LAISSEZ FAIRE LEADERS: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПОЛЗИ И ПРИМЕРИ - ПСИХОЛОГИЯ - 2025

Най- либерален ръководството е лидерски стил се характеризира с голяма свобода се ползват от подчинените си. Противно на това, което се случва в други модели, лидерът се доверява на своя екип и позволява на членовете си да правят това, което смятат за най-подходящо във всяка ситуация.

Терминът "laissez faire" идва от френски и означава "пускане". При този стил на ръководство основната цел е да се създаде екип, който да е в състояние да функционира самостоятелно, без да има нужда от каквито и да е насоки или намеса от страна на шефа. Така служителите се доверяват да действат по начин, който има смисъл за тях.

Източник: pexels.com

Основата на този стил на лидерство е вярата, че, оставени сами, членовете на екипа ще действат по по-полезни за себе си и проекта. Поради това ролята на шефа е много различна от другите модели, особено стил боси.

Laissez faire или либерално лидерство е силно противоречиво в управленските кръгове и има както възпрепятстващи, така и твърди защитници. В тази статия ще видим основните му характеристики, както и най-изтъкнатите му предимства и недостатъци.

характеристики

Лидерът изпълнява роля на помощ на своите служители

В повечето стилове на ръководство шефът е този, който отговаря за вземането на всички решения, казва на служителите си какво да правят и като цяло поема юздите на компанията или екипа. Това е така, независимо от това дали мненията на подчинените са повече или по-малко взети под внимание.

Напротив, в стила laissez faire лидерът не взема никакви решения или не казва на служителите си за какво да отделят времето си. По-скоро всеобхватната цел е поставена рано, а на подчинените се вярва да действат по възможно най-благоприятния начин за нейното постигане.

По този начин лидерът в този стил изпълнява поддържаща роля, като предоставя на подчинените си инструментите, от които се нуждаят, за да решат автономно всеки проблем.

Той също може да отговаря на въпроси или да оказва помощ, когато е необходимо, но винаги спазвайки решенията на тези, които са под него.

Съсредоточете се върху членовете на тренировъчния екип

Във фирмата laissez-faire служителите носят много по-голяма отговорност от обикновено за това какви задачи да изпълняват и как да ги изпълняват.

Следователно лидерите имат задължение да обучават, преподават и осигуряват всички ресурси, необходими за да си вършат добре работата.

В този смисъл либералният лидер има повече роля на възпитател и фасилитатор, отколкото лидер в традиционния смисъл на думата. Освен това много от ресурсите на компанията ще бъдат предназначени за повишаване на квалификацията на служителите, така че те да могат да изпълняват правилно работата си.

Доверие в служителите

За да използва правилно стила laissez faire, лидерът трябва да може напълно да се довери на подчинените си.

Те имат цялата възможна свобода при вземане на решения, допускане на грешки и учене на техните грешки и предприемане на онези действия, които според тях са най-удобни за постигане на целите на компанията.

За да постигнат това, либералните лидери трябва да избират много внимателно всички членове на своя екип. След като това е направено, те могат да се отпуснат, знаейки, че всички работници са достатъчно талантливи, за да вършат работата си както трябва. Освен това самият лидер трябва да има способността да делегира и да се доверява на другите.

От друга страна, подчинените трябва да знаят, че няма да бъдат наказани, ако допуснат грешка или направят нещо по начин, който не е точно това, което би искал лидерът.

Само по този начин те могат да развият цялата си креативност и да постигнат най-добрите дългосрочни резултати, дори да стигнат до там, трябва да правят грешки няколко пъти.

предимство

Въпреки че е изключително различен стил от традиционните лидерски модели, laissez faire има редица характеристики, които го правят много привлекателен за определени групи и компании. По-долу ще видим някои от най-забележителните му предимства.

Повишена удовлетвореност от работата

Според много проучвания по този въпрос, един от аспектите, които най-много понижават морала на служителите в рамките на традиционните компании, е фактът, че те не могат да вземат свои собствени решения и необходимостта винаги да извършват едни и същи действия по подобен начин. Това обаче просто не е така при либералното лидерство.

Изследванията върху лидерското ръководство laissez изглежда показват, че служителите, които имат повече автономия в работата си, също стават по-мотивирани от нормалното.

Поради това, вашата продуктивност може да се увеличи и резултатите ви да са склонни да бъдат по-добри, въпреки че определени фактори могат да предотвратят това да бъде винаги вярно.

Увеличете креативността

Едно от най-важните предимства на laissez faire Leaders е, че служителите могат да развият пълните си възможности и да се опитват да иновации, без да се страхуват от провал. Тъй като техните шефове им дават цялата свобода в света, те може да излязат с нови идеи и да подобрят долната линия на компанията.

Въпреки че креативността не е важна за всички компании, тези, които са посветени на по-иновативен сектор, могат да се възползват много от тази функция. Така например в отрасли като маркетинг, реклама или дизайн, лидерството на laissez faire се оказа много успешно.

Лидерът може да се съсредоточи върху по-важни въпроси

Лидер, който следва авторитарен модел или който желае лично да контролира всички действия на своите служители, няма да има практически време за нищо друго.

Така че вместо да намерите нови бизнес цели, да се занимавате с клиенти или да разработвате нови идеи, ще прекарате цялото си време в управление на подчинените си.

Напротив, когато се следва модела laissez faire, шефът може да се довери, че служителите му ще си вършат правилно работата, дори когато те не са под надзора. Поради това можете да се отпуснете и да се посветите на други по-важни задачи, в които вашето време ще бъде по-добре прекарано.

Недостатъци

Въпреки че моделът за лидерство на laissez faire може да има много точки в своя полза, също така е вярно, че той не е подходящ за всички ситуации. В този раздел ще видим какви са основните му недостатъци.

Липса на яснота в ролите

Въпреки че свободата на ръководството на laissez faire може да бъде много положителна, може да настъпи момент, в който служителите не са наясно какво се очаква от тях.

Ако започвате работа по нов проект, например, подчинените във фирма, която следва този модел, може да не знаят какво да правят.

Това може да остави служителите разочаровани, без да знаят какво точно трябва да постигнат. Следователно ръководството на laissez faire е най-полезно, след като ролите на всеки човек вече са ясно дефинирани.

Не всеки може да поеме тази отговорност

Не всички служители са способни да бъдат наистина продуктивни, когато им се предостави абсолютна свобода. Някои от тях могат да се възползват от липсата на надзор, за да работят по-малко, отколкото трябва; Други могат да се разсеят и да забравят за крайните срокове, причинявайки всякакви проблеми.

Поради това либералните лидери могат да работят само с хора, които имат много специфични характеристики и които са удобни за това споразумение. Затова е необходимо да се направи много интензивен предварителен подбор, преди да се наеме нов служител.

По-голям брой конфликти

Вече видяхме, че креативността и свободата могат значително да увеличат резултатите на една компания. Въпреки това, когато работи в група, всеки от хората, които принадлежат към него, ще има собствена представа за това как е необходимо да се изпълни всяка задача; и без твърди насоки вероятно ще възникнат конфликти.

Така в компаниите, които следват модела laissez faire, е много често членовете на работна група или дори различни отдели често да спорят за най-добрия начин за решаване на проблем или да изпълняват задача.

Лидерът трябва да може да посредничи в тези случаи, но това може да стане много сложно, защото той не може да наложи своята гледна точка; по-скоро ще трябва да изслушате и двете страни и да им помогнете да измислят решение, което удовлетворява всички.

Примери за лидери

Въпреки че моделът laissez faire все още не е много често срещан в нашето общество, има някои примери за хора, които са го приели успешно. По-нататък ще видим два от най-важните случаи.

Уорън бюфет

Уорън Бъфет е известен с това, че е един от най-богатите мъже в света. Икономическите му успехи са много добре документирани; Но това, което не много хора знаят, е, че този работодател дава на служителите си максимална свобода да правят това, което изглежда най-удобно за тях.

По този начин една от тайните на неговия успех е, че Бъфет се е обградил с хора, на които може да се довери, които изпълняват задачите си по творчески начин, без да е необходимо той да ги контролира през цялото време. По този начин тяхната работа обикновено се ограничава до намеса, когато ситуацията се окаже неблагоприятна.

Махатма Ганди

Ако има една фраза, която направи Ганди известен, това беше „промяната, която искате да видите в света“. Този индийски политически активист имаше много ясни идеи как иска да се промени средата му; Но вместо да се налага, той просто се превърна в пример, който да следваме за милиони хора по света.

По този начин, без да е необходимо да използва сила или да налага собствена гледна точка, Ганди успя да освободи страната си от една от най-мощните империи в цялата история.

Препратки

1. "Laissez faire Leaders" в: Hero Hero. Получено на: 27 януари 2019 г. от Tools Hero: toolshero.com.
2. Какво е Laissez-Faire Leadership? Как автономията може да постигне успех “в: Университет„ Сейнт Томас “. Получено на: 27 януари 2019 г. от университета „Сейнт Томас“: online.stu.edu.
3. „Ръководство за лидерство на Laissez Faire: Определение, Качества, плюсове и минуси, примери“ в: Клеверизъм. Получено на: 27 януари 2019 г. от Cleverism: cleverism.com.
4. "5 основни принципа на лидерството в Лайсес-Фаер" в: Състояние. Получено на: 27 януари 2019 г. от Статус: status.net.
5. "Какво е laissez faire leader?" в: VeryWell Mind. Получено на: 27 януари 2019 г. от VeryWell Mind: verywellmind.com.