БЮДЖЕТ ЗА ПРОИЗВОДСТВО: КАКВО Е, КАК СЕ ПРАВИ И ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

В бюджета на продукцията е един от фазите на окончателния бюджет на дадена компания. Тя се фокусира върху произведените от компанията единици. Този тип бюджет се превръща в множество ползи за компанията.

Като начало, ако бюджетите за продажби и производство са изпълнени правилно, компанията ще може да задоволи търсенето на продукти на пазара, генерирайки доход.

От друга страна, тъй като този бюджет включва приблизителна оценка на дяловете, които трябва да се съхраняват в запасите, компанията винаги ще има налични стоки в случай, че производственият процес изпитва някакво неудобство.

Определянето на бюджет е една от най-подходящите стъпки, които трябва да бъдат извършени във всяка организация. Окончателният бюджет на една компания включва серия от етапи, като финансов бюджет, оперативен бюджет, бюджет за продажби и производствен бюджет.

Производственият бюджет е част от оперативния бюджет и се състои от таблица, която показва приблизителна оценка на броя на единиците, които трябва да бъдат произведени от компания, за да може да задоволи търсенето на продажби и крайния опис за даден период от време. Този вид бюджет се осъществява само от производствените компании.

Оперативният бюджет и бюджетът за производство

Преди да се закупи продукт от потребител, той трябва да бъде произведен. Производственият бюджет е финансов план, използван от производителите за получаване на оценка на броя на продуктите, които да бъдат създадени.

Производственият бюджет е само една фаза от оперативния бюджет. Последното показва дейностите, които генерират доходи за дадена компания, като продажби, производство и дялове в край на запасите.

На свой ред, оперативният бюджет е само част от окончателния бюджет на една компания. В този смисъл бюджетите представляват непрекъсната верига, която позволява правилното функциониране на бизнес или компания.

Предварителна стъпка към производствения бюджет

Преди да започнете да разработвате производствения бюджет, трябва да се направи бюджетът за продажби, което е първият етап от оперативния бюджет. Бюджетът за продажби е докладът за броя на продуктите, които се очаква да бъдат продадени за една година.

Това събира прогнозите на предприятията, които отговарят за продажбата на посочения продукт и историята на продажбите на компанията. Той също така взема предвид фактори като общото състояние на икономиката, цени, реклама и конкуренция.

Бюджет за производство

След като бъде разработен бюджетът за продажби, вие продължавате с производствения бюджет. Това показва колко единици на определен продукт трябва да произведе компанията, за да отговори на нуждите на продажбата, както и изискванията на крайния опис на компанията.

В този смисъл бюджетът за производство се основава на два основни аспекта: първият е запасите, а вторият е целта на продажбите, която компанията си поставя. Важно е да се отбележи, че само производствените компании правят бюджети за производство.

Бюджетът за производство зависи пряко от бюджета за продажби, тъй като последният показва приблизителна оценка на количествата, които ще бъдат продадени за даден период.

Колко често се прави производствен бюджет?

Честотата, с която се прави производственият бюджет, ще зависи от продуктовия цикъл, както и от операционната система, която се управлява в организацията.

Някои компании могат да правят този бюджет само веднъж годишно; други компании правят това на всеки три месеца, защото се опасяват, че прогнозите на бюджета за продажби няма да бъдат последователни за дълги периоди от време.

Също така, във времена на финансови затруднения се предпочита периодът на изчакване между един бюджет и следващия да бъде кратък поради несигурност по отношение на търсенето на продукти.

Търсенето на продукта

Както видяхме по-рано, търсенето на продукта влияе пряко върху производствения бюджет; Това означава, че колкото по-голямо е търсенето, толкова по-високо е производството и обратно.

Когато търсенето е ниско, компанията може да се възползва от този период на пик, за да произведе допълнителни единици и да ги запази за следващия зает период.

По този начин компанията ще избягва да се окаже в ситуация, в която трябва да произвежда големи количества, но не може да бъде в крак с търсенето, тъй като й липсва работна ръка, суровина или време за това.

Как да изчислим броя на единиците, необходими за задоволяване на търсенето?

Формулата за изчисляване на количеството продукти, които са необходими за задоволяване на търсенето, е следната:

• Единици, които се очаква да бъдат продадени + единици, които се очаква да бъдат в крайния запас - единици, които вече са в запасите = единици, които ще бъдат произведени

Примери за производствени бюджети

Пример 1: Годишен производствен бюджет

Компания, която продава керамични предмети, има за цел да продаде 1000 съда през годината и очаква 240 съда да останат в крайния инвентар.

Първоначалният опис показва, че компанията вече има на склад 180 от тези съдове, което означава, че трябва да бъдат произведени 1060 бройки. Уравнението, приложено към този случай, е следното:

• Очаква се да бъдат продадени единици: 1000 + Очаква се да бъдат в крайния списък: 240 = 1240 - единици, които вече са в наличност: 180 = 1060 единици, които трябва да бъдат произведени.

Пример 2: Тримесечен производствен бюджет

Ето пример за компания, която иска тримесечен производствен бюджет:

Компания, която продава дървени предмети, разработва тримесечен бюджет за 2018 г. Очаква да продаде съответно 10 000, 12 000, 14 000 и 11 000 единици във всяко тримесечие.

По подобен начин компанията иска да запази следните количества в запасите: 2000 за първото тримесечие, 3000 за второто, 4000 за третото и 2500 за последното. От друга страна, встъпителната инвентаризация показва, че компанията разполага с 8000 бройки на склад. Приложението на формулата за този случай ще бъде следното (simplestudies.com):

Триместър I

• Единици, които очаквате да продадете: 10 000
• Очаква се единици да приключат с инвентара: 2000
• Общо: 12 000
• (По-малко) съществуващи единици в запасите: 8000
• Единици, които трябва да бъдат произведени: 4000

Четвърт II

• Очаквани продажби на бройки: 12 000
• Единици, които се очаква да имат в крайния списък: 3,000
• Общо: 15 000
• (По-малко) съществуващи единици в инвентара: 2000
• Единици, които трябва да бъдат произведени: 13 000

Квартал III

• Предвидени бройки за продажба: 14 000
• Единици, които се очаква да бъдат в крайния списък: 4000
• Общо: 18 000
• (По-малко) съществуващи единици в инвентара: 3,000
• Единици, които трябва да бъдат произведени: 15 000

Четвърт IV

• Предвидени бройки за продажба: 11 000
• Очаква се единици в крайния списък: 2500
• Общо: 13 500
• (По-малко) съществуващи единици в инвентара: 4,000
• Производителни единици: 9 500

година

• Предвидени бройки за продажба: 47 000
• Очаква се единици в крайния списък: 2500
• Общо: 49 500
• (По-малко) съществуващи единици в запасите: 8000
• Единици, които трябва да бъдат произведени: 41 500

Както показва таблицата, компанията ще трябва да произвежда съответно 4 000, 13 000, 15 000 и 9 500 единици за всяко тримесечие, за да задоволи търсенето на продажби и завършване на инвентара.

Части от производствения бюджет

Производственият бюджет се състои от три части:

1. Бюджет за придобиване на суровини.
2. Бюджет на труда, показващ цената на труда и времето, необходимо за производството на мерните единици, необходими за задоволяване на търсенето.
3. Общ бюджет.

Бюджет за придобиване на суровини

Бюджетът за възлагане на суровини ви позволява да изчислите количеството материали, което ще е необходимо за всеки производствен период. Уравнението за изчисляване на колко суровина за закупуване според уебсайта thebalance.com е, както следва:

• Суровина, необходима за производство + суровина, която се очаква да бъде в крайния запас = Обща суровина, необходима за производство.

Трябва да се отбележи, че тази част от бюджета включва само материали, които са пряко необходими за производството.

Например, компания, която прави саксии, ще направи бюджет за керамиката и боите, които е нужна, за да отговори на търсенето. Бензинът, използван за разпространение на продуктите, не е част от този етап.

Бюджет на труда

Бюджетът на труда показва броя на работниците и времето, необходимо за производството на единици, необходими за задоволяване на търсенето от продажби и инвентар.

Както при бюджета за суровини, в тази фаза на бюджета се включват само хора, които пряко влияят върху производството. Ако става дума за компания, която продава съдове, работната сила ще бъде съставена единствено от занаятчии.

Включва ли производственият бюджет производствените разходи?

Производственият бюджет се работи в единици, които трябва да бъдат произведени, а не в парични единици. Това означава, че тя не предлага данни относно производствените разходи или доходите, които продажбата на тези продукти би могла да генерира; такава информация се предоставя от бюджетите за продажби и производство.

Препратки

1. Какво представлява производственият бюджет? (2012 г.). Произведено на 6 април 2017 г. от simplestudies.com.
2. Бюджет за производство. Произведено на 6 април 2017 г. от myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). Бюджетът за производство. Произведено на 6 април 2017 г. от thebalance.com.
4. Бюджет за производство. Произведено на 6 април 2017 г. от businessdictionary.com.
5. Мицшева, Мак. За какво се използва производствен бюджет? Произведено на 6 април 2017 г. от smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Как да подготвим бюджет за директни покупки на материали. Произведено на 6 април 2017 г. от thebalance.com.
7. Роджърс, Карън. Как да разбера началния инвентар в дадена продукция. Произведено на 6 април 2017 г. от smallbusiness.chron.com.
8. Бюджет за производство. Произведено на 6 април 2017 г. от accountexplained.com.