5-ТЕ НАЙ-ВАЖНИ ФУНКЦИИ НА ЛИДЕРА - РАБОТА - 2025

Някои от функциите на лидера са планиране, делегиране на задачи и постигане на цели или задачи. Лидерът е човек, който ръководи група, организация или държава.

Може да се определи и като „индивидът, който постоянно упражнява по-голямо въздействие от другите в посока на групова дейност“.

За да бъдеш добър лидер, е необходимо да притежаваш някои специфични умения, като например да знаеш как да общуваш, да имаш мотивация и гъвкавост.

Ефективността на лидера може да бъде измерена от броя на постигнатите цели или от броя на хората, които го следват.

Може да се интересува и от този списък с видове лидерство.

5-те основни функции на лидер

1- Направете планирането

Чрез планирането ще бъде определен начинът, по който ще бъде постигната целта. Тоест, действията и стъпките, които следвате, са предназначени да решат всеки идентифициран проблем.

За да се създаде такъв план, трябва да се вземат предвид обстановката и фактите, външни и вътрешни, които могат да повлияят на поставените цели. Началната точка е текущият момент или ситуация.

С изпълнението на дейностите, установени в планирането, работният екип обикновено се укрепва.

2- Вземете

Става въпрос за избор на решения за постигане на целите или разрешаване на конфликт.

За да постигне проблема, лидерът трябва да анализира данните, да проучи алтернативите, да обмени информация и да определи начина на действие.

3- Делегат

Делегирането изисква възлагане на дейности на друг човек. Това е свързано и с приемането, че няма начин да се правят нещата и че хората имат различни гледни точки за това, което се прави.

След като бъде делегиран, усилията се умножават за постигане на желания резултат.

4-

Лидерите определят целите, които организацията или екипът трябва да постигнат. Следователно една от основните функции на лидерите е да изпълняват тези ангажименти.

Целите обикновено се планират в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.

5- Дайте подкрепа и оценка

В случай на подкрепа се отнася до помощта, която лидерът може да предложи по време на процеса на планиране и постигане на целите.

Оценяването е процес не само на контрол, но и на учене и обмен на опит, като се вземе предвид какво е планирано и какво е направило възможно постигането на целите или не.

С оценката на получените резултати може да се получи информация и да се измери данни за анализ на изпълнението на всяка от планираните цели. С тези изводи се постига ефективна обратна връзка.

Препратки

1. Издатели на страницата на Коган, „Развийте вашите лидерски умения“, Джон Адаир, 03 март 2013 г.
2. SAGE, "Лидерство: теория и практика", Питър Г. Нортуус, 2010 г.
3. Kogan Page Publishers, „Лидерски серии MBA masterclass“, Филип Садлър, 2007 г.
4. "Отличителни черти на културата на маите" (юли 2007 г.) в: История в мрежата: маите. Произведено на 8 май 2017 г. от History in the Net: historyonthenet.com.
5. Издателска група Greenwood, „Лидерство за двадесет и първия век“, 1993, Джоузеф Кларънс Рост.