7 ВИДОВЕ БЮДЖЕТИ И ТЕХНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ - ДУДА - 2025

В рамките на една компания има различни видове бюджети и основната цел на всички е една и съща: те са финансови планове за период от време, обикновено за година. Бюджетите трябва да бъдат адаптирани към отделите на компанията и да се използват за организиране на наличните финансови ресурси и по този начин да могат да проектират бъдещи действия.

Следователно бюджетът трябва да включва всички елементи и области на компанията. Различните специфични бюджети за всеки отдел най-накрая се обединяват в единен бюджет, наречен главен бюджет, който отразява цялата финансова дейност, която компанията очаква да има.

цели

Някои от целите на бюджетите са следните:

- Контролирайте наличните ресурси.

- Съобщавайте плановете на мениджърите на компанията.

- Мотивирайте мениджърите за изпълнение на бюджетните цели.

- Оценка на работата на мениджърите.

- Дайте видимост на резултатите на компанията.

- По счетоводни причини.

Следователно основните цели на бюджетите могат да бъдат обобщени на три:

- Служат като прогноза за приходите и разходите; тоест, изградете модел за това как трябва да действа бизнеса, ако се изпълняват определени стратегии.

- Да може да измери реалната ефективност на компанията спрямо планираната и да види разлики.

- Установете ограничение на разходите за конкретен проект.

Видове бюджети

Обикновено предприятията използват много видове бюджети, в зависимост от тяхната икономическа активност, размер и други фактори.

По-долу ще бъдат изброени най-често срещаните от тях, които са: основният, оперативният, паричният поток, съкровищният (съставен от разходи и колекции) и производственият, който включва покупки.

Главен бюджет

Основният бюджет е съвкупността от индивидуални бюджети на компанията. Той служи като представяне на пълната картина на вашата дейност и финансово здраве.

Този бюджет комбинира фактори като продажби, оперативни разходи, активи или източници на доходи, за да позволи на компаниите да поставят цели и да оценят общата си ефективност.

Този тип бюджет често се използва в големи компании, за да се контролират и поддържат различните мениджъри.

Оперативен бюджет

Оперативният бюджет представлява прогноза и анализ на прогнозните приходи и разходи през определен период от време.

За да създадат точен образ, тези оценки трябва да вземат предвид фактори като продажби, производство, разходи за труд, материални разходи, производствени разходи или административни разходи.

Тези бюджети обикновено се създават седмично, месечно или годишно, за да се сравнят действията с прогнозите и да се видят възможни грешки.

Бюджет на паричните потоци

Този бюджет е средство за планиране как и кога парите влизат и напускат бизнеса през определен период от време. Може да бъде полезно да помогнете на една компания да реши дали управлява правилно своите средства.

Бюджетът на паричните потоци отчита аспекти като плащания и постъпления, за да се установи дали компанията има достатъчен паричен поток, за да продължи да функционира, дали го използва продуктивно или е вероятно да генерира повече ликвидност в бъдеще.

Министерство на финансите

Този бюджет отговаря за контрола, мониторинга и предоставянето на прогнози за наличните пари в организацията. Той е съставен от други бюджети: този на колекциите и този на доходите.

Изготвянето на план за касата позволява на компанията да знае колко пари има за дейността си.

Имайте предвид, че не винаги се правят такси и разходи в момента на продажба или покупка, така че актуализирането на този бюджет помага да контролирате по всяко време колко пари имате, въпреки че не сте ги събрали или все още похарчен.

В рамките на това откриваме два вида:

Бюджет за колекции

Бюджетът на колекциите е част от по-голям бюджет: хазната. В този бюджет на колекциите е необходимо да се вземат предвид притока на пари в компанията.

Това не означава същото като дохода, което би било увеличението на собствения капитал, което идва от продажбите. Тоест, доходът се получава в началото на връзката, но събирането може да не се извърши до месеци или дори години по-късно, в зависимост от споразумението.

Следователно бюджетът за събиране трябва да поддържа актуалните срокове за събиране на дълговете, по които сме кредитори.

Бюджет за разходи

Този бюджет отговаря за поддържането на актуалните разходи на компанията. Тук компанията се фокусира върху възможните изтичания на пари, които ще има в бъдеще. Това ще ви помогне да вземете решения относно целите.

Някои данни, които този бюджет трябва да носи, са продуктите и услугите, които се консумират във фирмата, и покупките, планирани в единици и в парична стойност.

Бюджет за производство

Този бюджет е отговорен за изчисляването на това колко трябва да произведе компанията. Той е свързан с предишния (продажби), тъй като трябва да се вземе предвид какво се продава, за да се знае колко да се произвежда.

Този документ трябва да вземе предвид суровините, инструментите, разходите за труд и възможните разходи за професионални услуги, ако има такива, наред с други.

Бюджет за пазаруване

Бюджетът е отговорен за оценката на закупуването на суровини за производствената зона.

За целта трябва да разполагате с бюджета за продажби, за да добиете представа за прогнозните продажби, които възнамерявате да постигнете, и по този начин да можете да закупите необходимите за производството им суровини.

В този бюджет трябва да има всички данни, свързани с покупката на суровини, като текущата инвентаризация, единичната цена на суровините и необходимото количество от тях.

Бюджет за продажби и приходи

Този бюджет е отговорен за оценката на продажбите, които компанията ще има в бъдеще. С тази оценка ще бъде възможно да се направи бюджет за закупуване и, следователно, производствен бюджет.

Някои от информацията, която документът за бюджета за продажби трябва да включва, са продуктите, които компанията продава и очакваните продажби на компанията и индустрията.

Препратки

1. Съливан, Артур; Стивън М. Шефрин. Pearson Prentice Hallllllvtyv, изд. Икономика: Принципи на действие
2. Клише, П. (2012). "Бюджет" в Л. Côté и J.-F. Savard (ред.), Енциклопедичен речник на публичната администрация,