РЕСУРСИ НА КОМПАНИЯ: ВИДОВЕ И РЕАЛНИ ПРИМЕРИ - ДУДА - 2025

На ресурсите на една фирма са всички онези фактори, които осигуряват на организацията с необходимите средства за осъществяване на своята дейност. Тези фактори могат да бъдат от всякакъв тип: хора, машини, пари, специфична технология и др.

Това са всички елементи, които се използват в определен момент от производствения процес. Функциите му са разнообразни: да се трансформира в стоки и / или услуги за крайните потребители, да участва в предишния процес на трансформация и да разпространява крайните стоки и / или услуги на крайния потребител.

В допълнение, ресурсите на една компания се използват за придобиване на нови ресурси, за координиране на останалите ресурси и за повишаване на производителността на организацията.

Този вид ресурси е разделен на пет групи: човешки, материални, финансови, технологични и нематериални.

Видове бизнес ресурси

- Човешки ресурси

Най-важният ресурс във всяка организация са хората, тъй като те отговарят за контрола върху останалите ресурси, за да може производственият процес да работи.

Поради тази причина уменията на работниците и взаимоотношенията между тях са особено важни фактори за успеха на всеки бизнес; Няма значение какъв тип служители са те, тъй като всички те участват в някаква фаза на процеса. Основните характеристики на човешките ресурси са следните:

Те не са собственост на компанията

Организацията може да има контрол върху своите материали, своите машини, инфраструктурата, наред с други; той обаче няма собственост върху хората. Те предлагат своите умения в замяна на финансово възнаграждение.

Уменията ви са нематериални ресурси

Качествата на всеки човек не могат да бъдат измерени или претеглени. Те се проявяват само в развитието на техните функции в рамките на организацията, както ще видим по-нататък.

Те координират останалата част от ресурсите

Благодарение на хората, целият бизнес може да бъде стартиран; без тях би било невъзможно.

Колкото повече знания, толкова по-добре платени

Някои човешки ресурси са много оскъдни. Следователно колкото по-сложни са знанията, толкова по-добре трябва да се плаща.

Примери

Човешки ресурс е всеки работник в дадена организация. Човешките ресурси обхващат целия персонал на компанията: от президента до стажанта, току-що излязъл от колежа.

- Финансови ресурси на компанията

Най-просто казано, финансовите ресурси на дадена компания са икономическият капацитет, който притежава във всичките му форми: пари, доходи, разходи, кредити, инвестиции, наред с други.

Благодарение на тези ресурси организацията ще може да гарантира изпълнението на останалата част от ресурсите. Основните му характеристики включват следното:

Те имат различни форми

Те могат да бъдат представени като пари, кредити, облигации, акции, между другото.

Те стартират останалата част от ресурсите

Те правят това чрез придобиването или плащането си: закупуване на дълготрайни и променливи активи (материални ресурси), изплащане на заплати (човешки ресурси), изплащане на кредити (финансови ресурси), разработване на нови технологии (технологични ресурси) или подобряване на работната среда (ресурси нематериални активи).

Те идват от различни източници

Финансовите ресурси могат да идват от самите партньори (социален капитал), от държавни субсидии, от продажба на продукти или услуги, от участие на инвеститори или заеми, наред с други начини.

Правилното му управление е от съществено значение

Това е така, за да може да коригира разходите на компанията. За това има системи като ERP (Enterprise Resource Planning), технологичен ресурс, който отговаря за управлението на тези видове ресурси по най-добрия начин.

Примери

Някои реални примери могат да бъдат пари в кутията, в банката, заем, взети от банката за финансиране на покупката на превозно средство, или акции на компанията.

- Материални ресурси

Материалните ресурси се състоят от всички онези материални активи, с които разполага организацията, като машини, недвижими имоти, превозни средства, офис консумативи, компютърна техника, суровини или складови наличности. Най-забележителните му характеристики са разбити по-долу:

осезаем

Това означава, че те могат да бъдат видени, докоснати или измерени.

Те могат да бъдат част от процеса на създаване на други ресурси

Това може да се направи директно (машини, компютърна техника и т.н.) или косвено (земя, превозни средства и т.н.).

Те подпомагат производствения процес

Те могат да помогнат на производствения процес да бъде генериран по най-добрия възможен начин (като ролята на канцеларски материали или гориво) или дори могат да бъдат съществена част от крайния продукт (като суровини).

Примери

Ако вземем за пример фабрика за дрехи, нейните физически ресурси биха могли да бъдат самата фабрика (собственост), машината за изработка на тениски (машини), фургон за доставка (превозно средство) и всички дрехи, налични в склада (склад).

- Технологични ресурси

Технологиите са много важна част от ресурсите на компанията. Ето системите и процесите, които са част от дейността и служат за съхраняване на нематериални ресурси.

Това могат да бъдат системи за управление на информационни технологии, разработване на собствени технологии, телефонни услуги, сървъри за данни или технологични патенти. Най-важните характеристики са следните:

- Технологичните ресурси съхраняват и управляват нематериалните ресурси.

- Повишаване ефективността на организацията.

- Те обикновено се управляват от ИТ отделите (Информационни технологии).

- Изпълнението му има решаващо влияние върху използването на други ресурси.

Примери

Сред най-подходящите примери са известният CRM или CMS (компютърни системи за управление), патентован софтуер, създаден от компанията (разработване на собствени технологии), или система за управление на база данни (RDBMS).

- Нематериални ресурси

Въпреки че тези ресурси понякога остават извън класирането, те все повече се вземат предвид; Това е така, защото те са ресурсите, които правят разликата между посредствена компания и ефективна и успешна.

Както подсказва името им, те не могат да се възприемат чрез сетивата; тоест те не могат да бъдат докосвани, виждани или измервани, което понякога затруднява управлението.

Някои от тези ресурси са знанията на персонала, доверието между служителите, имиджа на марката, рутините, които се изпълняват на работното място и екипната работа. Основните му характеристики са:

- Те не могат да бъдат възприети от сетивата.

- Трудно за измерване и количествено определяне

- Те правят разликата между успех и неуспех.

- Те могат да бъдат разработени и подобрени.

- Като цяло те трябва да се комбинират с други фактори, за да работят.

Примери

- Да има мултидисциплинарен и сплотен екип (знания, работа в екип).

- Наличие на пълно доверие сред работниците, улесняващо комуникацията (доверието).

- Това, че сте установили гъвкава и удобна рутина (рутини).

- Марката да се вижда с добри очи от потребителите (имидж на марката).

Препратки

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Получено от losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (SF). group-pya.com. Получено от blog.grupo-pya.com
3. Miller, GT и S. Spoolman (2011). Живот в околната среда: принципи, връзки и решения. Белмонт: Брукс, Коул, 17-то изд
4. Балансът (2017). Отвъд наемането и наемането на работа: Какво е управление на човешките ресурси?
5. Матис, RL; Jackson, JH (2003). Управление на човешките ресурси. Thomson.