ДИАМАНТЪТ НА ПОРТЪР: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И НЕГОВИТЕ 4 СТЪЛБА - КУЛТУРЕН РЕЧНИК - 2025

В диамант Портър е метод за структура на фирмите, увеличава печалбата на една и съща. Той е разработен от икономиста Майкъл Портър през 1990 г. Това не е един от първите му приноси в тази област и той вече беше известен с метода на веригата на стойност, теоретичен модел, при който се развива бизнес организацията, генерираща стойност за крайния клиент.

Диамантът на Портър е самоукрепваща се система, компонентите могат да бъдат анализирани отделно, но те са свързани помежду си и развитието на един винаги ще се отрази пряко на друг. Това е схема, в която са свързани микроикономическите индекси, които влияят върху развитието на икономическа единица, така че тя да бъде по-конкурентоспособна.

Първоначално идеята е замислена като метод на развиващите се страни, но Портър осъзнава, че е приложим за компании и в малки райони като региони или общности.

Диамантът на Портър анализира конкурентните предимства или причините, поради които ги няма. Тази идея не е иновативна в областта на икономиката, тъй като всички компании търсят своите силни или слаби страни, за да подобрят икономическите си резултати. Иновационното в тази теория е начинът, по който те са взаимосвързани.

Четирите компонента на диаманта Портър

Нарича се диамантът на Портър, защото структурата, в която поставя неговите компоненти, има ромбоидна форма. Той установява четири основни компонента за анализ на конкурентните предимства.

Факторни условия

В този атрибут на диаманта Портър ние считаме недостига като основен източник на конкурентно предимство. Изобилието създава самодоволно отношение, докато селективните недостатъци повишават успеха на индустрията, тъй като се инвестира повече в иновации.

В своето проучване за конкурентното предимство на нациите той показа, че най-богатите нации са най-иновативните и креативни.

Факторите на производство са общи за всички икономически стратегии, труд, ресурси, капитал и инфраструктура.

Портър прекъсва класическата теория, при която търговията се основава на производствени фактори, за Портър това е много по-сложно. Факторите на производство, които една компания има, не са дадени, а трябва да бъдат създадени чрез иновации, създавайки напреднали и специализирани производствени фактори на индустрията, в която работим.

Групираме факторите на производство в големи родови категории като:

• Човешки ресурси
• физически ресурси
• знание
• столицата
• инфраструктурата.

Сместа от тези фактори е това, което генерира конкурентно предимство, в зависимост от ефективността и ефективността.

Трябва да правим разлика между основни и напреднали фактори. Основните фактори с включените в околната среда, природните ресурси, климата, географията и др. Те се получават пасивно, а инвестицията, частна или социална, е сравнително малка.

Тези, които имат значение за успех на една компания, са напреднали фактори, квалифициран персонал, цифрова инфраструктура и т.н.

Тези фактори са това, което ни позволява да изградим сравнително предимство. Те са рядкост и трудни за получаване, в противен случай всички компании биха успели и не биха имали сравнително предимство. Те обаче се създават чрез основни фактори.

Условия на търсене

Тази друга точка на диаманта Портър се основава на състава на вътрешното търсене. Интересуваме се да анализираме състава на вътрешното търсене, неговата величина и модели на растеж, както и механизмите, чрез които националните предпочитания за търсене се предават на други страни.

Съставът на търсенето позволява на компаниите да създават своя пазар, отговаряйки на потребителя. За да постигнем конкурентно предимство, анализираме разпределението на търсенето: независимо дали то се формира в малки ядра или в големи агломерации.

Ние също трябва да вземем предвид нивото на купувачите или ако произвеждаме продукт с по-важни характеристики, където се изисква ниво на познание и разбиране.

Маркирайте нуждите на предшественика на покупката. Ако компаниите произвеждат продукт, който е основна потребност за потребителите, това ще стане с по-голям контрол върху пазарното търсене.

Трябва да вземем предвид темповете на растеж на търсенето, тъй като това може да доведе до икономии от мащаба. Икономиите от мащаба са тези, при които увеличеното производство увеличава разходите с по-малка скорост.

И накрая, ние трябва да оценим купувачите, които нашата компания има, ако те са национални или напротив, можем да разширим бизнеса в чужбина.

Свързани и спомагателни сектори

Трябва да вземем предвид в полза на компанията, компаниите, които генерират пряка конкуренция за нас или тези, които генерират части, от които се нуждаем в нашата производствена верига.

Една компания, ако иска да получи конкурентно предимство, няма да се опита да се утвърди на пазар, на който вече има много специализирани компании в сектора. Разходите за влизане на пазара могат да бъдат високи, това е известно като бариери за влизане на пазара.

За да може да работи на пазар, на който вече има много конкуренти, е необходима голяма инвестиция, за да се достигне нивото на инфраструктура и развитието им.

Ако една компания няма доставчици, които доставят това, от което се нуждае, тя ще спре производствената си верига и няма да бъде конкурентоспособна или печеливша

Фирмена стратегия, структура и съперничество

Тази точка се занимава с интензивността, с която пазарът принуждава компаниите да се конкурират по агресивен, иновативен и глобален начин.

Засиленото съперничество между компаниите помага на компаниите да се опитват бързо да се разширят на пазарите, където тези модели не съществуват.

Организационните структури на компаниите варират в отделни държави, но най-успешните компании ще бъдат тези, които средата им предоставя източници на конкурентно предимство.

Например политиката на труда, която правителството следва, също ще определи отношението на работниците към компанията и обратно. В заключение, компанията е жив организъм, който зависи от средата му, за да оцелее.

В рамките на една компания, но и в рамките на дадена държава, се определят цели и цели, които трябва да бъдат постигнати. За да постигнат тези цели, те трябва да бъдат съобразени с наличните за тях сравнителни предимства.

Целите, които са поставени, трябва да бъдат реалистични и постижими и ръководството трябва да поеме отговорността да мотивира всички части на компанията, така че тези цели да бъдат постигнати. Това води до точката на стратегията, която трябва да бъде ясна и комуникацията трябва да протича в самата компания

Добавено към Диаманта на Портър

Въпреки факта, че оригиналната теория на Портър за диаманта е съсредоточена върху четири стълба. Последните проучвания добавят още две характеристики, които могат да бъдат включени в проучването на конкурентното предимство.

правителство

Въпреки че една част е включена в стратегията, моделът за управление на ресурсите, наложен от правителството в дадена държава, може пряко да засегне бизнес организацията. Той също влияе чрез дарения и инвестиции в определени области за иновации и развитие.

Правителството не винаги предпочита дружествата, като инвестира в R + D + i, въпреки че е повече от доказано, че помага за развитието на националната икономика.

Тази характеристика не е толкова често да се цени в развитите страни, тъй като повечето имат демократични правителства за създаване на закони. Ако обаче нашето намерение е да инвестираме в развиваща се страна, политическата ситуация е голям фактор, който трябва да вземем предвид.

Много правителства, които търпят преврати, извършват приватизация на компании, разположени на тяхна територия, или променят закона по желание, за да се превърне в протекционистки пазар на местното производство и не помагат на чуждестранните компании.

случаен

Без значение колко планиране е направено, има събития, които не са обект на никакво правило или планиране. Ние не говорим само за промени, например екологични, които могат да доведат до катастрофа за компанията.

Говорим и за шанса, на който сме подложени по отношение на действията на нашия съперник.

Пазарът има проблеми с информацията, тъй като информацията на конкурентни компании може да бъде предубедена. Шансът означава, че много иновации на съперниците могат да отменят години на развитие, които осъществяваме в собствената си компания.

Препратки

1. DUNNING, John H. Интернационализиране на диаманта на Портър MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor и др. Измерване на конкурентоспособността на компанията в рамките на модела на Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Бизнес науки-симпозиум за млади изследователи: сборник. 2008.
3. БАКАН, Исмаил; DOĞAN, İnci Fatma. Конкурентоспособност на индустриите, базирани на диамантения модел на портиера: Емпирично проучване, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Преглед на извънредни ситуации на „родовите стратегии на Портър“. Преглед на Академията за управление, 1988 г.
5. ПОРТЕР, Майкъл. Родовите стратегии на Портър. Създадено през юни 2007 г.
6. AKAN, Obasi и др. Критични тактики за прилагане на родовите стратегии на Портър, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Приложимостта на родовите стратегии на Портър в дигиталната епоха: Предположения, предположения и предложения. Журнал на управление, 2004.