- Това не е прогноза
- характеристики
- важност
- цели
- Връзка с други компоненти
- Как се прави главен производствен план?
- Елементи на плана
- Списък на продуктите
- Под-списъци с варианти за всеки продукт
- Година, месец и седмица
- Количество на производството
- Стъпки за следване
- пример
- Препратки
А план майстор производство е общ график за производство на определени продукти във всеки период от време, включително производство, персонал, инвентар и т.н. Това е централизиран източник, който информира какво трябва да се произвежда, колко трябва да се произвежда и кога трябва да се произвежда.
Този план количествено определя процесите, частите и други значителни ресурси за оптимизиране на производството, идентифициране на тесните места и предвиждане на нуждите на готовите продукти. Накратко, това е всичко, свързано с производството във фирмата, включително срокове, като например срок на доставка.
Източник: pixabay.com
Тъй като такъв план задвижва много фабрична дейност, точността и осъществимостта му влияят драматично на рентабилността. Типичните генерални планове за производство се създават от софтуер, с корекции, направени от потребителя.
Поради ограниченията на софтуера, но особено интензивната работа, изисквана от главните планиращи производители, тези графици не включват всички аспекти на производството.
Те включват само ключовите елементи, които са показали ефективността на контрола си, като прогнозно търсене, производствени разходи, разходи за запаси, време за експлоатация, работно време, капацитет на завода, нива на запаси, налично складиране и предлагане. на парчета.
Това не е прогноза
Основният производствен план не е прогноза. Прогнозата за продажбите обаче е критичен принос в процеса, който се използва за нейното определяне.
Той представлява това, което компанията планира да произвежда по отношение на видове продукти, количества и дати. Той отчита прогнозата за търсенето, агрегирания производствен план, изоставането, наличността на материалите и капацитета.
характеристики
- Това е съществена част от структурата на подкрепа на производствения бизнес.
- Основният производствен план позволява поддържане на ангажименти с клиентите.
- Това е генерален план за малък производствен или занаятчийски бизнес.
- Главният плановик може да прогнозира връзката между търсенето и вашето предлагане и да знае кога трябва да увеличите или намалите производството.
Основният производствен план е инструмент за управление с функция "предвиждане", който е необходим за планиране на бъдещето на една компания, подготовка на бюджета, планиране на паричния поток, нужди от труд и ресурси, в допълнение към прогнозата за печалбите на компанията.
Това е изявление за това, което компанията се надява да произвежда и купува. Тоест сумата, която трябва да се произведе, нивата на персонала, датите, които могат да се обещаят, прогнозния баланс.
важност
Основният производствен план е от съществено значение за съвкупния оперативен план, тъй като той предоставя преглед на всичко, което една компания трябва да направи, за да изпълни 100% от поръчките.
Това създава поръчките за продажба и ги доставя навреме, без проблеми или дефекти. Това е известно като перфектната поръчка и е това, към което всички компании трябва да се стремят във всички свои канали за продажба.
Тя се превърна в основен инструмент в производствените операции по уважителна причина. Той е основен продукт за оптимална производителност.
Използването на основния производствен план помага да се избегнат недостиг, скъпа импровизация, планиране в последния момент и неефективно разпределение на ресурсите.
Работата с този план дава възможност на компаниите да консолидират планираните части, да изготвят прогнози и главни графици за всяко ниво на сметката на материалите, за всякакъв вид части.
цели
Тя се фокусира върху производството на готови продукти или компоненти. Стоките, които са най-печеливши за компанията, вероятно имат най-много ресурси, необходими за производство. Други цели на генералния план за производство са:
- Направете потока на търсенето по-добър.
- Поддържайте времето за доставка ниско.
- Стандартизирайте комуникацията в цялата компания.
- Помогнете на изискванията за приоритет.
- Помогнете за поддържането на производството стабилно.
- Генериране на жизнеспособни планове за производствени поръчки.
- Помощ за извършване на точни преводи и поръчки за покупка.
Връзка с други компоненти
Ето как основният производствен план се вписва в голямата картина на бизнеса.
Планирането на търсенето се отнася до прогнозиране на продажбите, за да получите представа колко трябва да се произвеждат всяка седмица. Производственият график включва намиране на процесите, необходими за изработката на всеки продукт. Те информират основния производствен план.
Добра идея е да се използва планиране на капацитета, за да се измери капацитетът спрямо реалното търсене и да се направят корекции. Планирането на потребности от материали привежда основния план в действие чрез снабдяване с материалите, необходими за задоволяване на търсенето.
Как се прави главен производствен план?
Преди да създадете генерален план за производство, първо трябва да знаете колко продукт трябва да се направи във фирмата. За това се нуждаете от план за търсене. За да се генерира, са необходими исторически данни за продажбите. Използва се за решаване на прогнозираното търсене през следващите няколко седмици.
Не забравяйте да коригирате тази седмица по седмица. Също така е добра идея да се поддържа инвентаризация на безопасността в случай, че е получена необичайно голяма или рядка поръчка.
Планът за търсене се използва за изчисляване на основния производствен план. Трябва да знаете наличния инвентар за всеки артикул и неговото историческо търсене.
Историческото търсене се използва за създаване на производствена политика. Ако 40 седмици от продукта обикновено се продават за една седмица, тогава ще бъдат произведени 40.
Ако клиентска поръчка пристигне над тази сума, наличният инвентар за безопасност може да се използва за компенсиране на недостига.
Тъй като всяка седмица минава, планът за търсене се актуализира, за да създаде по-точен главен производствен план. Когато се коригира, тя се превръща в ценен инструмент за изпълнение на поръчките на компанията.
Елементи на плана
Правилната процедура за разработване на основния производствен план е да включва следните елементи:
Списък на продуктите
Те са всички видове продукти, които компанията произвежда. След като анализът на ABC приключи, те могат да бъдат сортирани по популярност, така че най-произвежданите артикули да бъдат в горната част на списъка.
Под-списъци с варианти за всеки продукт
Има поле за всеки вариант на продукта. По един за всеки отделен тип. Например, раниците могат да бъдат разделени на S, M и L, за да посочат размера. Те могат да бъдат разделени на други вариации, като цвят.
Година, месец и седмица
Това е полезно за предварително планиране и водене на записи, което е необходимо, за да има точна прогноза за търсенето. Графикът е разделен на месеци и седмици.
Целта е да имате солиден план за това какво ще се случи в следващите месеци. На всеки няколко месеца прогнозираното търсене може да се преоценява. Не се страхувайте да правите корекции преди, ако търсенето го изисква.
Количество на производството
Това е броят единици, които е решено да се произвежда всяка седмица. Да предположим, че след като анализирате плана за търсене, решавате да произвеждате 200 единици продукт на седмица. Тогава числото 200 се добавя в края на всяка седмична колона.
Но не спирайте дотук, тъй като сега трябва да зададете колко единици от всеки вариант на продукта ще са общо 200. Това зависи от това, което вече е на склад и от прогнозираното търсене.
Например, една седмица, 200-те единици могат да бъдат от един тип, докато на следващата седмица производството може да се разпределя по-равномерно между различните видове продукт.
Стъпки за следване
Стъпките, които трябва да следвате в процеса на главно планиране на производството, са следните:
- Направете карта на търсенето и направете план за търсене.
- Изчислете необходимите суровини и стартирайте веригата на доставки с процесите на планиране на производството.
- Сега сте готови да разработите предложение за главен график за производство. Това е като проект, за да се види дали основният производствен план е осъществим.
- Използвайте техника за планиране на капацитет, за да можете да знаете дали имате капацитет за изпълнение на предложения главен производствен план. Тази техника продължава да се използва за непрекъсната оценка на това дали капацитетът може да отговори на търсенето, когато основният производствен план работи.
- Ако предложението за основния производствен план е жизнеспособно, то се оценява по отношение на обслужването на клиентите, ефективното използване на ресурсите и инвестициите в инвентара.
- След като изпълните тези стъпки, ще бъдете готови да упълномощите това като официален генерален план за производство на компанията. Производителността на компанията продължава да се следи, за да се види, че всичко работи както трябва.
пример
По-долу е даден пример за главен производствен план за фабрика, която продава кожени чанти. За да е просто, ще се видят само два продукта, с два варианта за цвят за един и три варианта за другия, което прави общо пет типа продукти.
- Първо първоначалният инвентар, наличен за тази фабрика, се поставя от лявата страна на масата.
- Общото прогнозирано търсене се добавя в крайната дясна част на таблицата.
- Количеството, което ще се произвежда, се изчислява от първоначалния инвентар, търсенето и производствения капацитет, който има. В този пример се вземат осемте седмици, съответстващи на два месеца.
Чрез този генерален план може да се наблюдава общото количество, което трябва да се произвежда седмично от фабриката през двумесечния период, подробно за всеки вариант на двата избрани продукта.
В крайна сметка общото произведено количество трябва да може да задоволи очакваното търсене, като се вземе предвид и наличният първоначален инвентар за периода.
Препратки
- Уикипедия, безплатната енциклопедия (2019). Схема за главно производство. Взета от: en.wikipedia.org.
- Катана (2019). Единственото ръководство за главен производствен график, което ще ви е необходимо Взета от: katanamrp.com.
- Планета заедно (2018). Цели на планирането на главното производство (MPS). Взета от: planettogether.com.
- Springer Link (2000). Основен производствен график (MPS). Взета от: link.springer.com.
- Уикиверситет (2019). Основен производствен график. Взета от: en.wikiversity.org.
- Гидиън Халеви (2014). Главно производствено планиране. ResearchGate. Взета от: researchgate.net.