптималният за всички последователи. Служителите, които са по-зависими, които не са в състояние да направят това, което лидерът очаква или ги учи, и които не могат да развият своите умения, ще се чувстват по-неудобно.

Малка ориентация към детайла

Въпреки че трансформационните лидери са известни със способността си да мотивират, понякога имат малка ориентация към детайлите. Експертите казват, че този тип лидери ще се нуждаят от подкрепата на по-организирани и детайлно ориентирани хора.

Реалистична нужда от подкрепа

Тъй като трансформационните лидери разчитат силно на страстта и визията, понякога се нуждаят от реалистичен партньор, който ще им даде реалистичен поглед върху ситуацията и целите на организацията.

Препратки

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG и Navarro, G. (2012). Трансформационното лидерство като ресурс за благополучие на работното място. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Водеща промяна: трансформационно лидерство. Образователен годишник на катедрата по образователни науки на Университета в Сарагоса.
3. Bracho Parra, O. и Guiliany, JG (2013). Някои теоретични съображения относно трансформационното лидерство.
4. Годой, Р. и Бресо, Е. (2013). Решаващо ли е трансформационното лидерство във вътрешната мотивация на последователите? Списание за слово и организационна психология, 29, 59-64.
5. Морейра, CM (2010). Трансформационно лидерство и пол във военните организации. Докторска дисертация на Комплутенския университет в Мадрид.
6. Надер, М. и Санчес, Е. (2010). Сравнително проучване на ценностите на трансформационните и транзакционните граждански и военни лидери. Анали на психологията, 26 (1), 72-79.