ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ФАКТОРИ НА ЕДНА КОМПАНИЯ - РАБОТА - 2025

На вътрешните и външните фактори на една фирма са тези средства, които са вътре и извън организацията, които могат да генерират положителен или отрицателен ефект върху него. Бизнес концепция, която изглежда перфектно на хартия, може да бъде погрешна в реалния свят.

Понякога провалът се дължи на вътрешната среда - финанси на компанията, персонал или машини. Друг път се дължи на околната среда, която заобикаля компанията. Знанието как вътрешните и външните фактори влияят на бизнеса може да помогне на бизнеса да просперира.

Познаването на вътрешните и външните фактори, които влияят на организацията, дава на компанията интелигентността, от която се нуждае, за да може ефективно да решава своите приоритети, както и да прави стратегически планове, които са полезни и удобни, които могат да се прилагат в бъдеще.

Класирането на факторите в зависимост от тежестта, с която всеки от тях ще повлияе на организацията и вероятността им за възникване, може да помогне да се разбере кои фактори изискват незабавно внимание и кои могат да бъдат оставени за известно време.

Редовният преглед на факторите, които влияят върху бизнеса, е най-добрият начин да се предпазите от катастрофа. Официалният преглед на вътрешните фактори ще ви помогне да разберете по-добре определени тенденции и фини проблеми, които трябва да бъдат решени.

Публикации, блогове и бюлетини са част от ресурсите, които могат да ви помогнат да бъдете информирани за външните фактори, които влияят на вашия бизнес.

Прегледът на тази информация ще помогне да се осъзнаят критичните фактори и по този начин да гарантира приоритетите за евентуални корекции в бизнес плановете, ако е необходимо.

Вътрешни фактори

Те се отнасят за всички неща, които са в рамките на компанията и под нейния контрол, независимо дали са материални или нематериални.

Тези фактори са групирани в силни и слаби страни. Ако елемент носи положителни ефекти за компанията, това се счита за сила. Ако един фактор възпрепятства развитието на компанията, това е слабост.

Вътрешните фактори определят как организацията прогресира, както като самостоятелно организационно образувание, така и в отговор на външната си среда.

Собственици

Това е групата хора, които са инвестирали в компанията и имат права на собственост върху организацията. Те имат право да променят политиките на компанията по всяко време.

Мисия

Защо съществува организация? Каква е целта му? Отговорът на тези основни въпроси описва мисията на една организация. Успешната организация има ясен усет за нейната крайна цел и знае как да изпълни тази цел.

Борд на директорите

На управляващия орган на дружеството, избран от акционерите, е възложена отговорността да контролира основните мениджъри на дружеството, като генералния мениджър.

Страхотните лидери вдъхновяват и насочват. Често най-убедителният начин да направите това е чрез пример.

общуване

Успешните организации процъфтяват в ефективни комуникационни практики, където екипите и техните ръководители общуват свободно и често, за да подобрят резултатите.

Организациите с недостиг на комуникация често имат строги лидерски структури, които разрушават доверието.

Организационна структура

В един момент повечето организации са имали силно йерархични структури, като много нива на управление определят организацията отгоре надолу.

Съвсем наскоро се разбра, че организации с плоски структури (с малко йерархични нива) превъзхождат тези с високо йерархични структури.

Изучаване на

Ученето е една от най-основните човешки дейности и влияе пряко или косвено върху успеха на всяка компания.

Днес най-успешните организации като Google, Apple и Amazon са по същество обучаващи се организации.

персонален

Служителите, както и синдикатите, в които се присъединяват, са много важни. Ако се управляват правилно, те могат да променят положително политиката на организацията. Лошото управление на персонала обаче може да доведе до катастрофална ситуация за компанията.

Персоналът трябва да е добър в работата си. Мениджърите трябва да бъдат добри в управлението на своя младши персонал. Въпреки това, дори ако всеки е способен и талантлив, вътрешната политика и конфликт могат да съсипят добра компания.

Капиталови ресурси

Парите са жизненоважни за всяка компания да изпълни своя план. Нито една компания не може да оцелее без капиталови ресурси. След като една компания има достатъчен бюджет, тя може лесно да изпълнява проектите си и да расте.

Дори в бурна икономика, липсата на пари може да определи дали бизнесът оцелява или умира. Ако имате достатъчно капитал, имате много повече гъвкавост за разширяване на бизнеса си или за издържане на икономически спад.

Организационна култура

Именно колективното поведение на членовете на дадена организация и ценностите, визиите, убежденията, нагласите, приоритетите и навиците, на които се основават техните действия.

Той играе важна роля за формирането на бизнес успеха, тъй като е от решаващо значение за това колко добре ще се справи организацията.

Всяка организация има своя собствена култура. Почти всичко, което влияе върху способността ви да се състезавате и да реагирате успешно на промените във външната среда, както и на вашия собствен успех или неуспех, е следствие от тази култура.

Външни фактори

Те са елементите на външната среда. Компанията няма контрол върху това как ще бъдат формирани. Те представляват възможности или заплахи за компанията.

Външната среда може да бъде разделена на два слоя:

- Задача среда.

- Обща среда.

Задача среда

Състои се от фактори, които влияят и са пряко повлияни от операциите на организацията.

Ръководителят може да идентифицира тези фактори като специфични проблеми, вместо да се налага да се справя с по-абстрактните измерения на общата среда:

конкуренти

Политиките на една компания често се влияят от конкурентите. Компаниите винаги се опитват да останат на конкурентния пазар и да отидат по-далеч от своите конкуренти. В днешната световна икономика конкуренцията и конкурентите са се увеличили изключително във всички отношения.

Положителният ефект от това е, че клиентите винаги имат опции и общото качество на продуктите се увеличава.

Конкуренцията може да фалира компания: просто вижте колко книжарници се сринаха и затвориха конкуренцията с Amazon.

клиенти

Удовлетвореността на клиентите е основната цел на всяка компания. Клиентът е този, който плаща парите за продуктите или услугите на организация. Те са тези, които осигуряват предимствата, които компаниите търсят.

Мениджърите трябва да обръщат голямо внимание на клиентите, защото покупката, която правят, е това, което поддържа компанията жива и силна.

Силата на клиентите ще зависи от агресивността на конкуренцията за техните пари, качеството на продуктите на компанията и рекламата, която кара клиентите да искат да купуват продукти или услуги от тази компания, наред с други елементи.

доставчиците

Те са тези, които доставят материалите или услугите на фирма. Общуването с доставчици е важна управленска задача.

Добрите взаимоотношения между компанията и доставчиците са от съществено значение, за да можем да проследяваме доброто качество и цена на закупените материали.

Обща среда

Той е съставен от фактори, които могат да имат непосредствен пряк ефект върху дейността на компанията, но не оказват влияние върху нейната дейност. Размерите на общата среда са широки и не са специфични:

Икономическо измерение

Най-важните икономически фактори за компанията са инфлацията, лихвените проценти и безработицата.

Тези икономически фактори винаги влияят на търсенето на продукти. По време на инфлацията компанията трябва да плаща повече за своите ресурси и трябва да покрива по-високи разходи чрез увеличаване на цените на продуктите.

Когато лихвите са високи, клиентите са по-малко склонни да заемат пари, а самият бизнес трябва да плаща повече, когато взема заеми.

Когато безработицата е висока, компанията може да бъде много избирателна по отношение на кого наема, но покупателната способност на потребителите е ниска, защото работят по-малко хора.

Технологично измерение

Той се отнася до наличните методи за преобразуване на ресурси в продукти или услуги. Мениджърите трябва да бъдат внимателни с технологичното измерение; инвестиционното решение трябва да бъде точно в новите технологии и трябва да се адаптира към тях.

Социокултурно измерение

Те са обичаите, ценностите и демографските характеристики на обществото, в което дружеството оперира. Трябва да бъде добре проучен от мениджър.

Посочва продукта, услугите и стандартите на поведение, които обществото вероятно оценява и оценява. Стандартът на бизнес поведение варира от култура до култура, както и вкусът и нуждата от продукти и услуги.

Политико-правно измерение

Тя се отнася до търговските закони, връзката между правителството и компаниите и общото политическо-правно положение на дадена държава. Търговските закони установяват задълженията и задълженията на дружеството.

Добрите взаимоотношения между правителството и бизнеса са от съществено значение за икономиката и най-важното за бизнеса. Общото положение на прилагането на закона и правосъдието в дадена държава показва дали има благоприятна ситуация за бизнеса.

Международно измерение

Отнася се до степента, в която дадена компания е замесена или засегната от бизнеса в други страни.

Концепцията за глобалното общество обедини всички нации, а с модерната комуникационна и транспортна технологична мрежа са свързани почти всички части на света.

Препратки

1. Фрейзър Шерман (2018). Какви са вътрешните и външните фактори на околната среда, които влияят върху бизнеса? Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.
2. Патрик Глийсън. Вътрешни и външни фактори, които засягат организацията. Малък бизнес - Chron.com. Взета от: smallbusiness.chron.com.
3. Мерилин Линдблад (2018). Вътрешни и външни фактори, които засягат организацията. Azcentral. Взета от: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Вътрешни и външни фактори на околната среда, които влияят върху вземането на организационни решения. Взета от: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Какви са вътрешните и външните фактори на околната среда, които влияят върху бизнеса. Взета от: mageplaza.com.