РИЧАРД БЕКХАРД: БИОГРАФИЯ И ПРИНОСИ - РАБОТА - 2025

Ричард Бекхард е американски организационен теоретик и помощник професор в Масачузетския технологичен институт. Той беше пионер на организационното развитие. Бекхард е автор на Организационно развитие: Стратегии и модели, класическа работа на корпоративната организационна област.

Той е признат за прилагането на своите знания по поведенчески науки в света на бизнеса, за да подобри ефективността на организационните методи. Заедно с Дейвид Глейхер той разработи „формулата за промяна“, която показва стъпките за генериране на положителна промяна в организацията, като се имат предвид разходите, свързани с управлението.

За Бекхард силата на една организация е в нейния човешки капитал и работа в екип

Той определи организационното развитие, като подчерта, че това е усилие, което изисква предварителен план и участието на цяла организация.

Днес Бекхард е признат за един от пионерите на организационното развитие, дошъл да революционизира индустрията в средата на 20 век.

биография

Ричард Бекхард е роден в Ню Йорк през 1918 г. Въпреки компетентността си в организационната арена той започва трудовия си живот в театъра. В началото той работи като актьор, но скоро ще стане режисьор на спектакли в Бродуей.

По време на Втората световна война Бекхард ръководи режисирането и провеждането на продукции като забавление за войските в Тихия океан. Този опит го накара да работи през 1950 г. в Националните обучителни лаборатории (NTL), институт за прилагане на поведенчески науки.

Пионер в организационното развитие

Бекхард беше отговорен за оптимизирането на настройката, така че експериментите да бъдат проведени ефективно. Именно през този период той разработи това, което ще се превърне в първите проблясъци на организационно развитие, тъй като трябваше да се справи с различни групи хора, всички с различни нужди и функции.

В края на 50-те години започва работа с професор Дъглас Макгрегър, основател на катедрата по организационни изследвания в MIT. През 1967 г. с подкрепата на NTL той стартира организационната мрежа за развитие, програма за обучение на специалисти в тази област.

От този момент нататък той стартира различни програми за обучение за организации и университети; Той и съпругата му също създадоха асоциация за подкрепа на семейни предприятия.

Написал е 8 книги за организационно развитие и решаване на проблеми. Ричард Бекхард почина на 81-годишна възраст, на 28 декември 1999 г. в Ню Йорк.

Вноски

Бекхард е признат за склонността си да решава проблеми в организациите. Независимо дали използват науките за поведение или тяхното емпирично познаване на нуждите на една организация, техният принос в областта на организационното развитие днес се считат за класическите основи на практиката.

Организационно развитие

Бекхард беше важен компонент за организационното развитие. Тази практика е насочена към подобряване на междуличностните отношения между членовете на дадена организация.

Това се постига чрез формиране на атмосфера на интеграция за членовете, тъй като е необходимо те да се чувстват част от екипа.

Акцентът на организационното развитие е овластяване на човешкия капитал; От средата на ХХ век автори като Бекхард изпреварват времето си, защото докато индустрията дава приоритет на техническата ефективност, организационното развитие изисква креативни хора, с идеи и инициативи.

Понастоящем организационното развитие отчита значението на образованието и обучението на човешките ресурси, тъй като това ще бъде най-важният агент за промяна за изпълнение на целите и постигане на средносрочни и дългосрочни цели.

Формула за промяна

Бекхард разработи опростена формула за промяна през 1987 г. с Дейвид Глейхер. Този малък и прост инструмент е полезен за визуализиране на важността и възможностите за развитие, които идват от ръката на промяната в една организация.

Формулата представлява промяна на мисълта за новото училище, при което отдадеността и активното участие на служителя са решаващ елемент за успеха на организацията; Това е напълно противоположно на тейлоризма, начина на работа, който прониква в организациите в началото на миналия век.

Формулата е "I x V x P> R", където "I" е недоволство, "V" представлява зрение, "P" представлява първи стъпки и "R" е съпротива срещу промяна.

В него се посочва, че за да преодолее съпротивата срещу промените и да успее да постигне целите, всяка организация трябва първо да идентифицира източника на недоволство, да оформи план и да предприеме действия чрез малки промени.

GRPI модел

През 1972 г. Бекхард проектира модел на организационно развитие, наречен GRPI, за съкращението си на английски език (цели, роли, процес, междуличностни отношения).

Цели, роли, процес и междуличностни отношения са, според Бекхард, четирите основни елемента на ефективната работа в екип.

Цели

Това са основите на добрата работа в екип, тъй като те помагат да се идентифицират целите, които имате общо. Липсата на цели би ограничила сериозно възможностите на работния екип. За да бъдат реалистични, целите трябва да са конкретни, измерими и уместни.

Роли

Трябва да се определят отговорностите на всеки член на екипа и тяхното ниво на власт. Освен това те трябва да бъдат приведени в съответствие с постигането или постигането на цел.

Работен екип не трябва да започва дейности, докато всички членове не разберат и се съгласят с техните роли.

процес

В организациите фиксираните и стандартизирани процеси са ефективен начин за борба с трудностите при вземане на решения и координиране на задачите.

Ефективният процес трябва да бъде ясен, открит за комуникация и да има конструктивни начини за справяне с обичайните конфликти на организацията.

Връзки

Това е най-важният аспект на работата в екип. За обединението на усилията между двама или повече хора е необходимо да има работна среда, в която преобладават доверие, комуникация, обратна връзка и необходимите стимули за развитие на творчески идеи.

Улесняването на тези четири аспекта в организацията залага на успеха на екипната работа. Според Бекхард, GRPI е гаранция за производителност във всеки проект, към който се прилага правилно.

Препратки

1. Академик (sf) Ричард Бекхард: Символична формула за промяна. Възстановено от esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Модел. Техники за управление на проекти. Възстановени от projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Биография на Ричард Бекхард. Списанието за приложна поведенческа наука. Възстановени от списанията. sagepub.com
4. MIT News (2000) Проф. Адюнкт на Слоун Ричард Бекхард умира на 81-годишна възраст. Масачузетският технологичен институт. Възстановено от news.mit.edu
5. Управление на стойност (sf) Обобщение на формулата за промяна от Ричард Бекхард. Възстановени от valuebasedmanagement.net