13-ТЕ ТИПА РЕШЕНИЯ И ТЕХНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (С ПРИМЕРИ) - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

Има различни видове решения, които могат да се вземат при вземане на решение, когато сте изправени пред трудна или несигурна ситуация. Като цяло решенията могат да бъдат класифицирани според обхвата им, програмирането, информационната ситуация и целта.

Решението е избор между две или повече налични алтернативи. Вземането на решения е процесът, чрез който се избира най-добрата алтернатива за извършване на този избор. Зад обикновения процес на вземане на решения има много процеси на разсъждения, които влияят на това вземане на решения.

Човек може да вземе емоционално решение, в еуфорията на момента или може да вземе добре обмислено и проучено решение. В зависимост от конкретния случай могат да бъдат определени различни процеси за вземане на решения.

Първата стъпка за вземане на успешни решения е знанието, че не всички решения се генерират по един и същи начин. Важно е да се разграничи естеството на решението, за да се направи най-подходящият избор.

Основни типове решения и техните характеристики

1- Планирани решения

Планираните решения са тези, които се занимават с проблеми или проблеми с повтарящ се или рутинен характер, така че обикновено се разработват специфични начини за справяне с тях.

В една организация тези решения обикновено се вземат от мениджъри от по-ниско ниво.

пример

Решенията от този тип могат да включват аспекти като закупуване на суровини, предоставяне на разрешение на служител, предоставяне на стоките на служителите, наред с други сценарии.

В ежедневието тези решения могат да включват сутрин кафе, хапване на овесени ядки с плодове за закуска или миене на зъбите след обяд.

2- Консенсусни решения

Консенсусните решения са тези, при които членовете на дадена група разработват решение и се съгласяват да го подкрепят, като дават приоритет на най-добрите интереси на тази група.

Консенсусът може да бъде професионално определен като приемлива резолюция, която може да бъде подкрепена, дори ако не е „любимата“ опция на всеки индивид.

Решенията на консенсус отчитат социалните, икономическите, правните, екологичните и политическите ефекти от последващото прилагане на посочените решения; и те се отнасят до процесите на обсъждане и финализиране на резолюция.

пример

Демокрацията и гласуването са често срещани примери за решения с консенсус. В по-личен план това би послужило като пример, когато група приятели решават пътуването си в края на годината в края на университетското образование.

3- Решения с обширни процеси

Като цяло това са решенията, които се вземат, когато изборът на индивида включва значителна инвестиция.

Обикновено процесът на вземане на решение е обширен, тъй като индивидът се стреми да има максимални ползи. Има и рискове, свързани с този тип решения, така че индивидът трябва да ги вземе предвид.

пример

Примери за това решение могат да бъдат закупуване на дом, преместване в друга държава или инвестиране в конкретен бизнес.

4- Решения с ограничени процеси

Тези решения включват номинални и не много високи инвестиции. Тези решения не отнемат толкова дълго време, защото индивидът има известен опит по въпроса.

В наши дни решенията с ограничени процеси често са тясно свързани с излагането на медиите, тъй като хората могат да научат повече за елементите, което помага при вземането на решения.

пример

Примери за тези видове решения могат да бъдат закупуване на нова марка зърнени култури, чиято реклама е видяна по телевизията, или гледане на филм, след като рецензията е прочетена на уебсайт.

5- Лични решения

Личните решения се отнасят до тези, които са пряко свързани със същия човек, който ги взема. Като цяло ефектът от тези решения влияе пряко върху личния живот на индивида.

Личното решение трябва да бъде взето от самия индивид, тъй като то не може да бъде делегирано на други хора, независимо колко са близки.

пример

Изборът за възможни медицински лечения при заболяване е добър пример за този тип решение.

6- Оперативни решения

В компания или организация оперативните решения са по-малко значими от другите решения. Те са свързани с ежедневните операции на компанията.

Оперативните решения се вземат, като се вземат предвид политиките, които са взети от организацията.

Оперативните решения се вземат от мениджърите на ниско и средно ниво, тъй като в тези решения участва и надзор.

пример

Например, ако се реши, че бонус трябва да се присъжда на служители на фирма, точната сума, която ще бъде изплатена на всеки служител, ще бъде оперативно решение.

7- Организационни решения

Тези видове решения включват лице с официален характер, който е този, който ще вземе определено решение. Тези решения могат да бъдат делегирани в рамките на организация.

пример

Пример за такъв тип решение може да вземе президентът на държава.

Много пъти тези решения могат да повлияят на функционирането на организация или държава. Например, ако президентът на дадена държава напусне поста, това би повлияло на политическата организация на тази нация.

8- интуитивни решения

В контекста на вземане на решение интуицията може да бъде определена като непоследователен начин за обработка на информация.

Интуицията е механизмът, чрез който неявните знания се предоставят по време на процеса на вземане на решение. Интуицията може да повлияе на преценката чрез емоция или познание; Предполага се, че този тип решение съчетава двата подхода.

Хората могат да използват интуицията и други по-съзнателно стилове за вземане на решения като взаимозаменяеми, но има доказателства, че хората са склонни да гравитират повече към един от двата стила.

По принцип хората в добро настроение се наклоняват към интуитивни стилове, докато хората, които са в лошо настроение, са склонни да бъдат по-съзнателни. Интуитивното вземане на решение включва незабавно или незабавно разбиране на реакция или ситуация.

Този тип вземане на решения обикновено е бърз и разчита на емоциите на индивида. Интуитивни решения могат да се вземат в управлението, във финансите и във високорискови ситуации.

пример

Ако мениджърът разговаря с доставчик на продукт и в резултат на този обмен усети, че хармонични отношения няма да бъдат възможни, този мениджър може да реши да не работи с този доставчик.

9 - Непланирани решения

Непланираните решения обикновено са решения, които включват уникални ситуации, така че те са по-малко структурирани от програмираните решения.

Те обикновено са по-сложни, тъй като няма стара ситуация, която да бъде приложена към този конкретен сценарий.

пример

Фабрика, която произвежда царевична каша за целия си полезен живот, спира да получава суровини от своите редовни доставчици. Ръководството на споменатата фабрика трябва да реши как да се справи с този нов сценарий.

10- Рискови решения

При тези видове решения обикновено има вероятност резултатът да бъде много сериозен или катастрофален.

Това, което отличава рисковите решения от другите видове решения, е възможността за един или повече нежелани резултати, които трябва да бъдат взети под внимание.

пример

Някои примери за ситуации, в които се вземат рискови решения, включват: смяна на лентите на магистралата, какво може да се направи, за да се намали рискът от рак един ден, забавяне на задача, без да се повлияе на крайния проект, наред с други.

11- емоционални решения

Емоционалните решения вървят ръка за ръка с импулсите, породени от нуждата или чувствата, които са по-трудни за контрол (любов, гняв, тъга, истерия). Те могат да бъдат комбинирани с логиката или да бъдат увлечени от прости емоции. В случая на втория шансовете за грешка са по-високи.

Трябва обаче да се изясни, че емоционалните решения също имат добра цел, тъй като те се определят от хомеостаза, тоест тази, която гарантира нашето оцеляване и баланс.

пример

Човек, който току-що е разбрал за загубата на малкото си дете, може да вземе емоционалното решение да се самоубие, тъй като техните емоции не позволяват рационалността да работи.

12 - Стратегически решения

Те се прилагат главно в сферата на бизнеса, по-специално на ръководни длъжности във фирми или хора със способността или свободата да движат ресурси и персонал. Целта им е да подобрят ползите от компанията и да получат най-голяма икономическа изгода.

пример

Традиционна компания за бира също решава да произвежда и продава вино и други спиртни напитки, като разпределя голяма част от ресурсите за тези нови продукти.

13- Спешни решения

Този тип решения се вземат, когато възникне отчаяна ситуация и в която няма предишни прецеденти как да се справим с нея. Тя е характерна за бизнес области, но и за други сектори като здравеопазване или финанси, както и в моменти, когато оцеляването е в опасност.

пример

Бар губи лиценза си да поставя маси поради неплащане, като тези са отчели 80% от печалбата в помещенията. Изправени пред тази извънредна ситуация, трябва да решите дали окончателно да затворите или да наемете доставчик, за да могат хората да се наслаждават на храна у дома.

Препратки

1. „Определяне на вземане на решения, основани на риска“ в Обучението по безопасност и здраве при работа. Възстановени от обучението по безопасност и здраве при работа: oshatrain.org
2. „Вземане на решения с консенсус“ в Wikipedia. Възстановено от Wikipedia: wikipedia.org
3. „Видове решения и процес на вземане на решения“ (2008) в „Иновации в управлението“. Възстановени от иновациите в управлението: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Видове процес на вземане на решения» (1 декември 2016 г.) в Marketing91. Възстановени от Marketing91: marketing91.com
5. „Какви са типовете решения“ в Ла Престампа. Възстановени от La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. „Видове решения: 6 вида решения, които всяка организация трябва да вземе“ във вашата Библиотека със статии. Възстановени от вашата библиотека с статии: yourarticlelibrary.com
7. „Интуиция и вземане на решения“ в Уикипедия. Възстановено от Wikipedia: wikipedia.org
8. Сингх, К. "Обяснете различните видове решения?" в MBA Official. Възстановен от MBA Official: mbaofficial.com
9. „Видове вземане на решения“ в The Happy Manager. Възстановена от щастливия мениджър: the-happy-manager.com.