- характеристики
- Отговорно управление
- гъвкавост
- Стъпки за разработване на тактическо планиране
- важност
- Примери
- Първи пример
- Втори пример
- Трети пример
- Препратки
В тактическо планиране установява конкретните стъпки, необходими за изпълнението на стратегическия план на фирмата. Това е разширение на стратегическото планиране и се създават тактически планове за всички нива на една компания. Тактиките са специфичните, но не много подробни действия, които се извършват за изпълнение на стратегията.
Тези действия описват какво трябва да направи една компания, приоритета на стъпките, необходими за изпълнение на тези задачи, и инструментите и персоналът, необходими за постигане на стратегическите цели на компанията. Тактическите планове обикновено са краткосрочни.
Степента на тактическите планове е по-къса от хоризонта на стратегическия план. Например, ако стратегическият план се изпълнява за пет години, тактическите планове могат да бъдат направени за периоди от една до три години, при спазване на редовността на промяната и вида на пазара, който компанията обслужва.
Тактическите планове трябва да се съсредоточат върху основните цели на компанията; в противен случай дейностите на служителите стават твърде фрагментирани и ще им бъде трудно да разберат как тяхната дейност в крайна сметка се свързва с целите.
характеристики
При тактическото планиране е необходимо да се разберат и дешифрират стратегическите цели; след това идентифицирайте начините на действие, необходими за постигане на тези цели.
Основният въпрос е да зададете следния въпрос: "Как могат да бъдат постигнати стратегическите цели в рамките на предложените условия и правомощия?" Това може да се случи само като се гарантира, че резултатите, генерирани от тактиката, водят до желаните стратегически ползи.
Той е свързан с действията, предприети от ден на ден и резултатите от които ще насърчат компанията да постигне целите, очертани в стратегическия план. Стратегията е какво и защо; тактиката е как.
Тактическите планове понякога се наричат краткосрочни планове за действие, тъй като разграждат по-големи цели и стратегии в задачи, по-скоро спрямо действията.
Основното нещо, за да получите добре изпълнен тактически план е, че имате конкретни действия, определени за конкретни служители с добре определени срокове.
Процесът на разработване на тактическо планиране отнема много време. Ако планът е обширен, това може да доведе до забавяне на дейността на компанията; Това може да доведе до намаляване на печалбата.
Отговорно управление
Висшият мениджмънт отговаря за стратегическите планове, тъй като те имат по-добър корпоративен преглед. Мениджърите от средното ниво имат по-добро разбиране на ежедневните операции и като цяло отговарят за тактическото планиране.
Тактическото планиране се разработва от тези, които се занимават с ежедневна работа. Разработен е тактически план, за да се знае какво да се прави, кога трябва да се направи и това ще помогне да се справим с "как" на оперативния план.
гъвкавост
Целта на тактическото планиране е постигане на целите и задачите на стратегическия план, но бизнес средата и пазарите могат да се променят бързо.
Когато това се случи, е време да се преоцени как се изпълняват тактиките спрямо заявените цели и дали тактиката трябва да бъде променена.
Стратегическото планиране гледа към бъдещето, а тактическото планиране се отнася към настоящето. Тъй като днес знаем много повече, отколкото за бъдещето, тактическите планове имат повече подробности от стратегическите.
Следователно, необходим компонент от продължаващия процес на тактическо планиране е гъвкавостта пред промените. Той трябва да бъде интегриран в тактическите планове, за да позволи непредвидени събития.
Например, ако компанията произвежда продукт, тя трябва да включи гъвкавостта в плана си за справяне с възможни повреди и поддръжка на машини. Не може да се предположи, че машината може да работи с пълна скорост през цялото време.
Стъпки за разработване на тактическо планиране
Определени са шест общи стъпки за разработване на тактически план.
1- Определете бизнеса.
2- Анализирайте пазара.
3- Заявете проекти, участвайте в целевия пазар и разработете маркетингова стратегия.
4- Разработване на модели за организация и управление.
5- Оценявайте финансовите и мисионните последици за бизнеса.
6- Поставете всичко заедно в крайния тактически план.
Окончателният тактически план може да се използва за фокусиране на работата, измерване на напредъка и търсене на финансиране.
важност
Тактическите планове са важни за компаниите, защото разработените в плана стъпки помагат на мениджмънта да открие неефективност в своята дейност.
След разкриване на оперативни недостатъци ръководството може да вземе необходимите решения за извършване на корекции.
Смелите цели и обмислените стратегии не водят до нищо, ако не предприемете стъпки, за да ги реализирате. Целите и стратегиите дават визия, но действията правят компанията наистина да планира.
Те също така позволяват на компаниите да се възползват от приноса на своите служители. Практическите тактически планове трябва да съдържат принос от хората, участващи в ежедневните операции на компанията.
Ефективното тактическо планиране може да бъде ключът към успеха. Той може да помогне за осигуряване на финанси, да даде приоритет на усилията и да оцени възможностите.
В началото може да изглежда много работа; добре подготвен тактически план обаче може да спести време и пари в дългосрочен план.
Примери
Първи пример
Да предположим, че компания продава застраховка в голям град. Тактическият план за застрахователната компания трябва да описва подробно всеки елемент, необходим за постигане на целите и визията, установени в стратегическия план на компанията.
Ако се определи, че един от най-добрите начини за достигане до целевия потребител е чрез телевизионна реклама, тогава тактическият план трябва внимателно да детайлира подробностите на телевизионната кампания.
Сред стъпките, които трябва да следвате за разработването на този план са: да се вземе решение кое ще бъде най-подходящото послание, организиране на развитието на рекламата, решаване по кои канали и кога да се предаде рекламата и проследяване на потенциални клиенти, които реагират на кампанията.
Отделът за продажби на компанията може да отговаря за управлението на запитванията на клиенти от телевизионната реклама. Следователно тактическият план за търговската зона трябва да бъде разработен съвместно с маркетинговия отдел.
Тактическият план за продажбите трябва да очертава как ще се обработва броят на обажданията, колко служители ще бъдат необходими и как ще се проследяват продажбите.
Маркетинговата зона трябва да предоставя на отдела по продажбите информация за телевизионната кампания, за да може последната да изпълнява свой тактически план.
Втори пример
Adorian Corporation препоръчва разработването на тактически планове с три до пет силни цели. „Увеличете продажбите с 20% за дванадесет месеца“ е пример за цел, която е конкретна и измерима.
Една от стратегиите, която може да помогне, е да се обучи персонал за предложени продажби. Специфична тактика на тази стратегия е да се изисква от всички служители по продажбите да предложат определен продукт Y на клиентите, които купуват продукт X.
Трети пример
Тактическо планиране на ABC Company за намаляване на производствените разходи с десет процента за 12 месеца:
Препратки
- Роуз Джонсън (2018). Тактическо и оперативно планиране. Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.
- Лиза Нилсен (2018). Пример за тактическо планиране в бизнеса. Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.
- Информационен център за селското здраве (2018). Бизнес (тактическо) планиране. Взета от: ruralhealthinfo.org.
- ManagerLink (2018). Стратегическо и тактическо планиране: Разбиране на разликата. Взета от: managerlink.monster.com.
- Нийл Кокемулер (2018). Определение на тактическо планиране в бизнеса. Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.