Планирането на политики в организациите е един от четирите типа планиране в света. Тя е най-традиционната и се фокусира върху серия от процедури и / или наредби, които трябва стриктно да се спазват при планирането на дадена цел. Това е част от административния процес, който се осъществява в рамките на организация.
Останалите три елемента на процеса зависят от това планиране: организация, ръководство и контрол. Ето защо тя се счита за най-важната; Има много тясна връзка между контрола и планирането. При нормативно планиране целият процес на планиране се основава на диагноза, замислена в рамките на предварително договорени параметри.
Известно е също като перспективно планиране и следва следния модел: диагностика, проектиране, изпълнение и оценка. Планирано е въз основа на „трябва да бъде“, вместо на „е“, което се опитвате да подобрите. Това планиране основава вашите цели, като взема предвид измерими и точни данни.
Поради тази причина тя изисква точна информация, за да помогне за вземане на решения за конкретни цели. Той беше определен от професор Джон Фридман като система, която се занимава предимно с краищата на действието. Четирите типа планиране, които съществуват, са нормативни, стратегически, ситуационни и тактико-оперативни.
елементи
Елементите на нормативното планиране са част от лидерските измерения, които са визия, мисия и цели:
изглед
Това е начинът, по който организацията вижда себе си и как описва средата, клиентите / потребителите и плановете си. Проектирайте как бихте искали да видите света или определен сектор след няколко години, според вашите цели.
По същия начин тя създава положителен образ на живота на своите клиенти въз основа на собствения си принос като организация за постигането на това. В същото време си представете и опишете типа организация, в която се надявате да станете; от визията идва мисия.
Мисия
Това е общата цел, която организацията иска да постигне за определен период от време. Не трябва да се бърка с целта, което е причината за вашата работа. Това е повече за нещата, които организацията прави и как ги прави. Опитайте се да бъдете връзка между желаното и възможното.
Като цяло, добре дефинираната мисия установява какво прави една организация (компания или институция) и какво не прави. Това позволява на ръководството и сътрудниците да имат постоянен фокус и ръководство, които да ръководят работата им.
Той трябва да включва следните елементи: времевост (настояще и бъдеще) и описание на сектора / бизнеса, в който оперира. Той също така изисква определяне на вашата целева аудитория и параметрите, които определят вашата концепция за успех.
цели
Бизнесът цели постиженията или резултатите, които организацията иска да постигне в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Това е елемент за планиране, който трябва да бъде измерен за потвърждение. Целите са изявления, които са формулирани по положителен начин и за които е определен конкретен термин.
Те трябва да бъдат фиксирани в съответствие с визията. Тяхното значение се крие във факта, че те ръководят действията на всички членове на организацията в една и съща посока.
Те са ръководство за изготвяне на стратегии, назначаване на ресурси и изпълнение на задачи, в допълнение към това позволяват оценка на резултатите за целите на контрола. Целите трябва да отговарят на някои основни характеристики, за да се улесни постигането им. Трябва да е:
измерим
Тоест, те могат да бъдат измерими или количествено измерими, за да могат да ги оценяват за определен период от време.
ясно
По този начин неговият обхват няма да бъде объркан или погрешно тълкуван. Следователно, планиращият трябва да ги определи ясно, точно и разбираемо от всички членове на организацията.
реалистичен
За да бъдат постижими, целите трябва да бъдат поставени в рамките на възможностите на организацията, като се вземат предвид нейният капацитет и ресурси (човешки, технически, финансови и др.).
Challengers
Организациите трябва постоянно да се тестват, затова те трябва да планират въз основа на цели, които означават предизвикателства и предизвикателства.
Съгласуван
Те трябва да бъдат хармонизирани и в перфектна хармония с визията, мисията, ценностите, организационната култура и политика на компанията или институцията.
предимство
- Нормативното планиране помага за намаляване на несигурността при вземане на решения, тъй като работи при предварително установени и доказани параметри. То се подчинява на формална, артикулирана и строга схема на планиране.
- Той задължава да координира решенията, като по този начин не позволява на администраторите да действат импровизирано и дори произволно.
- Определя конкретни действия за постигане на целите и целите както на нивата на управление, така и на други в организационната структура.
- Позволява проектирането на подходяща работна среда, която допринася за подобряване на работата и, следователно, повишаване на производителността.
- Помага за по-добро обслужване на клиентите.
- Това е адекватен начин за нареждане на рационалното използване на всички съществуващи или потенциални ресурси.
- Чрез регулаторното планиране организацията се стреми да постигне своите общи и конкретни цели.
- Вашите проекти, програми и планове са проектирани въз основа на желаното.
- Това представлява начин за справяне с бъдещи проблеми, предизвикателства или промени в организацията чрез поставяне на диагноза на настоящата реалност.
- ясно посочете и подчертайте целите на организацията в полза на клиентите или потребителите. Това принуждава организацията като цяло да действа в съответствие с целите и допринася за по-прозрачната й работа.
Недостатъци
- Това е много твърда система за планиране, която следва последователна и пряка линия към поставената цел.
- Обикновено не признава влиянието на други външни фактори в административния процес. Той не създава и не си представя алтернативни сценарии за предварително създадените, нито разглежда пречки и други трудности, които могат да възпрепятстват постигането на целите.
- Това е традиционният начин за планиране на организациите.
- По всяко време планиращият има плана под свой контрол, монополизирайки го по начин, който може да стане контрапродуктивен.
- Използвайте само нормативни и нестратегически процедури.
- Планира цялото планиране на сигурността и непогрешимостта на диагнозата.
- Концентрира се само върху проблеми от технически характер и върху формулирането им от логическа гледна точка.
Препратки
- Приложими ли са теориите за нормативно планиране на англо-американски стил в градовете в Южна Азия? Проверено на 5 юни 2018 г. от utoledo.edu
- Методика за нормативно планиране. Консултира се с academia.edu
- Елементи на нормативното планиране. Консултира се с clubensayos.com
- Административно и нормативно, стратегическо и оперативно планиране (PDF). Консултира се с sata.ruv.itesm.mx
- Нормативно и стратегическо планиране. Консултиран с emaze.com
- Планиране. Консултира се с es.wikipedia.org
- Нормативно планиране. Консултиран с es.slideshare.net