КИРИЛ J. O'DONNELL: БИОГРАФИЯ, ТЕОРИЯ И ДРУГИ ПРИНОСИ - ДУДА - 2025

Кирил Дж. О'Донъл (1900-1976) е плодовит професор по мениджмънт в Калифорнийския университет. Заедно с Харолд Коонц той разработва концепциите за бизнес администрация и други субекти, които бяха отразени в книгата Принципи на управление, която продаде повече от два милиона копия и беше преведена на 15 езика.

Той беше консултант по управление на операции за известни компании като Хюз Хеъркрафт, голяма аерокосмическа и отбранителна компания в САЩ, както и за правителството на Ямайка.

Имидж любезност на management4best

Големият му интерес към развитието на теорията на мениджмънта го накара да направи своя принос в нея, като стана пионер заедно с Джордж Тери, Харолд Коонц и Ралф Дейвис. Заедно те създадоха това, което стана известно като APO, Управление по цели.

биография

Кирил Дж. О'Донъл е роден в Линкълн, Небраска, въпреки че е израснал в район на Канада, по-специално Алберта, където също е посещавал колеж. През 1924 г. получава бакалавър по търговия и магистър по изкуства през 1926г.

След тези постижения в колежа той се завръща в Съединените щати и започва да работи като председател на Департамента по икономика на университета DePaul. През 1944 г. получава докторска степен в Чикагския университет.

През 1948 г. започва работа като професор по бизнес и мениджмънт за студенти, висшисти и ръководители в университета в Лос Анджелис, Калифорния.

Той беше и председател на борда на това образувание. Въпреки че официално се пенсионира на 68-годишна възраст, той продължава да посещава разследвания от различни компании и дружества, докато не умре естествена смърт в дома си в Бел Ер на 76-годишна възраст.

теория

Теорията на Кирил Дж. О'Донъл имаше гледна точка, много сходна с тази на Харолд Коонц, и не направи нищо повече от част от набор от аспекти, свързани помежду си, формираха това, което днес е известно като бизнес администрация. Всеки от тях направи своята част с тези твърдения:

- Кунт и О'Донъл. Те определят администрацията като посока на организацията, която трябва да бъде ефективна за постигане на цели, винаги основана на способността да се ръководят онези, които са я формирали. Следователно, тя се определя като управление на набор от взаимозависими функции.

- GP Terry. Ръководството преследва цели чрез усилията на другите.

- Хенри Файол. Управлението се състои в предвиждане, организиране, координиране, командване и контрол.

- Брук Адамс. Управлението координира много различни енергии, което може да доведе до конфликт, като единно тяло, което работи за постигането на една единствена цел.

- EFL Brench. Социален процес, който предполага отговорността за ефективно планиране на операциите, които ще се извършват в една компания за постигане на цел.

О'Донъл категорично се съгласи с Харолд Коонц, поради което те са автор на една от най-известните книги за управление.

развитие

Докато други теоретици отбелязват процеси, всеки от които има различни цели, О'Донъл твърди, че управлението е пряко свързано с ефективно лидерство. Важно беше лидерът да знае как да организира човешка група, за да може да работи като социален организъм, фокусиран върху същата цел.

O'Donnell, заедно с колегата си Koontz, потвърждава, че административният процес трябва да се основава на пет основни елемента:

планиране

Това се основава на мислене какви цели трябва да бъдат постигнати във фирмата и какви ресурси са на разположение за нея, както икономически, така и за служителите. След като това бъде признато, се изготвя план за постигане на тези цели и се програмират дейностите, които ще помогнат за постигането му.

За да се извърши ефективно планиране, тези фактори се вземат предвид:

- Цели. Те се определят като стремежи или цели, които една социална група преследва полу- или постоянно.

- разследване. Определете всички фактори, които могат да повлияят на постигането на целите, както и ресурсите и средствата, които могат да бъдат използвани за постигането им.

- Цели. Те не само трябва да бъдат добре маркирани, но трябва да имат определен срок, за да ги изпълнят.

- Стратегии. Начин на действие, който ще направи възможно постигането на поставените цели при най-изгодни условия.

- Политики. Политиките ще отбележат принципите, които ще бъдат приложени на практика, когато възникнат проблеми в организацията.

- Програми. Поредица от дейности и тяхното време, определени за всяка една от тях, за да се постигнат поставените цели.

организация

Помислете какви ресурси, позиции и органи са необходими за постигане на поставените цели. Организирайте органите, които ще контролират работата.

адрес

Той се състои в признаване на способностите и качествата на всеки работник, който ще бъде част от постигането на поставените цели и предоставяне на всеки от тях най-подходящата позиция за него според опита си и това, което може да предложи. Необходимо е също така да се организират ресурсите във връзка с целите, като се знае кога и в какво количество да се използват.

контрол

Успехът на една компания зависи от добрата администрация и това включва работата, която е разработена, както и насочването на евентуални проблеми или трудности, които възникват.

Администрацията като социален организъм

Една от най-силните основи на теорията на O'Donnell, заедно с Koontz, беше, че компанията трябва да работи като единен социален организъм и това до голяма степен ще зависи от посоката, която има.

Администраторът трябва да знае как да се справя с конфликтите и да задава насоки и ценности, които всички работници следват, така че да работят за една и съща цел, фокусирана върху това, което е наистина важно.

Това ще бъде постигнато чрез създаване на добра работна среда, в която всички са равни: работниците, които се борят за еднакви цели. Добрите отношения между мениджъра и неговите подчинени също са от съществено значение за постигането на това.

Няма съмнение, че въпреки че в администрацията има различни гледни точки, тази, която показа О'Донъл, е емпирично демонстрирана като една от най-добрите; всъщност тя продължава да се прилага в множество компании по света. Магистър по финанси, който е оставил като наследство майсторско проучване за това какво трябва да прави и постига добрата администрация.

Препратки

1. Харолд К, О'Донъл В. Съвременна администрация. Mex Ingramex SA. 2012 година.
2. О'Донъл В. Цели на планирането. Calif Manage Rev. 2012.
3. О'Донъл В. Ролята на асистента: Модерна бизнес енигма. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Организация и контрол на топ мениджмънта. J Марк. 2006 година.
5. O'Donnell C. Контрол на бизнес формите. J Bus Univ Чикаго. 2002 година.